Основные элементы сетевой модели, их характеристика
Осн. плановым документом в системе СПУ является сетевой график (модель) представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются все связи и результаты всех работ, необходимых для достижения сложной цели разработки.
В сетевом графике детально или упрощенно показывается, что, в какой последовательности, за какое время, для чего необходимо выполнить чтобы обеспечить окончание всех работ не позже заданного (директивного) срока или для достижения другого намеченного результата. Основными элементами сетевой модели являются:
1.Работа - основной элемент сетевой модели. Он характеризует трудовой процесс в котором участвуют люди, машины или процесс ожидания. Работа - это процесс происходящий во времени и требующий определенных ресурсов (действительная работа). Наиболее важная характеристика работы - ее объем. В зависимости от целевых показателей смысл объема может быть различным (например: продолжительность в ед. времени; трудоемкость - в человекочасах; затраты и др. стоимостные показатели - в руб).
Работа как процесс ожидания требует только затрат времени и не требует затрат ресурсов (сушка, остывание). В сетевых моделях используется понятие фиктивная р.- отображение логической связи между определенными событиями. Она вводятся для установления правильной очередности работ и не требует ни затрат времени, ни ресурсов.
2. Событие. Понятие “событие” означает определенное состояние в процессе выполнения работы например начало или окончание работы. Каждая работа комплекса характеризуется 2-мя событиями: начальным и конечным. При этом одно и тоже событие выступает в роли начального для одной работы и конечного для другой. Событие которому не предшествует работа называется исходным, начальным. Событие за которым нет непосредственно следующей работы называется завершающим, конечным.
|
|
|
3. Путь - прямая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы.
В сетевом графике различают несколько видов путей:
● полный - путь от исходного события до завершающего по одному из направлений.
●путь предшествующий данному событию, т.е. путь от исходного события до данного.
●путь последующий за данным событием, т.е. от данного события до завершающего.
●путь между событиями i и j.
●критический - путь между исходным и завершающим событием имеющий наибольшую продолжительность (обозначается на графике толстой стрелкой).
Расчет параметров сети. Методы расчета параметров сетевого графика делятся:
1) аналитические 2)методы, основанные на теории статистического моделирования.
|
|
|
На практикечасто используют аналитические: графический, табличный, матричный.
Методы оптимизации сетевых моделей по срокам и ресурсам. Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации комплекса работ с учетом срока выполнения и использования ресурсов. Оптимизация осуществляется за счет: ●перераспределения ресурсов как временных, так и мат. и ресурсов рабочей силы ● интенсификации выполнения работ крит. пути, ●повышения производительности труда, дополнительного количества исполнителей и оборудования, либо за счет мат. стимулирования. ●параллельного выполнения работ критического пути путем изменения топологии сетевой модели. ●конструктивных изменений комплекса работ.
Цель опт. по времени сократить продолжительность крит. пути. Необходима в случае если директивный срок выполнения комплекса работ меньше срока свершения завершающего события. По ресурсам - выровнять загрузку исполнителей и сократить численность занятых.
Понятие менеджмент
Понятие "Менеджмент" можно рассматривать с 3-х точек зрения:
1. Менеджмент - это вид деятельности по руководству людьми, т.е. функция;
|
|
|
2. Менеджм - это область чел. знаний, т.е. наука, помогающая осуществить эту функцию;
3. Менеджмент - это категория людей (менеджеров), социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.
Основные функции менеджмента: планирование, организация, контроль, коммуникации, процессы разработки и принятия решений.
Виды менеджмента. Объектом организационного менеджмента являются процессы создания организации, разработки структуры и системы управления организацией, системы осуществления управленческих функций, выработки стандартов, положений, инструкций. В результате обеспечивается нормальное функционирование организации, успешное достижение стоящих перед организацией целей.
|
|
|
Стратегический менеджмент определяет человеческий потенциал как основу организации, ориентирует организацию производства на потребности и желания потребителей, осуществляет приспособление организации к внешней среде, результатом чего является достижение перспективных целей организации. Стратегический менеджмент находится в центре внимания высшего руководства организации. Результаты стратегического менеджмента не обнаруживаются полностью в течение нескольких лет. В рамках стратегического менеджмента ставятся долгосрочные цели организации, определяются пути их достижения, обеспечивается ее будущая жизнедеятельность.
Тактический (текущий) менеджмент разрабатывается в развитие стратегии. Вырабатывается на уровне руководства среднего звена. Перспективы тактического менеджмента рассчитаны на меньший отрезок времени, чем стратегический менеджмент. Обычно он охватывает годовой период. Результаты ТМ проявляются быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. Тактический менеджмент связан с деятельностью, имеющей место в данное время; относится к повседневной работе. Он обеспечивает краткосрочное протекание процессов в организации, таких как маркетинговых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производственных, финансовых, кадровых, социальных; реализацию краткосрочных планов. Краткосрочные планы составляются в организациях на период до 1 года. Затем они конкретизируются на полугодие, квартал, месяц, декаду, в зависимости от производственной необходимости.
Оперативный менеджмент включает организацию и управление процессами реализации оперативных планов и диспетчеризацию. Действия осуществляются путем распределения работ, ресурсов, внесения необходимых корректировок в производственные и финансовые процессы, ход выполнения текущих заданий. ОМ сводится к принятию решений, способных быстро и вовремя исправить или направить ход трудовых, производственных и финансовых процессов в конкретно складывающихся в данный момент ситуациях. ОМ связан с постановкой конкретных среднесрочных и краткосрочных задач, координацией их решения с обеспечением необходимыми людскими, финансовыми, материальными, информационными ресурсами, контролем достигнутых результатов, их оценкой, анализом и осуществлением необходимых корректирующих действий.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 19; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!