Назначение БП инвестиционного проекта.
В рыночной эк-ке БП явл-ся рабочим инструментом, кот исп-ся во всех сферах предпринимательства. БП описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее рук-ли собираются решить сл задачи: повышение прибыльности работы; опр-ние конкретных направлений и области деят-сти фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, кот будут предлагаться потребителям;оц-ка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; опр-ние состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.
БП вып-яет несколько основных ф-ций, как внешних (познакомить с предпр-тием и раскрыть суть его деят-сти различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для самого предпр-тия.
Можно начать с того, что при поисках делового партнера, инвестора или кредитора не придется несчетное кол-во раз повторять одно и то же о предприятии. С помощью БП стандартизируется процесс ознакомления с предприятием, экономится время, упорядочиваются контакты.
|
|
|
Во-вторых, наличие БП - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Его отсутствие вызовет настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.
В-третьих, привлечение денег для развития предпр-тия (партнерство, инвест-ние, кредит-ие) невозможно без мат-лов, содержащихся в БП (правильно спроецированный БП содержит всю необходимую инф-цию, для составления заявки на финансирование).
В-четвертых, наличие БП чисто психологически вызывает ощущение основат-сти, солидности предприятия, разумности его владельца.
Помимо этих внешних функций, реализуемых док-ом как таковым, процесс план-ния заставляет адекватно оценивать затеваемые и продолжаемые предпринимательские действия. В процессе план-ния, предприятие рассм-ся с различных позиций, оц-ся разные аспекты его деят-сти (сбыт, персонал, орг-ция, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе план-ния сильных и слабых сторон предприятия, возможно, не были бы видны, если бы не проводилась р-та над составлением БП. При его составлении можно обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы в развитии предприятия, кот в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия, существенно осложнят р-ту. Бизнесу придается целенаправленность.
|
|
|
Составляя БП, приобретается инструмент контроля и упр-ния, позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям. В процессе его составления, БП явл-ся мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных им действий – основой для сопоставления с факт-ми достижениями, т.о., приобретая знания, опыт и профессионализм, кот невозможно получить, не планируя предприятие.
Требования к составу БП.
При разработке БП рекомендуется выполнять следующие принципы и подходы:
1. При разраб-кепроизвод-ной и финансово-эк-кой частей БП исп-ся методы имитационного моделир-ия и дисконтир-ия, позволяющие оценить влияние изм-нияисх-х пар-ров объекта на его эффективность и реализуемость.
2. При создании и рек-кцииотд-ыхпроизвод-ныхпок-лей влияние инвест-ого проекта на произв-нуюдеят-сть предприятия в целом.
3. При решении вопроса о стр-ве нового предприятия проводить альтернативные расчеты и обоснования его расположения на имеющих площадях или новых.
4. Для проектов, реализуемых с участием ср-в или предоставлением преференции гос-ва, вып-ся расчеты платежей в бюджетные и внебюджетные фонды.
|
|
|
5. Составлять БП на весь период реализации инв-ого проекта (горизонт расчетов ГР). ГР должен охватывать срок возврата заемных средств+1год. Доп-ся установление другого ГР Расчеты БП проекта, для реализации кот не треб-ся ср-ва в СКВ, производить в бел.рублях (прогнозных ценах с учетом инфляции), а в остальных случаях в 2-х вариантах: у.е. и бел.рублях.
Основные разделы БП.
1.Резюме
2.Хар-ка предприятия и стратегия его развития
3. Описание продукции (услуги)
4.Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
5.Производственный план
6.Организационный план
7.План реализации проекта
8.Инвестиционный план
9.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
10.Расчет эффективности проекта
11.Юридический план
12.Информация о разработчике БП
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 656; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!