Японская модель менеджмента: отличия от американской и европейской моделей.
Сторонники современной японской модели менеджмента утверждают, что она гораздо эффективнее других национальных моделей, в частности, американской, которая долгое время занимала лидирующие позиции. Считается, что именно японская модель обеспечивает наибольшую гармоничность и гибкость компании в современном динамичном мире. Рассмотрим характеристику японской модели менеджмента в сравнении с двумя другими популярными моделями – американской и европейской.
Таблица 1- сравнительная характеристика японской, американской и европейской моделей менеджмента
| Критерий | Японская модель | Американская модель | Европейская модель |
| Структура управления | Гибкая. | Строго формализованная. | Формализованная и научно обоснованная. |
| Форма организации контроля | Неформальный коллективный контроль. | Четко формализованный индивидуальный контроль со стороны высшего руководства. | Контроль со стороны общественных институтов и комитетов внутри самой компании. |
| Вид ответственности | Коллективная – ответственность несет вся группа. | Индивидуальная. За действия подчиненных отвечает начальник. | Индивидуальная с четким определением уровня ответственности каждого работника. |
| Порядок принятия управленческих решений | Снизу вверх. Инициатива рождается внизу. Руководство принимает решения коллективно на основе принципа единогласия. Решения принимаются долго. | Сверху вниз. Индивидуально на уровне высшего руководства и на основании принципа единоначалия. Решения принимаются быстро. | Сверху вниз, индивидуально. Принимать управленческие решения уполномочены и сотрудники среднего звена. Они наделены высокой степенью самостоятельности. |
| Стратегия и приоритеты руководства | Долгосрочное планирование. Ориентация на поддержание безукоризненного качества, выполнение своих обязательств перед клиентами. | Ориентация на быстрый успех и получение максимальной прибыли. Главный стимул – экономический (деньги). | Ориентация на получение максимальной прибыли. Но важное место в управлении отводится социальным вопросам и мотивации персонала. |
Продолжение таблицы 1:
|
|
|
| Критерий | Японская модель | Американская модель | Европейская модель |
| Характер отношений в коллективе | Личные неформальные отношения. Взаимовыручка, отсутствие интриг и конкуренции | Формализм. Разграничение деловых и личных отношений. Коллеги часто не доверяют друг другу и рассчитывают только на себя. Борьба за лидерство. Конкуренция приветствуется. Побеждает сильнейший. | Разграничение деловых и личных отношений |
| Критерии приема на работу и кадровая политика | Должность подбирают под человека, учитывая его индивидуальные возможности. Если квалификация кандидата недостаточно высока, его учат за счет фирмы. Руководство проявляет заботу о персонале и гарантирует трудоустройство вплоть до пенсии. Ценен каждый работник | Человека подбирают под должность. Опыт и квалификация кандидата должны четко соответствовать заранее определенным требованиям к должности. Людей приспосабливают к системе. Руководство не проявляет заботу о персонале и не дает гарантий постоянного трудоустройства. | Человека подбирают под должность, опираясь на его деловые качества. Высокие требования к компетентности и профессиональной подготовке (для работы с большим объемом ответственности и полномочий). Руководство проявляет достаточную заботу о персонале |
| Форма сотрудничества | Пожизненная система найма. Сотрудничество, основанное на взаимном доверии и хороших отношениях | Основная форма делового взаимодействия – подписание контракта. Часто сотрудничество краткосрочное – работника ищут под проект | Долгосрочная занятость при условии, что работник успешно справляется с возложенными на него обязанностями и ответственностью |
| Система оплаты труда | Размер заработной платы зависит от возраста и стажа работника, а также от результатов всей группы | Размер заработной платы зависит от индивидуальных достижений. Не важны образование, возраст и опыт – только результат | Размер заработной платы зависит от индивидуальных результатов и достижений работника |
| Скорость и критерии карьерного роста | Медленное продвижение по службе на основании возраста и стажа | Возможность ускоренного продвижения по службе на основании личных достижений | Возможность ускоренного продвижения по службе. Повышение на основании личных достижений |
Продолжение таблицы 1
|
|
|
Дата добавления: 2022-07-01; просмотров: 71; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!