Слайд 4. Схема проведения дополнительного мониторинга цен
Посмотрим схему проведения дополнительного мониторинга цен.
ГРБС и государственные учреждения направляют пакет соответствующих документов для подтверждения расходов бюджета в ЦМЭЦ.
Следует отметить, что в случае если у ГРБС есть подведомственная сеть – государственные учреждения то, ГРБС согласовывает расчеты учреждений и сам направляет пакет документов по означенному адресу.
ЦМЭЦ в течении 7 дней проверяет полученный из ГРБС пакет документов. Если он соответствует требованиям распоряжения Комитета
№ 181-р, проводит дополнительный мониторинг цен путем направления запросов потенциальным поставщикам, осуществляет поиск ценовой информации в реестре контрактов, заключенных заказчиками. После проведения анализа расчета заказчика и собственного мониторинга ЦМЭЦ подтверждает или не подтверждает заказчику расчет расходов бюджета и направляет результат рассмотрения.
При несогласовании пакет документов дорабатывается заказчиками и по той же схеме направляется в СПб ГБУ ЦМЭЦ на повторную проверку.
В случае подтверждения расчета ГРБС направляет расчеты в Комитет финансов Санкт-Петербурга.
Слайд 5. Динамика показателей по результатам проведения дополнительного мониторинга цен за 2919-2021 гг.
И вот итог этой титанической деятельности за три года перед вами.
На слайде хорошо видно, что на этапе планирования в результате проведения дополнительного мониторинга цен на товары экономия в 2019 году составила 542 млн руб. (7,7%), в 2021 году – 263 млн руб. (4,1%), уже за полгода 2021 года – 463 млн руб. (7,1%). За неполных 3 года экономия составила 1,3 млрд руб., а это, между прочим, стоимость строительства и оборудования школы. Да не простой, а с бассейном.
|
|
|
Хотя если честно, то когда мы подводили итоги и я увидел эти цифры, я даже немного расстроился. Дело в том, что по моему разумению размер экономии должен снижаться год от года, так как заказчик привыкает к системе контроля и старается качественнее подойти к мониторингу цен дабы не ввергать себя в пучину мрачных бюрократических процедур КГЗ. Но упокоило меня то, что львиная доля экономии 2021 года сложилась из-за внезапного плана по закупке какого-то чудовищного количества трамваев. А вот если элиминировать эту статистическую флуктуацию, то тренд бы сохранился и мы в этом году были бы примерно на уровне 150 млн рублей.
Хотя, как мы знаем, сферический конь в вакууме сложно достижим и всегда будут какие-то внезапности.
Слайд 6. Дальнейшее развитие механизма планирования бюджета
Как видите схема интересная, приносящая результаты, но на мой взгляд несколько паллиативная. Хотелось бы намертво связать бюджетный процесс и планирование закупок. Одна из таких перспективных схем представлена на слайде. Основная идея – совокупность заявок в бюджет должна стать основой для формирования плана-графика закупок. Причём в автоматическом режиме. Интегрированный обязательный перечень и реестр товаров, максимально «бесчеловечная» схема, широкое применение бесшовной интеграции – вот наша цель.
|
|
|
Кстати, вся эта деятельность имеет ещё одну хитрость – узнать наконец, что мы получили в итоге нашего планирования. Ну, например, запланировали купить бегемота, а путём несложного внесения изменений в сводную бюджетную роспись построили дорогу. Утрирую, конечно.
Но эта маленькая цель требует решения достаточного количества задач. Таких как связь многолетнего универсального документа планирования со сводной бюджетной росписью и планом закупок с фиксацией изменений в оных при перераспределении ассигнований или движения закупок.
Хотим это осуществить (ну или попытаться) в следующем бюджетном цикле.
Кстати, мы затеваем ещё одну нормативно-ценовую хитрость, но сейчас не хочу её раскрывать, дабы не сглазить. Надеюсь презентовать её на проводимом нами в конце октября Петербургском Форуме Контрактных отношений. Так что приезжайте, ждём. Будет интересно.
Коллеги, благодарю вас за внимание!
Буду рад ответить на имеющиеся вопросы.
Дата добавления: 2021-11-30; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!