Тема 5. Стратегический анализ: микроокружение
Анализ микроокружения включает конкурентный анализ, который дополняется ситуационным анализом.
Анализ проводится для идентификации благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли, так Портер предложил модель пяти сил.
Знание основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий. Модель аргументирована тем, что чем выше давление, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу. Эффективность конкурентной стратегии компании зависит от:
– эффективности защиты компании от влияния 5 факторов конкуренции;
– возможности компенсации конкурентного давления;
– способности к созданию устойчивых конкурентных преимуществ.
Для того чтобы оценить будущие позиции фирм в конкуренции, надо сконцентрировать внимание на их потенциальных возможностях улучшить свое положение на рынке.
Агрессивные конкуренты являются источниками новых стратегических инициатив.
Удовлетворенные соперники продолжают свою нынешнюю стратегию с небольшой точной подстройкой.
Беспокойные и бедствующие соперники могут перейти к свежим стратегическим действиям нападающего или защитного плана.
Лучший источник информации о конкурентах это наблюдение за ситуацией, анализ высказываний конкурентов, ежегодные отчеты, статьи в отраслевых изданиях, экспозиции, беседы и т.д.
|
|
|
Тема 6. Стратегический анализ: внутренняя среда
Анализ внутренней среды проводится для определения потенциала компании и выявления ключевых факторов успеха, на которые делается акцент при разработке стратегии.
В основе анализа внутренней среды предприятия лежат следующие принципы:
- системность – рассмотрение предприятия как сложной системы, включающей ряд функциональных подсистем (видов деятельности) и компонентов ( структурных подразделений);
- комплексность – предполагает анализ всех составляющих частей предприятия;
- сопоставимость – требует проведения анализа всех переменных в динамике и в сравнении с аналогичными показателями конкурентных фирм;
- уникальность цели или специфика предприятия.
Учитывая современное состояние стратегического менеджмента, рекомендуется следующая структура стратегического анализа внутренней среды организации:
1. Стратегический анализ отдельных бизнесов организации;
2. Стратегический анализ функциональных подсистем;
3.Стратегический анализ основных структурных подразделений;
|
|
|
4. Стратегический анализ всех бизнес – процессов организации.
Данной структуре стратегического анализа внутренней среды организации соответствует структурное построение процесса разработки стратегии организации и, следовательно, итоговая структура ее общей (корпоративной) стратегии.
Анализ ресурсов компании
Одна из фундаментальных задач, связанных со стратегиями, с которыми сталкивается каждая организация, это определение, разработка и поддержание в необходимом состоянии требуемых активов.
Если исходить из целей разработки стратегии, то актив — это то, чем организация владеет, и что она может использовать в своих экономических целях. Для эффективного управления и использования активов необходимо определить:
- что является активами? Действующие организации накапливают материальные и нематериальные активы, которыми могут воспользоваться реализуя свою стратегию;
- почему не всегда нужно владеть каким-то активом, чтобы пользоваться им в своих целях.
- как активы оцениваются? Активы имеют ценность, если их можно использовать для стратегического предназначения.
Рыночную капитализацию определяют не только материальные активы (предприятия, станки, оборудование, здания, незавершенная работа).
|
|
|
Особую роль играют нематериальные активы:
• знания о продуктах, технологиях и рынках, которые считают «собственностью» компаний;
• репутация и имидж, которые они сформировали как ли-деры по определенным видам продукции и технологий;
• отношения с каналами и конечными пользователями, которые отражаются в их рыночных долях, капитале, бренде и высоких показателях степени удовлетворения потребителей;
• организационная культура и отработанные процессы, позволяющие компании оставаться лидерами по разработкам и реализациям стратегий.
Нематериальные активы заставляют инвесторов обоснованно полагать, что решения, предлагаемые этими структурами бизнеса, будут успешно выполняться и дальше.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 699; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!