Этапы становления деятельности Совета
Описанные выше формы работы Экспертного Совета целесообразно вводитьпостепенно и последовательно по мере формирования персонального составаСовета, укрепления взаимопонимания и взаимодействия между его членами ируководством банка. На первых порах желательно использовать наиболее простыеформы работы в виде индивидуальных бесед-консультаций, выполненияотносительно несложных заданий руководителей банка. На следующих этапах, помере усиления взаимного доверия между членами Совета и руководством банкаможно вводить более сложные, коллективные формы взаимодействия, практиковатьсовместное осуществление долгосрочных проектов. Показателем высокого уровня зрелости работы Совета может служитьвозникновение и укрепление постоянных творческих горизонтальных связейчленов Совета с ключевыми подразделениями банка -информационно-аналитической службой, службой управления персоналом и т.д.(Искусственное стимулирование этих связей опасно снижением значимостиСовета; поэтому на первых порах целесообразно общение с членами Советапроводить на уровне руководителей банка.) Нужно отметить, что здесь изложены только общиеидеи работы ЭкспертногоСовета банка. Представляется важным дополнить их развернутым "Положением оработе Экспертного Совета" и планом работы Совета.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИЛИАЛОВ БАНКА
Организация работы филиалов банков, в частности, взаимодействия сголовным офисом относится к числу наиболее трудных управленческих задач. Рядбанков, как отечественных, так и зарубежных держат работу своих филиалов подочень жестким контролем, в то время, как многие другие банки предоставляютфилиалам относительную свободу действий. Таким образом, практика показывает,что не могут быть сформулированы общие рецепты, подходящие для любого банка,поскольку направления и формы работы с филиалами должны определяться многимиконкретными факторами: стретегией банка, особенностями рынка, зрелостьюруководителей филиалов и т.д. Поэтому существует необходимость создания врамках банка соответствующей структуры, которая помогала бы правлению банкавырабатывать и корректировать тактику по отношению к филиалам с учетомменяющихся обстоятельств, устанавливать с ними динамичное взаимодействие,обеспечивала бы необходимой информацией для принятия решений и т.д.Формы организации
Традиционной формой подразделения, обеспечивающей управление филиаламибанка, является постоянное штатное структурное подразделение - сектор, отделили управление. И в создании такого подразделения есть немалый смысл,поскольку оно позволяет держать работу филиалов под постоянным контролем,целенаправленно передавать необходимую информацию, создавать соответствующиебанки данных и т.д. Однако формирование такого подразделения может создать иопределенные трудности в работе: Во-первых, между высшим руководством банка и руководителями филиаловпоявится дополнительный посредник, который, как свидетельствует мироваяпрактика, сам того не желая, порой искажает проходимую через негоинформацию, удлиняет сроки принятия решений, обрастает бюрократическимиправилами, документами и т.д. Во-вторых, такое подразделение не обладает никакими дополнительнымиполномочиями по сравнению с другими подразделениями банка и, следовательно,для него затруднительно привлекать силы и возможности остальныхподразделений для решения стратегических задач деятельности филиалов. В-третьих, в условиях сокращения штатной численности персонала (чтодовольно характерно для отечественных банков) создание нового подразделенияидет вразрез со стратегической линией правления. Таким образом, представляется нецелесообразным в ближайшее времясоздавать во многих российских банках штатное структурное подразделение поработе с филиалами. Существует другая, более гибкая и эффективная организационная форма,которая позволяет избежать описанных недостатков - Комитет поработе сфилиалами банка. Комитет является координирующим органом Совета банка (илиправления банка) и, хотя он не обладает формальным правом принятия решений,уровень авторитетности и влияния входящих в него лиц, позволяет придать емувысокий реальный статус и оказывать серьезное воздействие на деятельностьфилиалов.Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 359; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!