Б) отношение числа всех выбывших за период к среднесписочной численности работников
в) как сумма всех выбывших работников за период
г) как произведение всех выбывших за период к среднесписочной численности работников
Показатель текучести кадров
173.Показатель текучести кадров свидетельствует об…
а) уровне созданных на предприятии условий для наиболее эффективного использования и развития трудового потенциала работников;
б) удельном весе потерь и перегрузок работников в общей трудоемкости производства
в) уровне охраны труда
г) величине потерь рабочего времени
Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
Уровень текучести кадров
174. Нормальный уровень текучести кадров должен быть в пределах:
а) 3-5% от численности персонала;
б) 5-7% от численности персонала;
в) 1-2% от численности персонала;
г) 7-8% от численности персонала.
Потери, вызванные перерывами в работе
175. Потери, вызванные перерывами в работе равны:
А) произведению среднедневной выработке на одного человека
на среднюю продолжительность перерыва, вызванного
текучестью и на число выбывших по причине текучести кадров;
б) частному от деления произведения затрат на обучение и пере-
|
|
|
учивание на долю текучести кадров в общем числе выбывших
на коэффициент изменения численности работников.
в) произведению среднедневной выработке на одного человека на
коэффициент снижения производительности труда у работника
перед увольнением на число дней перед увольнением, когда
наблюдается падение производительности труда на число
выбывших по причине текучести.
Потери, вызванные перерывами в работе
176. Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения
новых работников равны:
а) произведению среднедневной выработке на одного человека
на среднюю продолжительность перерыва, вызванного
текучестью и на число выбывших по причине текучести кадров;
Б) частному от деления произведения затрат на обучение и
Переучивание на долю текучести кадров в общем числе выбывших на коэффициент изменения численности работников.
|
|
|
в) произведению среднедневной выработке на одного человека на
коэффициент снижения производительности труда у работника
перед увольнением на число дней перед увольнением, когда
наблюдается падение производительности труда на число
выбывших по причине текучести.
Потери, вызванные перерывами в работе
177. Потери, вызванные снижением производительности труда у
работников перед увольнением равны:
а) произведению среднедневной выработке на одного человека
на среднюю продолжительность перерыва, вызванного
текучестью и на число выбывших по причине текучести кадров;
б) частному от деления произведения затрат на обучение и пере-
учивание на долю текучести кадров в общем числе выбывших
на коэффициент изменения численности работников.
В) произведению среднедневной выработке на одного человека на
Коэффициент снижения производительности труда у работника
|
|
|
Перед увольнением на число дней перед увольнением, когда
Наблюдается падение производительности труда на число
Выбывших по причине текучести.
Управление текучестью кадров
Этапы управления текучестью кадров
178. Управление текучестью кадров проходит этапы:
а) определение уровня текучести кадров;
б) определение уровня экономических потерь, вызванных
текучестью кадров;
в) определение причин текучести кадров;
Г) определение системы мероприятий, направленных на
преодоление излишнего уровня текучести кадров;
д) психологическое и организационное воздействие на
работников, склонных к увольнению;
е) определение эффекта от осуществления разработанных
мер преодоления излишнего уровня текучести кадров.
Тема 10. Управление временем
Сущность эффективного и неэффективного управления временем. Развитие навыков эффективного управления временем. Неумение управлять временем как один из основных стрессогенных факторов.
|
|
|
179. Управление временем учит (2 ответа):
a) тратить время на главное, на приоритетное;
b) выделять срочные дела и выполнять их в первую очередь;
c) эффективно организовывать свое время в соответствии с вашими целями;
d) определять неважные и несрочные дела и исключать их из своих планов.
180. Не является элементом тайм-менеджмента:
a) анализ использования рабочего времени;
b) постановка целей и планирование рабочего времени;
c) устранение влияний, мешающих оперативности деятельности
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 1423; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!