Ликвидационные процедуры в условиях банкротства
К числу ликвидационных процедур банкротства относятся:
• принудительная ликвидация предприятия-должника по решению арбитражного (хозяйственного) суда;
• добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов.
Ликвидационные процедуры банкротства закономерно ведут к ликвидации кризисного предприятия, что отражает содержание банкротства в узком (обыденном) смысле этого понятия (напомним, что в широком смысле банкротство рассматривается в качестве комплекса антикризисных процедур, направленных на погашение долгов как основной причины кризисной ситуации путем прежде всего финансового оздоровления должника и лишь в случае невозможности санации - посредством ликвидации и продажи его имущества).
Ликвидация предприятия в обоих случаях осуществляется в процессе конкурсного производства, при котором специально назначаемым для этих целей конкурсным управляющим определяется и формируется конкурсная масса - все имущество (активы) должника в момент признания его банкротом, предназначенное для продажи и расчета с кредиторами.
Конкурсное производство – процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.
Основными целями конкурсного производства являются:
•соразмерное удовлетворение требований кредиторов за счет выручки, сформированной в результате продажи конкурсной массы;
|
|
|
•ограждение конфликтующих сторон (должника и кредиторов, а также кредиторов, конкурирующих между собой в процессе распределения выручки от продажи конкурсной массы) от противоправных действий;
•объявление должника свободным от долгов.
Управление рисками в условиях кризиса
В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.
Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы:
1) Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике, ими пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка. Методы уклонения от риска подразделяются на:
- отказ от ненадежных партнеров;
- отказ от рискованных проектов;
- страхование рисков,
- поиск гарантов;
- увольнение некомпетентных работников.
2) Методы локализации рисков используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения:
- создание венчурных предприятий.
- заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.
|
|
|
3) Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска и подразделяются на:
- распределение ответственности между участниками проекта.
- диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования;
- диверсификация сбыта и поставок,.
- диверсификация инвестиций.
- распределение риска во времени (по этапам работы).
4) Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности:
- стратегическое планирование деятельности;
- прогнозирование внешней обстановки;
- мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.
- создание системы резервов.
- обучение персонала и его инструктирование.
Классификация управленческих рисков
Существуют следующие виды рисков:
1. Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может выражаться в потери доли рынка, в снижении объёмов продаж и размера прибыли, а также вероятности проявления негативных изменений.
2. Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы выражается в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падении валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации (процентный риск, кредитный, валютный, ликвидности, рыночный, инфляционный)
|
|
|
3. Производственный риск – превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов.
4. Инвестиционный риск – риск неопределённости возврата вложенных средств и получения дохода.
Среди наиболее распространённых рисков социально-экономического развития на макроуровне, воздействующих на менеджмент, моно выделить следующие:
– Экономические: утрата национального богатства, снижение конкурентоспособности страны, падение инвестиционной привлекательности экономики, уменьшение доли ВВП на душу населения, рост уровня инфляции.
– Социальные: ухудшение материальной обеспеченности населения, рост заболеваемости и смертности, негативная демографическая ситуация, снижение уровня образованности населения.
– Экологические: загрязнение окружающей среды, вырубка лесов и т.д.
– Политические: изменение экономической политики, угроза национальных конфликтов, моратории и торговые эмбарго.
Среди рисков, наиболее устойчиво повторяющихся в деятельности предприятия, выделяют:
|
|
|
· Риск, связанный с неустойчивой экономической и политической ситуацией в стране,
· Риск снижения экономического потенциала;
· Риск снижения научного и инновационного потенциала;
· Риск утраты кадрового потенциала;
· Риск утраты престижа организации;
· Риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц;
· Риск изменения стоимости факторов производства;
· Риск потери управляемости;
· Риск снижения качества продукции;
· Риск изменения внешнеэкономических факторов.
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!