Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 6Следующая ⇒

Эффективность использования трудовых ресурсов – важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

Источниками информации для анализа труда на предприятиях являются:

1) штатное расписание специалистов и служащих;

2) планы по труду;

3) расчеты потребности в основных производственных рабочих;

4) данные табельного учета о движении рабочей силы;

5) материалы бухгалтерского учета о начислении заработной платы;

6) статистическая отчетность: «Отчет по труду», «Основные сведения о деятельности предприятия», «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности».

7) формы баланса в частности «Отчет о прибылях и убытках», форма по «Затратам на производство» и др.

Источниками регулирования трудовых и связанных с ними отношений являются:

- конституция Республики Беларусь;

- трудовой кодекс Республики Беларусь и другие акты законодательства о труде;

- коллективные договоры, соглашения и иные локальные нормативные акты, заключенные и принятые в соответствии с законодательством.

Кроме того, наниматель вправе устанавливать дополнительные трудовые и иные гарантии для работников. В статье 317 Трудового кодекса Республики Беларусь оговариваются особенности регулирования рабочего времени, времени отдыха работников и др. На основании Положения о Национальном статистическом комитете Республики Беларусь, утвержденного Указом Президента Республики Беларусь N 445 «О некоторых вопросах органов государственной статистики», Национальный статистический комитет Республики Беларусь разработал по представлению Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь в постановление Национального статистического комитета Республики Беларусь N 353 «Об утверждении формы государственной статистической отчетности (Минтруда и соцзащиты) «Отчет о средствах Фонда социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь» и указаний по ее заполнению, что также является источником информации об использовании заработной платы [18, с. 14].

По мнению Савицкой Г.В., основными задачами анализа являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования [17, с. 175].

Цель анализа эффективности использования трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени. Таким образом, в задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:

- в области использования рабочей силы – оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;

- в области производительности труда – установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции [11, с. 147].

- соотношение результатов работы и издержек на персонал, рассматриваемое с точки зрения поставленных организационных целей;

- компоненты, отражающие вклад персонала в долгосрочное существование и развитие организации. К ним относятся:

- стабильность, которая отражается в преемственности кадрового состава, в надежности выполнения работниками порученных ими заданий, в отсутствии напряженности и конфликтов;

- гибкость, которая означает способность персонала адаптироваться к новым условиям, активно содействовать организационным изменениям и быть готовым к конфликтам, если это необходимо для реализации инновационных концепций.

Эффективность управления кадрами необходимо оценивать по системе показателей, наиболее полно отражающих эту область менеджмента и отвечающих следующим требованиям:

- полнота и достоверность производимой оценки;

- учет результатов управленческих решений, как в количественных, так и качественных характеристиках;

- учет показателей, на которые управленческие решения оказывают прямое влияние;

- соответствие целям оценки;

- соизмеримость результатов управления с затратами на их получение.

Оценка эффективности управления персоналом опирается на критерии, выраженные в объективных показателях развития производства, которые представлены в таблице 1.1 [11, с. 173].

Таблица 1.1 – Критерии эффективности управления персоналом

Направление анализа	Показатели
Показатели экономической эффективности	Производительность труда	Объем реализации на одного работника и его динамика Объем прибыли до уплаты налогов на одного работника и его динамика
Улучшение качества продукции, услуг	Количество рекламаций и их динамика Удельный вес брака и его динамика
Издержки на персонал	Общие издержки фирмы на персонал за период Доля издержек фирмы на персонал в объеме реализации за период Издержки на одного работника и их динамика
Эффективность управленческих программ	Затраты на отдельные направления и программы деятельности служб управления персонала в расчете на одного работника Эффект воздействия отдельных программ на результативность деятельности работников и фирмы в целом
Показатели экономической эффективности	Социально–психологический климат в коллективе	Взаимоотношения с коллегами Взаимоотношения с руководством Взаимоотношения с общественностью, коллегами
Уровень удовлетворенности персонала	Соответствие организационных и личных целей Коэффициент текучести персонала и его динамика Уровень абсентизма Уровень конфликтности в коллективе Количество жалоб от работников

Примечание – Источник: [11, с. 173]

Рассмотрим показатели, характеризующие интенсификацию использования персонала:

- разность уровней производительности труда, их соотношение;

- экономия численности работников в результате увеличения выработки при повышении производительности труда [2, с. 194].

В качестве результативного показателя, характеризующего экономическую эффективность управления кадрами, мы считаем возможным принять среднегодовую выработку на одного работника как отношение среднегодового объема реализации подразделения к средней фактической численности персонала. В пользу его выбора говорит то, что этот показатель производительности труда может служить сквозным для всех предприятий и методика его расчета общепризнанна. Хотя этот показатель не выявляет полную картину эффективности управления, в целом он может использоваться для характеристики эффективности управления персоналом.

В рыночной экономике предприниматель, оценивая эффективность использования ресурсов имеющейся в его распоряжении рабочей силы, вынужден решать две относительно самостоятельные задачи:

Во–первых, необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы и если обнаруживается, что эта эффективность по каким–либо причинам снижается, то на базе выводов из экономико–статистического анализа принимать соответствующие меры. Производительность труда (ПТ) предприятия за год определяется по формуле (1.5):

ПТ = ДВ / ЧР, (1.5)

где ДВ – денежная выручка

ЧР – среднесписочная численность работников

Важное значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом (1.6):

П/ЧР = П/В * В/ КЛ * КЛ/ ЧР, (1.6)

где П – прибыль от реализации продукции;

ЧР– среднесписочная численность работников;

В – выручка от реализации продукции;

КЛ – среднегодовая сумма капитала;

ТП– стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах;

П/ЧР –рентабельность персонала;

П/В– рентабельность продаж;

КЛ/ЧР – капиталовооруженность труда;

В/ТП – доля выработки в стоимости выпускаемой продукции;

ТП/ЧР – среднегодовая выработка продукции одним рабочим в действующих ценах [13, с. 382].

Модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выработки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. Каждый из перечисленных выше показателей эффективности использования трудовых ресурсов имеет свое значение.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. С целью систематизации и учета всех категорий затрат рабочего времени и для дальнейшего сокращения потерь рабочее время принято классифицировать по отношению к: производственному процессу; оборудованию; исполнителю.

Фонд рабочего времени рассчитывается по следующей формуле (1.7):

ФРВ=ЧР×Д×П, (1.7)

где ЧР – численность рабочих

Д – количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год

П – средняя продолжительность рабочего дня [5, с. 128].

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко–часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников [4, с. 149]. Иначе говоря, фонд рабочего времени (Т) равен произведению изменения среднесписочной численности рабочих (ЧР), продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П) [6, с. 124] по формуле ()1.8:

Т = ЧР × Д × П, (1.8)

Снижение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени, а изменение в сторону снижения продолжительности рабочего дня – величину внутрисменных простоев.

Кроме прямых потерь рабочего времени, можно также выявить посредством проведения анализа непроизводительные затраты рабочего времени, к которым относится, в частности, время на исправление допущенного брака и на работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и др.

Расчет количественного влияния факторов на изменение фонда рабочего времени можно определить способам абсолютных разниц. Суть данного способа заключается в том, что по каждому фактору определяется абсолютное отклонение, которое затем необходимо умножить на плановое или фактическое значение всех остальных факторов [9, с. 198] по формулам (19-1.12):

ΔТ_ОБЩ = Т_Ф – Т_ПЛ, (1.9)

ΔТ_ЧР = (ЧР_Ф – ЧР_ПЛ) × Д_ПЛ × П_ПЛ, (1.10)

ΔТ_Д = (Д_Ф – Д_ПЛ) × ЧР_Ф × П_ПЛ, (1.11)

ΔТ_П = (П_Ф – П_ПЛ) × Д_Ф × ЧР_Ф. (1.12)

где Т – фонд рабочего времени;

ЧР – численность рабочих:

Д – количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

П – продолжительность рабочего дня.

Для практической реализации резервов, компания планирует внедрение конкретных мероприятий, связанных с дополнительными материальными, финансовыми и трудовыми расходами и затратами. Размеры этих расходов и затрат ограничены конкретными ресурсами компании на данный период развития бизнеса. Таким образом, фактические возможности компании в реализации резервов ограничены фактическими ресурсами [4, с. 152].

1) Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов будут также многочисленными и конкретными в каждой отрасли пищевой промышленности. Однако общими для них будут следующие:

1. Улучшение качества перерабатываемого сырья и достаточный его объем для полной загрузки производственной мощности при наличии спроса на выпускаемый продукт. Улучшение качества сырья – повышение полезных веществ в нем и извлекаемости их при том же объеме сырья увеличит выход продукции, а значит повысит производительность труда.

2. Снижение затрат сырья и полезных веществ в нем на всех этапах выращивания, уборки, хранения, переработки, транспортировки. Увеличивая объем сырья и полезных веществ нем при прочих равных условиях, соответственно увеличивается и количество вырабатываемой продукции, а значит повышается производительность труда.

3. Механизация и автоматизация производственных процессов. Это прямо высвобождает численность, а значит повышает производительность труда.

4. Масштабное внедрение ресурсосберегающих, безотходных и малоотходных технологий. При этом растет объем выпускаемой продукции, а значит и повышается производительность труда.

5. Использование трудосберегающей техники и технологии. Снижая трудозатраты, это также прямо повышает производительность труда.

6. Рост до оптимального размера уровня специализации, кооперирования и комбинирования.

7. Экономическое, материальное и моральное стимулирование повышения производительности труда. Хотя сам рынок является универсальной стимулирующей системой, но в рамках отдельных отраслей, фирм и предприятий должны быть и свои стимулирующие системы с учетом конкретных условий их функционирования.

8. Внедрение научно–обоснованного нормирования труда и научной организации труда [12, с. 162].

Таким образом, к трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и грамотного их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и др.

ГЛАВА 2

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА РУПП «ЭКЗОН-ГЛЮКОЗА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика РУПП «Экзон-Глюкоза»

РУПП «Экзон-Глюкоза» функционирует в качестве самостоятельного субъекта хозяйствования с марта 2002 года. Основным видом деятельности предприятия является производство крахмалопродуктов. С самого начала производственной деятельности предприятие столкнулось с объективными организационно-техническими проблемами, связанными с техническими и технологическими недоработками в создаваемом производстве и отсутствием в достаточном объеме оборотного капитала для оперативного освоения создаваемых мощностей. Неблагоприятная ценовая конъюнктура на рынке крахмалопродуктов предопределяла низкую эффективность производства патоки на базе покупного крахмала, стоимость которого сопоставима с отпускной ценой на патоку. В связи с этим в 2004 году по поручению Правительства была проведена проработка альтернативных технических направлений перспективного развития РУПП «Экзон-Глюкоза» по результатам которой была разработана оптимальная и более эффективная технология производства крахмалопродуктов, предусматривающая реализацию инвестиционного проекта «Организация производства кукурузного крахмала, глюкозы медицинской и продуктов на основе патоки и глюкозы». В июне 2005 года в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 9 июня 2005г. № 263 и Постановлением Совета Министров от 15 июня 2005г. № 653 на пополнение оборотного капитала предприятию были выделены бюджетные средства. Это позволило в 2005 и 2006 годах приступить к реализации инвестиционного проекта по созданию собственного крахмального производства, а также отработать в серийном производстве технологические процессы производства патоки крахмальной из кукурузного крахмала.

РУПП «Экзон-Глюкоза» – единственное предприятие в республике осуществляющее производство патоки крахмальной. На РУПП «Экзон-Глюкоза» осуществляет выпуск следующих видов продукции:

- патока крахмальная;

- сироп мальтозный;

- крахмал кукурузный;

- глютен сухой;

- сырой кукурузный корм.

Производство продукции в денежном выражении РУПП «Экзон-Глюкоза» представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Производство продукции в денежном выражении РУПП «Экзон-Глюкоза» за 2011-2013гг.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Темп роста (снижения) 2013/2011гг., %
Объем производства продукции, млн.руб.:
- в фактических ценах				179,76
- в сопоставимых ценах				197,74
Из общего объема продукции:
Сертифицированная продукция, млн. руб.				188,67
Удельный вес сертифицированной продукции, %	88,8	89,4	93,2	104,95
Новая продукция, млн. руб.				239,68
Удельный вес новой продукции, %	1,2	1,3	1,6	133,33
Продукция, поставленная на экспорт, млн. руб.				274,93
Удельный вес экспортной продукции, %	3,4	4,2	5,2	152,94

Примечание - Источник: на основании Формы 5Ф «Затраты на производство» (Приложение В) и других отчетных данных предприятия

Общий объем производства по РУПП «Экзон-Глюкоза» в 2013г. составил 42679 млн.руб., возрос с 2011г. на 179%. Удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме производства составил в 2013 году 93,2% (за 2011 год – 88,8%). За 2012 г. РУПП «Экзон-Глюкоза» было реализовано 0,7 тыс. тонн кукурузного крахмала. Также из достоверных источников известно, что объём импорта крахмала Российских, Украинских и прочих производителей составил 4,2 тыс.тонн. Вследствие чего можно отметить, что доля РУПП «Экзон-Глюкоза» на 2012 г. составила 14,3% внутреннего рынка. В 2013г. предприятие реализовало 1,12 тыс. тонн., т.е объём реализации увеличился на 60% (0,4 тыс. тонн) по сравнению с 2012 г. Также свою продукцию, а именно крахмал кукурузный РУПП «Экзон-Глюкоза» предлагает областным потребительским союзам Республики Беларусь. С целью привлечения клиентов, наше предприятие предлагает скидки на продукцию и удобные условия оплаты. Также в 2014г. РУПП «Экзон-Глюкоза» планирует выйти на новые рынки. Для этого наше предприятие разрабатывает новый проект по модификации нативного крахмала. В 2013 г. объём реализации патоки РУПП «Экзон-Глюкоза» составил 3,4 тыс. тонн, т.е по сравнению с 2012г. объём реализации уменьшился на 1,3 тыс. тонн (27%). На сегодняшний день наше предприятие стабилизировало обстановку на рынке крахмалопродуктов. Благодаря снижению цены, мы достигли равновесия между снижением издержек производства и объёмами реализации по мере их увеличения.

Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж РУПП «Экзон-Глюкоза» за 2011 –2013гг. представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж РУПП «Экзон-Глюкоза» за 2011 –2013гг.

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение 2012/2010гг., +/-
1. Выручка от реализации продукции, млн р.
2. Полная себестоимость реализации продукции, млн р.	19 315	24 810	48 089
3. Прибыль от реализации, млн р.		-4135	-7727	-8430
4. Чистая прибыль от основной деятельности, млн р.	-2468	-12298	-29274	-26806
5. Рентабельность производственной деятельности, %:
5.1. По прибыли от реализации	3,64	-16,67	-16,07	-19,71
5.2. По чистой прибыли	-12,78	-49,57	-60,87	-48,10
6. Рентабельность продаж (оборота), %
6.1. По прибыли от реализации	3,46	-16,00	-16,58	-20,04
6.2. По чистой прибыли	-12,14	-47,58	-62,83	-50,69

Примечание - Источник: на основании Формы Ф2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение Б)

Отметим, что РУПП «Экзон-Глюкоза» получило убытки от реализации в 2012-2013г., в размере -7727 млн.руб. к 2014г., когда по чистой прибыли у предприятия в 2011-2013г. так же идут убытки. По РУПП «Экзон-Глюкоза» в анализируемый период 2011-2013г. идет спад рентабельности производственной деятельности на 19,71% и составляет в 2013г. 16,073%. Рентабельность реализации так же сократилась и в 2013 г. составила -16,58%.

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости РУПП «Экзон-Глюкоза» в 2011-2013 гг. представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Показатели ликвидности и финансовой устойчивости РУПП «Экзон-Глюкоза» в 2011-2013 гг.

Показатели	На 01.01. 2012 г.	На 01.01. 2013 г.	На 01.01. 2014 г.	Нормативное значение
1. Коэффициент ликвидности:
абсолютной	0,450	0,398	0,542	Не менее 0,2
текущей	2,505	2,891	3,169	Не менее 1,3
обеспеченности обязательств активами	0,653	0,722	0,692	Не менее 0,85
2. Коэффициенты финансовой устойчивости:
автономии	0,347	0,278	0,308	Не менее 0,5
финансовой зависимости	0,653	0,722	0,692
соотношения заемных и собственных средств (плечо финансового рычага)	1,884	2,594	2,246	не более 1
маневренности собственных средств	1,045	1,281	1,051	-
структуры обязательств	0,373	0,264	0,216

Примечание - Источник: на основании Формы Ф1 «Баланс» (Приложение А)

Коэффициент финансовой независимости (автономии) является наиболее общим показателем, характеризующим финансовую устойчивость организации. Он характеризует долю собственных источников в структуре совокупного капитала предприятия. В РУПП «Экзон-Глюкоза» в результате роста заемного капитала значение коэффициента финансовой независимости имеет невысокое значение (0,308). При этом ликвидность баланса на конец анализируемого периода улучшилась. Также необходимо отметить чрезмерно высокий уровень кредиторской задолженности который в 3,3 раза превышает уровень дебиторской задолженности. В целом, проведенный анализ отрицательно характеризует деятельность РУПП «Экзон-Глюкоза», которое выражается в трудностях финансового и экономического характера.

Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!