Сущность антикризисного управления предприятием
Содержание
Введение. 3
1. Теоретические основы банкротства и антикризисного управления предприятия 5
1.1. Сущность антикризисного управления предприятием. 5
1.2. Понятие и методики оценки несостоятельности (банкротства) предприятия. 8
2. Анализ деятельности ООО «САТИК». 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 12
2.2. Оценка вероятности банкротства предприятия. 15
3. Разработка мер по финансовому оздоровлению ООО «САТИК». 19
3.1. Основные направления по улучшению финансового состояния и снижения риска банкротства предприятия. 19
3.2. Экономическое обоснование предложенных мер и их влияние на финансовое состояние предприятия. 23
Заключение. 28
Список использованных источников. 31
Приложения. 33
Введение
Тема функционирования хозяйствующего субъекта является актуальной не только в период экономических кризисов (в это время масштабы актуальности антикризисного управления просто существенно увеличиваются), но и во все остальные времена, поскольку суть антикризисного управления сводится к выводу предприятия из кризисного финансового состояния и переводу к нормальной доходной финансовой деятельности. Попасть же в кризисное состояние хозяйствующий субъект может не только во время масштабных экономических кризисов, но и в любое другое время в зависимости от сложившейся финансовой ситуации.
Практика показывает, что эффективность антикризисного управления напрямую зависит от раннего распознавания кризиса, а также реализации комплекса мер по его предупреждению.
|
|
|
В условиях жесткой конкуренции руководство предприятия, отвечающее за принятие решений, должно иметь полное представление о возможностях, сильных и слабых сторонах конкурентов и потенциальных партнеров по бизнесу. Информация о состоянии конкурирующих фирм дает возможность оценить тенденции развития рынка, а также во время скорректировать собственные планы.
Успешная хозяйственная деятельность предприятия в долгосрочной перспективе возможна лишь при соответствующем финансовом состоянии, которое характеризуется рядом показателей, отражающих наличие и использование его денежных ресурсов. Для оценки такого состояния требуется всесторонний анализ всех без исключения аспектов финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
В связи с изложенным, выявление неблагоприятных тенденций развития организации приобретают первостепенное значение. Вместе с тем, широкому внедрению диагностики препятствует отсутствие научно обоснованных методик организации диагностического процесса и механизма реализации законодательной базы предупреждения банкротства и снижения его негативного воздействия путем мониторинга деятельности организаций. Это и предопределяет актуальность настоящего исследования.
|
|
|
Цель курсовой работы состоит в анализе банкротства и антикризисного управления.
В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы банкротства и антикризисного управления;
- провести анализ деятельности ООО «САТИК»;
- разработать меры по финансовому оздоровлению ООО «САТИК».
Объектом исследования является ООО «САТИК».
Предметом исследования – экономические отношения, возникающие в ходе функционирования хозяйствующего субъекта в условиях кризиса.
Методическую базу исследования составляют методы горизонтального и вертикального анализа бухгалтерской отчетности, анализа, монографический, группировки, сравнения, расчетный метод и другие.
Теоретическую основу курсовой работы составляют нормативно-правовые акты РФ, учебно-методическая литература, публикации в периодической печати.
Информационную базу исследования составляют Устав, данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «САТИК» за 2013 – 2015г.г.
|
|
|
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Теоретические основы банкротства и антикризисного управления предприятия
Сущность антикризисного управления предприятием
Антикризисное управление (crisis management) является сравнительно новым видом деятельности. В России с 1998 ведется подготовка квалифицированных кадров по специальности «Антикризисное управление». Московский государственный университет экономики, статистики и информатики является первым российским ВУЗом, который с конца 90-х г.г. ХХ века успешно развивает это направление. В настоящее время эта специальность открыта в 112 российских вузах. На эту специальность традиционно существует большой конкурс во всех регионах страны. [15, c.143]
На первых этапах становления рыночных отношений под антикризисным управлением понимали выход из неожиданной кризисной ситуации. Возможность успешного выхода из такой ситуации зависела от того, насколько устойчив к стрессу и какими организаторскими способностями обладает руководитель. В соответствии с таким подходом под антикризисным управлением понимается реагирование на непредвиденные обстоятельства, когда уже отсутствует возможность планирования.
|
|
|
Однако практика показала, что задача антикризисного управления не может ограничиваться простым выживанием организации. Поэтому под антикризисным управлением постепенно стали понимать скоординированные действия, направленные на предотвращение кризисной ситуации, ослабление остроты кризиса и устранение его негативных последствий.
Следующим этапом развития антикризисного управления явилось понимание того, что эффективность этого управления зависит от своевременного выявления кризиса, то есть от осознания ситуации именно как кризисной и требующей немедленного реагирования. В результате появилось следующее определение: антикризисное управление - это действия, направленные на идентификацию (выявление) кризиса, планирование антикризисных мероприятий и осуществление мер по преодолению кризиса. В последующем произошло расширение понятия антикризисное управление за счет прогностических и упреждающих функций в дополнение к трем предыдущим.
Итак, антикризисное управление - это комплекс мероприятий по оценке вероятности и последствий потенциальных кризисов, разработке стратегии антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их социально-экономических последствий и недопущению кризисов в перспективе.
Это определение принципиально отличается от всех предыдущих тем, что если первые представляли собой описание в общем виде образа действий по преодолению уже наступившего кризиса, то последнее нацелено как на предупреждение потенциальных, так и на преодоление реальных кризисов. Необходимо отметить, что такое определение наиболее полно соответствует тенденциям развития современной экономики, теории и практики антикризисного управления. [17, c.112]
Адекватность реагирования на затруднительную ситуацию в значительной степени зависит от типа ситуации и от нашей способности правильно оценить ее важность и последствия. Таким образом, тип антикризисного управления в основном (но не полностью) определяется типом кризиса. Поэтому типология кризисов является одним из важнейших принципов типизации антикризисного управления.
Как уже отмечалось ранее, существуют такие принципы типизации кризисов как масштаб объектов и характер кризиса. Тип практически любого кризиса может быть определен путем комбинации этих критериальных значений. Соответственно также может быть определен и тип антикризисного управления. Например, национальное экономическое антикризисное управление; национальное социальное антикризисное управление и т.д.
На уровне организаций типы антикризисного управления делятся на две группы, представленные на рис. 1.
Рис. 1. Типы антикризисного управления организацией
Корпоративное антикризисное управление осуществляется, как правило, в рамках корпоративного законодательства и (или) Гражданского кодекса (в зависимости от системы права в той или иной стране), и его содержание специальными нормативными правовыми актами не регламентируется. Корпоративное антикризисное управление подразделяется на следующие виды [16, c.192]:
- самодеятельное антикризисное управление;
- антикризисный консалтинг;
- антикризисное управление под контролем кредиторов;
- интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами.
Самодеятельное антикризисное управление силами руководства организации является традиционным и наиболее распространенным типом антикризисного управления. Сущность этого типа состоит в том, что руководитель или собственник организации (у малых и средних предприятий часто это одно и то же лицо), не обладая специальной подготовкой по антикризисному управлению и не имея в штате специалиста по антикризисному управлению, предпринимает попытку справиться с кризисной ситуацией собственными силами.
Антикризисный консалтинг – добровольная деловая сделка, в которой заказчиком (клиентом) выступают руководители или собственники кризисной организации, а исполнителем – антикризисный управляющий. [16, c.193]
В целом можно сделать вывод, что антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 381; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!