Дополнительные задачи по теме занятия
Задача 1. Постройте кривую анализа АВС для следующего ассортимента (20 позиций).
| № позиции | Реализация по позиции, тыс.руб. | Доля позиции в общей реализации, % |
| 1 | 10 | 0,1 |
| 2 | 200 | 2,0 |
| 3 | 30 | 0,3 |
| 4 | 5200 | 52,0 |
| 5 | 30 | 0,3 |
| 6 | 90 | 0,9 |
| 7 | 10 | 0,1 |
| 8 | 100 | 1,0 |
| 9 | 800 | 8,0 |
| 10 | 300 | 3,0 |
| 11 | 10 | 0,1 |
| 12 | 20 | 0,2 |
| 13 | 2300 | 23,0 |
| 14 | 300 | 3,0 |
| 15 | 40 | 0,4 |
| 16 | 70 | 0,7 |
| 17 | 50 | 0,5 |
| 18 | 20 | 0,2 |
| 19 | 400 | 4,0 |
| 20 | 20 | 0,2 |
| итого | 10000 | 100,0 |
Задача 2. Рассчитайте коэффициенты вариации спроса для позиций 1, 2 и 3.
Отнесите каждую из них к одной из групп Х, У или Z в соответствии с алгоритмом, предложенным в табл. 3.9.
№ позиции | Средняя реализация за квартал по позиции | Реализация за квартал | |||
| I | II | III | IV | ||
| 1 | 2500 | 600 | 620 | 700 | 680 |
| 2 | 760 | 240 | 180 | 220 | 160 |
| 3 | 3000 | 500 | 1400 | 400 | 700 |
Задача 3. Выделите из следующего ассортимента (20 позиций) группу В, пользуясь алгоритмом:
А ̶10% ассортимента и 75% в запасе;
В̶ 25% ассортимента и 20% в запасе;
С ̶ 65% ассортимента и 5% в запасе.
| № позиции | Реализация по позиции, тыс.руб. | Доля позиции в общей реализации, % |
| 1 | 10 | 0,1 |
| 2 | 200 | 2,0 |
| 3 | 30 | 0,3 |
| 4 | 5200 | 52,0 |
| 5 | 30 | 0,3 |
| 6 | 90 | 0,9 |
| 7 | 10 | 0,1 |
| 8 | 100 | 1,0 |
| 9 | 800 | 8,0 |
| 10 | 300 | 3,0 |
| № позиции | Реализация по позиции, тыс.руб. | Доля позиции в общей реализации, % |
| 11 | 10 | 0,1 |
| 12 | 20 | 0,2 |
| 13 | 2300 | 23,0 |
| 14 | 300 | 3,0 |
| 15 | 40 | 0,4 |
| 16 | 70 | 0,7 |
| 17 | 50 | 0,5 |
| 18 | 20 | 0,2 |
| 19 | 400 | 4,0 |
| 20 | 20 | 0,2 |
| итого | 10000 | 100,0 |
|
|
|
Задача 4. Постройте матрицу АВС-ХУZ-анализа, пользуясь следующими таблицами.
Результаты анализа АВСРезультаты анализа XYZ
| № позиции | группа | № позиции | группа |
| 14 | А | 8 | С |
| 9 | 17 | ||
| 1 | 2 | ||
| 20 | В | 16 | |
| 3 | 10 | ||
| 7 | 4 | ||
| 11 | 6 | ||
| 15 | 12 | ||
| 5 | 13 | ||
| 3 | 19 |
| № позиции | группа | № позиции | группа |
| 19 | X | 1 | Y |
| 5 | 20 | ||
| 4 | 7 | ||
| 17 | 9 | ||
| 8 | 18 | ||
| 11 | 10 | ||
| 3 | 12 | Z | |
| 6 | 15 | ||
| 13 | 14 | ||
| 16 | 2 |
Какая позиция и почему требует наиболее тщательного контроля при управлении запасами?
Задача 5. Управление запасами с использованием анализа АВС.
5.1. Разделите (дифференцируйте) ассортимент на группы А, В и С, пользуясь кривой АВС-анализа.
Результаты дифференциации представьте в виде таблицы:
| Группа | Доля в ассортименте, % | Доля в обороте, % |
| А | ||
| В | ||
| С |
Ось ОХ - позиции ассортимента (продукты), выстроенные в порядке убывания доли в общей реализации, в процентах к общему количеству позиций ассортимента;
Ось ОУ - доля продукта в общей реализации, исчисленная нарастающим итогом и выраженная в процентах.
|
|
|
5.2. Определите, насколько снизятся годовые затраты на содержание запасов в результате применения дифференцированных норм запасов.
Данные для выполнения задания
| Наименование показателя | Единица измере-ния | Значение |
| Оборот компании | руб./год | 6975000 |
| Общая норма запаса (до рационализации) | дн. | 20 |
| Число рабочих дней в году | дн./год | 250 |
| Запас средний по группе А (после рационализации) | дн. | 5 |
| Запас средний по группе В (после рационализации) | дн. | 20 |
| Запас средний по группе С (после рационализации) | дн. | 30 |
| Годовые затраты на хранение в процентах от стоимости среднего запаса | % /год | 18 |
Тема 4 Выбор территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости
Цель занятия - приобретение практических навыков применения анализа полной стоимости при решении задач закупочной логистики.
Основные поставщики фирмы М, расположенной в Москве и осуществляющей оптовую торговлю широким ассортиментом продовольственных товаров, также размещены в столице. Однако многие из товарных групп ассортимента предприятия могут быть закуплены в других городах России, например в городе N или же за рубежом. Естественно, что подобные закупки сопряжены с дополнительными транспортными и иными расходами и будут оправданны лишь при наличии разницы в цене.
|
|
|
Следует отметить, что транспортный тариф ̶ это лишь явно видимая часть дополнительных затрат. Помимо затрат на транспортировку закупка у территориально удаленного поставщика вынуждает покупателя отвлекать финансовые средства в запасы (запасы в пути и страховые запасы), платить за экспедирование, возможно, нести таможенные и другие расходы.
Логистическая концепция полной стоимости означает, что учет лишь транспортных издержек создает искаженное представление обэкономической целесообразности закупок у территориально удаленного поставщика. Последнему следует отдать предпочтение лишьв том случае, если разница в ценах будет выше, чем сумма всехдополнительных затрат, возникающих в связи с переносом закупки в удаленный от Москвы регион.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 764; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!