Разработка системы стимулирования работников организации
Система стимулирования сотрудников ООО «Мультитурс» построена на методах нематериальной мотивации.
Основной смысл воздействия на трудовую мотивацию работников для руководства состоит в том, чтобы добиться от них такого трудового поведения, которое обеспечивает увеличение эффективности в работе подразделений и организации в целом.
К нематериальным методам мотивации относят социально-психологические методы управления мотивацией персонала, которые морально стимулируют работников.
В качестве нематериального стимулирования используются: предоставление возможности участвовать в различных мероприятиях по поддержанию физического здоровья; знаки отличия; выделение работника в коллективе (см. табл. 4).
Таблица 4
Виды нематериальной мотивации в ООО «Мультитурс»
| Варианты мотивационных инструментов | Примечание |
| Переходящий титул на определенное время | например, «герой недели», «чемпион», «лидер труда» и пр. |
| Почетная грамота, знак отличия | Может быть распечатана на принтере или изготовлена менеджером самостоятельно |
| Размещение фотографии на Доске почета | Фото может быть сделано на личный фотоаппарат менеджера и распечатано на принтере предприятия |
| Использование служебного автомобиля с водителем в течение дня | Автомобиль дается на определенное время (час, два) |
| Фото представителя в буклете компании | Фото размещается сроком на год |
| Возможность в течение дня исполнять обязанности руководителя | Без права подписания документов |
| Совместные коллективные мероприятия (спорт и отдых) | Игра в футбол на площадке, релаксация на природе |
|
|
|
Заключение
Для менеджера принятие решений - это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.
Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. Он, как правило, включает ряд стадий:
- выработку и постановку цели;
|
|
|
- изучение проблемы;
- выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;
- рассмотрение вариантов решений;
- выбор и окончательное формулирование решения;
- принятие решения;
- доведение решений до исполнителей;
- контроль за выполнением решений.
Список литературы
1. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. – М.: Бек, 2008. – 798 с.
2. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Управление персоналом. – М.: Прогресс, 2005. – 401 с.
3. Грановская Р. М. Элементы практической психологии. - М.: Высшая школа, 2001. – 528 с.
4. Дорофеев В. Д. Менеджмент. - М.: Инфра М, 2007. – 610 с.
5. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Инфра М, 2006. – 303 с.
6. Куликов Л.М. Основы экономических знаний. - М: Финансы и статистика, 2007. – 340 с.
7. Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Академия, 2002. – 397 с.
8. Реньге В. Корпоративная культура. – М.: Терра, 2006. – 374 с.
9. Роббинз С.П. Основы организационного поведения. – М.: Прогресс, 2006. – 586 с.
10. Смирнов Э. А. Теория организации. - М: Бек, 2003. – 601 с.
11. Современная экономическая мысль. /Под ред. С.А. Вайнтрауба. – М.: Прогресс, 2008. – 226 с.
12. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. – СПб.: Нева, 2007. – 523 с.
13. Уткин Э.А. Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2008. – 477 с.
|
|
|
14. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала. – 2008. - №9. – 75 с.
[1] Реньге В. Корпоративная культура. – М.: Терра, 2006. – С. 88.
[2] Современная экономическая мысль. /Под ред. С.А. Вайнтрауба. – М.: Прогресс, 2008. – С. 97.
[3] Уткин Э.А. Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2008. – С. 218.
[4] Уткин Э.А. Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2008. – С. 223.
[5] Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Управление персоналом. – М.: Прогресс, 2005. – С. 149.
[6] Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Управление персоналом. – М.: Прогресс, 2005. – С. 155.
[7] Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Академия, 2002. – С. 144.
[8] Смирнов Э. А. Теория организации. - М: Бек, 2003. – С. 116.
[9] Дорофеев В. Д. Менеджмент. - М.: Инфра М, 2007. – С. 202.
[10] Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. – СПб.: Нева, 2007. – С. 108.
[11] Роббинз С.П. Основы организационного поведения. – М.: Прогресс, 2006. – С. 74.
[12] Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Инфра М, 2006. – С. 48.
Дата добавления: 2021-11-30; просмотров: 24; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!