Экономическое обоснование процедур по совершенствованию и социальная эффективность

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9

На период 2021-2023 годов запланировано разрешение 3 основных проблем – соотношения фонда оплаты труда и его производительности; улучшение ликвидности активов (доведение показателя текущей ликвидности до диапазона нормальных значений); повышение доходов инженерно-проектного центра (процентов к уплате и выручки).

Проанализируем влияние на выработку сотрудников средней заработной платы и численности персонала с помощью корреляционно-регрессионных моделей, указанных на рисунках 43 и 44:

Рис. 43. Поле корреляции выработки и средней заработной платы

Коэффициент корреляции = = 0,58

Связь – средняя, линейная, прямая. Чем выше заработная плата работников – тем больше производительность труда.

Рис. 44. Поле корреляции выработки и численности сотрудников

Коэффициент корреляции = = 0,719

Связь – сильная, логарифмическая, прямая. Чем выше количество работников – тем больше производительность труда.

На 2020 год за счёт реализации удалённой работы было получено увеличение производительности труда и экономия заработной платы 10530,73 тыс. руб. (в планах на 2021 год у организации дальнейшее развитие этого направления).

Фонд оплаты труда = 10530,73+34526,22 = 45056,95 тыс. руб.

Индекс фонда оплаты труда = = 1,305

Индекс производительности труда = = 1,477

Э = (1 - )* 45056,95 = - 5938,54 тыс. руб.

Мероприятие приведёт опять к экономии фонда оплаты труда, но меньшей величины (уменьшится на 43,61%). В дальнейшем планируется приведение данного соотношения примерно к 1 для устранения экономии или перерасхода фонда оплаты труда.

Для оптимизации своей платёжеспособности и ликвидности своих активов предприятие планирует в 2021 году произвести краткосрочные финансовые вложения в размере 3088 тыс. руб.

При неизменности краткосрочных обязательств:

Сумма оборотных активов = 1,5*19479 = 29219 тыс. руб.

Изменение суммы = 29219 – 27278 = 1941 тыс. руб.

Краткосрочные финансовые вложения = 1941 + 1147 = 3088 тыс. руб.

На рисунке 45 указана взаимосвязь краткосрочных финансовых вложений и процентов к получению.

Рис. 45. Поле корреляции процентов к получению и финансовых вложений краткосрочного характера

Коэффициент корреляции = = 0,656

Связь – средняя, линейная, прямая. Чем выше уровень финансовых вложений – тем больше сумма процентов к получению.

Проценты к получению = 0,01701*3088 - 0,40355 = 52 тыс. руб.

Это позволит получить дополнительный доход в виде процентов к получению в сумме 52 тыс. руб. (предоставленный займ сторонней организации на месяц под 1,68%).

На рисунке 46 указана взаимосвязь выручки и количества выполненных работ. Планируется на 2021 год реализация 12000 работ. Одними из них будут:

I. Техническое перевооружение помещений под склады готового продукта и сырья в здании «корпус №75 - станция обезвреживания сточных вод, литер 67А;

II. «Техническое перевооружение складов готового продукта и сырья в объект производственно-складского назначения с установкой оборудования по выпуску фенолформальдегидных, новолачных, модифицированных смол и связующих»;

III. «Размещение установки (узла) слива метанола и налива ДМЭ для действующего производства ООО «АЭРОЗОЛЕКС».

Рис. 46. Поле корреляции выручки и количества выполненных работ

Коэффициент корреляции = = 0,57

Связь – средняя, экспоненциальная, прямая. Чем больше выполнено проектов и работ – тем выше уровень объёма реализации.

Выручка = 10384,27*2,72^{12000*0,00011} = 38905 тыс. руб.

Данную сумму можно получить путём умножения количества работ на их среднюю стоимость:

Выручка = 12000*3,242 = 38905 тыс. руб.

То есть это позволит получить основной доход в сумме 38905 тыс. руб.

Также постройка 40 объектов (зависимость выручки от их количества показана на рисунке 47).

Рис. 47. Поле корреляции выручки и числа построенных объектов

Коэффициент корреляции = = 0,59

Связь – средняя, линейная, прямая. Чем больше выполнено проектов – тем выше уровень объёма реализации.

Выручка = 1603,96*40 – 15291,1 = 48867 тыс. руб.

Данную сумму можно получить путём умножения количества объектов на их среднюю стоимость:

Выручка = 40*1221,675 = 48867 тыс. руб.

Значит, это позволит получить основной доход в сумме 48867 тыс. руб.

Выручка общая = 48867+38905 = 87772 тыс. руб.

Таким образом, объём реализации вырастет на 47,65%; сумма процентов к получению – на 13%.

Социальная эффективность проектов (выполняемых работ): произойдёт изменение условий труда, улучшится экологическая обстановка и снизится влияние на окружающую среду, увеличится уровень занятости (при перевооружении складов в объект производственно-складского назначения).

Заключение

Процесс управления – это совокупность беспрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий (функций менеджмента) по образованию и расходованию ресурсов юридического лица для достижения им своих целей и задач.

Функции менеджмента необходимо понимать как управленческие действия, направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации или как виды управленческой деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом (организацией, предприятием, подразделением, промышленной группой) для осуществления целенаправленной деятельности по достижению желаемого результата. Это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности.

Особенностями процесса управления в малых организациях являются: гибкость и оперативность в принятии решений; часто независимость этого процесса от вышестоящих структур и руководства (Общего собрания участников, акционеров по причине их отсутствия); большая возможность для реализации собственных идей, при этом зависящая от наличия финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов соответствующей квалификации; финансовых средств у субъектов малого бизнеса намного меньше, чем у крупных компаний, что сказывается на закупке более современных технологий и техники, материалов, сырья и привлечении профессионально подготовленных и квалифицированных работников, но при этом они способны привлекать финансирование в виде грантов, субсидий от государства или инвестиции и кредиты, лизинг от банков и частных лиц под более низкие проценты, а также очень быстро их оборачивают (поскольку запасов практически не имеют и закупают все ресурсы в относительно небольшом количестве); в основном используют технику, технологии и материальные ресурсы более распространённые и дешёвые (что взаимосвязано с предыдущим пунктом); прогнозировать и планировать приходится в краткосрочном периоде от 1 до нескольких направлений, что также вызвано недостаточностью ресурсов и несложностью структуры управления, поэтому это происходит довольно быстро и качественно; контроль и учёт также осуществляются недолго по времени и небольшим количеством документации (2 формами, а не 4 как у крупных организаций); система мотивации в основном представлена заработной платой и премиальными выплатами, незначительным карьерным ростом, гибким графиком или удалённой работой.

Методы реализации принципов и функций управления: административные; экономические; социологические; психологические.

Исследование процесса управления на малом предприятии проведено на примере ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ".

Среди общих функций управления в организации реализуются 5: планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Из специфических – управление трудовыми и финансовыми ресурсами, оперативное управление.

В ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" реализуются 3 вида планов – стратегический, тактический и оперативный.

Стратегическое планирование ставит целью всестороннее исследование потребностей, возможностей и рисков внешней среды, а также сильных и слабых сторон деятельности, проблем, которые могут произойти с фирмой в предстоящем времени, и на этой основе разработку показателей организации на плановый период.

В компании планируются следующие стратегии на ближайшие 10 лет: стратегия лидерства по цене; стратегия развития продукта; стратегия сокращения расходов.

Результаты тактического планирования находят свое выражение в виде отдельных разделов текущего плана и применительно к ним нормативов, показателей и их технико-экономических расчетов на данный плановый период (год, квартал, месяц). Формируется генеральный бюджет ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ", включающий бюджеты доходов и расходов (финансовый план), денежных средств, формирования и распределения финансовых ресурсов (прогнозный баланс). Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области организации. Это планирование конкретных действий на краткосрочный период. Планируются – количество проектов и строительных работ, их загруженность персоналом и основными фондами, материальными и энергетическими ресурсами, заработная плата, финансирование.

Функция организации выражена в организационной структуре. Руководство текущей деятельностью ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором. Структура управления является линейно-функциональной. Непосредственно директору подчиняются руководители отделов.

Функция мотивации включает моральное и материальное стимулирование трудовой деятельности. В ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" действует повременная форма оплаты труда (повременно- и окладно-премиальные системы оплаты труда). Присутствуют также надбавки, компенсации, премии. Материальное стимулирование в качестве премий производится за своевременное и качественное выполнение проектных работ, за своевременный выпуск качественной сметной и проектной документации, проявление инициативы и творческой активности; за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, установленных норм труда, соблюдение трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка.

Наблюдается на 2019 год перерасход в целом средств на оплату труда на 7574,07 тыс. руб.

Моральное стимулирование: создание дружественной социальной атмосферы, устранение статусных, административных барьеров между работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, продвижение работников по службе, планирование их карьеры, повышение квалификации, благоприятный режим и условия труда, увеличение творческой активности.

В организации присутствуют все 3 вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами его осуществления является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Это входной контроль качества материалов для строительных работ и реализации проектов, самих проектов (возможно ли взяться за их выполнение и есть ли для этого необходимые трудовые, финансовые, материальные, технические ресурсы); ознакомление с документами кандидата на вакантную должность, проведение профессиональных испытаний на собеседовании; составление предварительных смет для согласования с Директором. Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Это контроль качества выполнения самих проектов и строительных работ; регулярные проверки работы подчиненных; сбор, обработка и оценка информации об уровне производительности труда, о новых видах материалов, технических средств, иного имеющегося имущества, о степени образования финансовых средств собственными и заёмными источниками. Заключительный контроль проводится по окончании работ и основывается на обратной связи. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми. Получены ли необходимые финансовые результаты, выполнено ли запланированное количество строительных работ и проектов.

Персонал в основном сформирован: руководителями среднего (19,05% в 2017 году; 20,59% в 2018 году; 22,58% в 2019 году) и низового уровней управления (33,33%; 26,47%; 29,03% соответственно), а также основными производственными сотрудниками (33,33%; 38,24%; 32,26% соответственно); молодыми людьми в возрасте от 18 до 33 лет (64,5%); людьми с большим стажем работы (58%) и недавно принятыми на работу (19,4%); людьми с высшим образованием (54,8%).

Значения показателей движения кадров высокого и среднего уровня. Персонал больше увольняется, чем принимается на работу, что отражается и на среднесписочной его численности.

В 2018 году выработка выросла на 78,17%; в 2019 году снизилась на 32,62%. Волнообразное изменение производительности труда вызвано то улучшением работы персонала (его профессионализмом и соответствующей квалификацией), то сокращением штата сотрудников.

Финансовые ресурсы инженерно-проектного центра формируются за счёт собственных и заёмных источников. Собственные средства – это уставный капитал и нераспределённая прибыль, последняя образуется путём резервирования чистой прибыли (как разницы между всеми доходами и издержками). Заёмный капитал – это краткосрочные заёмные средства и кредиторская задолженность. Капитал и резервы в основном образованы нераспределённой прибылью (99,96% все 3 года). Заёмный капитал образован в основном задолженностью перед кредиторами (от 86,65% до 99,31% с волнообразной тенденцией). Капитал и резервы пока преобладают в общей сумме финансовых средств (от 56,95% до 82,4% с негативной динамикой), но постепенно происходит выравнивание этой суммы с обязательствами краткосрочного характера (на 2019 год – 43,05%).

Финансовые ресурсы распределены в активах инженерно-проектного центра. В 2017 и 2019 годах оборотное имущество было образовано в основном запасами (36,06% и 37,09% соответственно) и задолженностью дебиторов (48,75% и 48,09% соответственно). В 2018 году также большую долю занимали краткосрочные финансовые вложения (32,35%). В активах компании максимальную долю занимает оборотный капитал (от 53,44% до 81,34% с волнообразной тенденцией), хотя в 2018 году они почти выровнялись с основным (46,56%).

Общество обеспечивает потребности в оборотных активах в основном за счет заёмных средств и его финансовая устойчивость низкая. Структура оборотного имущества нерациональна. Большинства оборотных активов не хватает для покрытия текущих обязательств. В основном их окупает только дебиторская задолженность. Недостаточно запасов и прочего оборотного имущества. Возможен риск потери потенциальных инвесторов. Кредиты могут выдаваться только под большой процент или не быть выданы вообще. Опасность банкротства довольно высокая (ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" пока окупает текущие обязательства оборотными активами). Отмечается и наличие убытков вследствие высоких затрат.

У предприятия есть автоматизированная система управления производством: программный продукт "1С: Предприятие 8. MES Оперативное управление производством". Он предназначен для решения оперативных производственных задач, повышения эффективности управления и контроля процесса производства, позволяет формировать (исходя из текущей производственной ситуации) оптимизированный по заданным критериям оперативный пооперационный план производства, с учетом ограничений (доступности производственных ресурсов, условий предшествования операций).

Одним из направлений разрешения проблемы убытков может быть сокращение перерасхода фонда оплаты труда (за счёт понижения суммы премиальных выплат). Либо необходимо наращивать производительность труда за счёт морального стимулирования трудовой деятельности. Второй способ – снижение управленческих затрат и себестоимости продаж, которые занимают существенный процент в издержках предприятия за счёт уменьшения расходов на материальные и топливно-энергетические ресурсы при нахождении их по более низкой стоимости у поставщиков.

Существует необходимость и в повышении объёма продаж за счёт отбора наиболее прибыльных (рентабельных) проектов либо за счёт их количества, расширяя сферу своего функционирования (такая стратегия уже используется ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ"). Образованную при этом чистую прибыль можно направить на пополнение собственных оборотных средств предприятия.

Структура оборотного капитала может быть рационализирована за счёт дополнительных краткосрочных финансовых вложений (это позволит приобрести дополнительные источники дохода – проценты к получению, поступления от участия в уставных капиталах других компаний) или приобретения запасов (в оптимальном количестве, способствующем росту выручки).

Разработка и внедрение курсов и образовательных программ для управленческого и производственного персонала позволило бы не только повышать квалификацию сотрудников, но и получать дополнительные доходы при обучении работников сторонних организаций.

Для разрешения проблем на 2021 год планируется:

Увеличение объёмов реализации за счёт строительства 40 объектов (средняя стоимость 1221,675 тыс. руб.), что принесёт 48867 тыс. руб., и 12000 работ (средняя стоимость 3,242 тыс. руб.), что дополнительно привлечёт 38905 тыс. руб. То есть совокупная выручка составит 87772 тыс. руб. (прирост равен 47,65%). Получение дополнительного дохода в 52 тыс. руб. при предоставлении краткосрочного займа сторонней организации на месяц под 1,68% в сумме 3088 тыс. руб. (финансовые вложения в рамках оборотных активов). Отслеживание и контроль соотношения производительности труда и заработной платы (первый возрастёт в плановом периоде на 47,7%; второй – на 30,5% за счёт премиальных выплат на сумму 10530,73 тыс. руб.). Экономия уменьшится на 43,61%.

Список использованной литературы

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.07.2020)

2. Положение о порядке найма персонала

3. Положение о социальных трудовых гарантиях и льготах персонала

4. Положение о структурных подразделениях

5. Положение об адаптации работников

6. Положение об оплате труда

7. Устав ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ"

8. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.10.2020) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"

9. Беденко Н. Н. Экономика организации: учебное пособие для бакалавров: Н. Н. Беденко. – Тверь: Тверской государственный университет, 2020. – 92 с.

10. Бородай В. А., Ковыляев К. Н., Кондрашина О. Н. и др. Основы менеджмента: учебное пособие. – Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2019. – 161 с.

11. Ворожейкина Т. М., Коротаева О. Г., Сергеева Н. В. Экономика труда: учебное пособие / Т. М. Ворожейкина, О. Г. Коротаева, Сергеева Н. В. / РГАУ-МСХА имени К. А. Тимизярева. – М.: ООО «Мегаполис», 2020. – 125 с.

12. Гайдук В. И. Экономика фирмы (предприятия): учеб. пособие / В. И. Гайдук, Е. А. Шибанихин. – Краснодар: КубГАУ, 2020. – 161 с.

13. Петрушина В. В. Экономика организации: учебное пособие – Курский институт кооперации (филиал) АНО ВО «Белгородский университет кооперации, экономики и права» - Курск, 2020. – 105 с.

14. Экономика и организация труда: учеб. пособие / [Е. А. Кипервар и др.]; Минобрнауки России, ОмГТУ. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2020. – 124 с.

15. Экономика предприятия: учебник / коллектив авторов; под ред. В.И. Гришина, Я.П. Силина. — Москва: КНОРУС, 2019. — 472 с.

16. Экономика предприятия: учебное пособие: в 2 ч. Ч. II/ Организация и управление. / Ю. И. Селивёрстов, И. А. Кузнецова, О. В. Доможирова и др., под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Ю. И. Селиверстова, канд. экон. наук., проф. О. В. Доможировой. – Белгород: Изд-во БГТУ, 2020. – 255 с.

17. Яркина Н. Н. Экономика предприятия (организации): учебник / Н. Н. Яркина. – Керчь: ФГБОУ ВО «КГМТУ», 2020. – 445 с.

18. Альбаев И. А., Альбаева А. М. Внутренний контроль как функция управления организацией. Форум молодых ученых. 2020. № 4 (44). С. 36-42.

19. Астамирова Х. Х., Исраилова А. И. Понятие процесса управления. его функции и уровни. Вопросы устойчивого развития общества. 2020. № 7. С. 193-197.

20. Василенко Д. В. Стратегирование и прогнозирование, как образующие функции стратегического управления. Сборник научных работ серии "Государственное управление". 2019. № 14. С. 47-58.

21. Гаврилов В. И., Ковтуненко М. Г. Cостав функций управления в бизнесе, их взаимосвязь. Тенденции развития науки и образования. 2019. № 46-6. С. 16-20.

22. Горлов В. В., Картошкина К. А. Внутренний контроль как функция управления организацией (часть 2). Строительство. Экономика и управление. 2020. № 3 (39). С. 15-21.

23. Горлов В. В., Картошкина К. А. Внутренний контроль как функция управления организацией (часть 1). Строительство. Экономика и управление. 2020. № 2 (38). С. 8-15.

24. Гурнович Т. Г., Эдилсултанова М. А. Планирование и прогнозирование как функции экономического управления предприятием. Дневник науки. 2019. № 12 (36). С. 34.

25. Дуденкова А. М., Городничев С. В. Мотивация как основная функция управления. Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2020. № 1. С. 148-149.

26. Ражабов Ш., Гадоева М. Х. Функции управления и их значение в процессе эффективного управления предприятием. Бенефициар. 2019. № 33. С. 23-27.

27. Сапунова Т. А., Лабузова В. П. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления предприятием. Форум молодых ученых. 2019. № 1-3 (29). С. 210-214.

28. Торосян А. А. Сущность процесса управления современной организации. Аллея науки. 2019. Т. 2. № 2 (29). С. 474-477.

29. Шакирова Д. М., Кипнгено Р. Координация как функция управления. Скиф. Вопросы студенческой науки. 2020. № 6 (46). С. 200-203.

30. Шарапова В. М. Мотивация труда - одна из функций управления персоналом в предприятиях малого бизнеса. Аграрное образование и наука. 2019. № 1. С. 3.

31. Яндарбаева Л. А., Бачаев А. А., Горгиев Р. Т. Мотивация персонала как функция управления. Евразийское Научное Объединение. 2019. № 12-3 (58). С. 286-289.

32. Официальный сайт «За Честный Бизнес» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://zachestnyibiznes.ru/ (дата обращения: 04.10.2020)

33. Официальный сайт ООО ИПЦ "ХИМПРОМПРОЕКТ" [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.himpromproekt.ru/ (дата обращения: 04.10.2020)

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Выполненные проекты и работы

До 2010 года:

- Корректировка проекта и выпуск рабочей документации "Комплекс акрилатных производств на комплектном импортном оборудовании", а также согласование в федеральных органах надзора России;

- Опытно промышленная установка по производству активных углей ООО "Адсорбционные материалы и технологии";

- Производство лакокрасочных материалов и растворителей (рабочий проект) ООО "Пигмент";

- Проект установок получения полимер - полиола и модифицированных олигомеров ООО НПП "Макромер" г. Владимир;

- Приведение склада сжиженных газов к действующим нормам (рабочий проект) на ОАО "Ставролен" г. Буденновск;

- Проект реконструкции аммиачной холодильной установки ЗАО "Пивоваренный завод Лысковский";

- Предпроектная проработка производства присадок к автомобильным маслам на ОАО "Ивхимпром", г. Иваново;

- Предпроектная проработка производства акриловых эмульсий на ОАО "Ивхимпром", г. Иваново;

- Рабочий проект перевалочного комплекса химических продуктов по временной схеме ООО "ЮгХим", порт Темрюк, Краснодарского края. В настоящий момент объект приобретен РАО ГАЗПРОМ. Находится в завершающей стадии строительства, осуществляется авторский надзор;

- Рабочий проект перевалочного комплекса химических продуктов ООО «ЮгХимТерминал», порт Кавказ Темрюкского района Краснодарского края. В настоящий момент Объект введен в эксплуатацию;

- Рабочий проект перевалки едкого натра ООО "Порт Выборгский" Ленинградская обл.;

- Рабочая документация "Автоматизация узла смешения присадок" на ОАО "Ивхимпром", г.Иваново;

- Проект производства соевого текстурата Компания "Вита Рос" на базе производственных мощностей ПО "Заря" г. Дзержинск Нижегородская обл. Официальный пуск объекта в эксплуатацию состоялся 24.07.2006г.;

- Проект производства кровельных материалов ООО «Дзержинсккровля»;

- Проекты огнезащиты строительных конструкций деловых и торговых центров (ДК "Корунд" г. Дзержинск, ТЦ "Мега" г.Н.Новгород и др.);

- Рабочие проекты АЗС и АГЗС, а также мультитопливных заправочных станций. Заказчики – Газпром, ТНК, Taxi Oil и др.;

- Корректировка рабочего проекта ОАО "Акрилат" (рабочий проект склада СУГ);

- Рабочий проект производства фенол-формальдегидных и карбомидных смол ЗАО "Синтема" г. Кинешма;

- Рабочий проект электроснабжения здания Администрации г. Дзержинска Нижегородской обл.;

- Выполнение научно-исследовательской работы совместно с ВНИИПО г. Балашиха Московской обл. по расчету и оценке фактической взрывоопасности веществ в технологических колоннах окиси этилена и гликолей для ОАО "Сибур-Нефтехим" "Завод Окиси этилена и гликолей". Результаты работы приняты и одобрены Ростехнадзором г. Н.Новгород;

- Проект производства клеевых эмульсий и оптических отбеливателей ООО "СКИФ", Нижегородская обл.;

- Предпроектная проработка строительства мини НПЗ на территории Нижегородской обл. для ООО "Нефтегазпереработка";

- Рабочие проекты реконструкции универсамов ООО "Копейка";

- Рабочий проект приема, хранения и подачи в производство окиси этилена и окиси пропилена ЗАО Концерн "Саров";

- Рабочий проект технического перевооружения системы термостатирования в корпусе окрасочного производства ОАО «ГАЗ» Н.Новгород;

- Предпроектная проработка строительства установки сульфирования по выпуску сульфоэтоксилата натрия и ЛАБС ООО «Завод Синтанолов»;

- Рабочий проект площадки складирования рулонированной стали с установкой козлового крана ООО «Юнайтед Стадз Компании»;

- Рабочий проект РОУ ООО «Завод Синтанолов» г. Дзержинск;

- Рабочая документация производства промышленных взрывчатых веществ (нитронита) ЗАО «Морозовка» Ленинградская область;

- Рабочий проект установки кристаллизации полиэтиленгликолей ООО «Завод Синтанолов»;

- Проект реконструкции мазутного хозяйства под битумохранилище. ОАО «КААЗ» Группа ГАЗ.

2010 год:

1) Проект приведения к нормам производства полимерных дисперсий ООО «Компания ХОМА»;

2) Рабочий проект прицеховых емкостей хранения ЛВЖ ООО «Компания ХОМА»;

3) Рабочая документация Лабораторного блока ООО «Компания ХОМА»;

4) Рабочий проект расширения существующего производства с установкой линии получения ПВА дисперсий ООО «Компания ХОМА»;

5) Рабочий проект расширения существующего производства стирол-акриловых дисперсий ООО «Компания ХОМА»;

6) Рабочий проект «Расширение склада гидроксида алюминия с узлом приготовления пульпы». ООО «АКВА Реагент»;

7) Рабочий проект «Расширению товарной номенклатуры фосфорсодержащих солей на площадях ООО «Ветлужский завод Метоксил»»;

8) Рабочий проект переноса технологического оборудования производства пищевых моющих средств и продуктов промышленной химии ЗАО «Экохиммаш» г.Буй Костромская обл.;

9) Проект «Перенос технологического оборудования по приготовлению водоэмульсионных компонентов на территории ОАО «ЦВЕТ»» ООО «СВАН-НН» г. Дзержинск, Нижегородская обл.;

10) Проект «Тепловые сети жилого домов №5А и №5Б по адресу г. Н.Новгород, ул. Родионова-Деловая» ООО «ИСК «Сокольники»;

11) Проект Автоматической-пожарной сигнализации АБК ООО «Компания ХОМА»;

12) Проект «Тепловые сети жилого домов №5А и №5Б по адресу г. Н.Новгород, ул. Родионова-Деловая» ООО «ИСК «Сокольники»;

13) Проект Автоматической-пожарной сигнализации и системы оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре, ООО «Проектно-строительная компания Энергопром»;

14) Рабочая документация «Внесение изменений в рабочий комплект документации по приведению Шатковского участка Арзамасской нефтебазы ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт»;

15) Рабочая документация «Техническое перевооружение насосной станции Шатковского участка Арзамасской нефтебазы ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт».

2011 год:

a. Проект Системы автоматического пожаротушения и пожарной сигнализации магазина ООО «Окская инвестиционная компания»;

b. Проектная документация «Техническое перевооружение производственных площадей под производство полупродукта для активных фармацевтических субстанций» ЗАО «Интелфарм»;

c. Проектная и рабочая документация «Аварийное опорожнение емкостей и поддона резервуарного парка корп. 425, включая организацию приема, хранения и отпуска этилацетата» ОАО «Акрилат»;

d. Проектная и рабочая документация «Техническое перевооружение цеха ПЗПП АК и Э корп. 425 для приема, хранения и отпуска стирола» ОАО «Акрилат»;

e. Проектная документация «Техническое перевооружение строительной части корп. 336» ФГУП «НИИ полимеров»;

f. Проектная документация «Коммерческий узел учета природного газа» ФГУП «НИИ полимеров»;

g. Проектная и рабочая документация «Тепловые сети и паропроводы» ФГУП «НИИ полимеров»;

h. Рабочий проект «Перечень мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера (ПМ ГОЧС)» ООО «Стройпроект»;

i. Проектная и рабочая документация «Техническое перевооружение малотоннажного производства получения органических стекол толщиной до 200мм с использованием автономного источника энергоснабжения (проектные и изыскательские работы)» ФГУП «НИИ полимеров»;

j. Авторский надзор за выполнением СМР по объекту: Топливозаправочный комплекс по проекту ООО «Сибаэропроект» на территории международного аэропорта Нижнего Новгорода, ООО «Аэрофьюлз Нижний Новгород»;

k. Корректировка рабочего проекта «Перечень мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера (ПМ ГОЧС)» ООО ДСК «СТАРК»;

l. Рабочий проект «Перечень мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера (ПМ ГОЧС)» ООО «Технологии Комфорта».

2012 год:

a) Рабочая документация «Замена хлораторов, испарителей и установка приборов безопасности на линиях хлорирования и испарителях» на объекте «Нижегородская станция аэрации» ЗАО «Фирма СЭНС»;

b) Проектная и рабочая документация «Площадка приема и хранения едкого натра на участке приготовления древесной массы» ОАО «Волга»;

c) Рабочая документация «Установка аварийной емкости для раствора едкого натра» ОАО «Волга»;

d) Рабочая документация «Общеобменная вентиляция производственных помещений, предназначенных для хранения и использования кислот и щелочей на участке приготовления древесной массы» ОАО «Волга»;

e) Проектная и рабочая документация «Восстановление проектной документации для существующего участка по производству растворителей и присадок (техническое перевооружение)» ООО «Синтез Ацетон»;

f) «Обследование существующих портовых сооружений и склада соли с вспомогательными зданиями, сооружениями, инженерными сетями на территории бывшего завода «Капролактам» ОАО «Сибур-Нефтехим»;

g) Проектная и рабочая документация по строительству технологической эстакады и паропровода (линейный объект) для снабжения паром производства Акриловой кислоты и эфиров» ОАО «Сибур-Нефтехим»;

h) Авторский надзор за выполнением СМР по объекту: «Техническое перевооружение малотоннажного производства получения органических стекол толщиной до 200мм с использованием автономного источника энергоснабжения (проектные и изыскательские работы)» ФГУП «НИИ полимеров»;

i) Проектная и рабочая документация «Техническое перевооружение комплекса хранения и перегрузки соли участка №219 цеха №202 производства хлора, каустика, продуктов синтеза и ПВХ смол» ОАО «Сибур-Нефтехим»;

j) Проектная документация «Автоматической-пожарной сигнализации и системы оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре производственной базы» ООО «АФ ВНХМ»;

k) Проектная документация с проведением исполнительной съемки существующего производства (корпус №2 и №4) в рамках приведения производства к действующим нормам и правилам» ЗАО «Пигмент»;

l) Проектная и рабочая документация «Техническое перевооружение участка приема, хранения жидкого хлора с установкой получения товарного гипохлорита натрия» ОАО «КЗСК».

2013 год:

I. Рабочая документация КМ, КЖ «Опоры реакторного оборудования» ООО «Аква-реагент»;

II. Рабочая документация «Снижение категории по взрывопожарной и пожарной опасности производственных помещений» ООО «Присадки»;

III. Рабочая документация «Технического перевооружение производства полиметакрилатов» ООО «Присадки»;

IV. Рабочая документация «Оборудование системами защиты производственных помещений» ООО «Присадки»;

V. Проектная и рабочая документация «Техническое перевооружение системы снабжения холодом склада окиси этилена производства хлора, каустика, продуктов синтеза и ПВХ смол» ОАО «Сибур-Нефтехим»;

VI. Проектная и рабочая документация «Техническое перевооружение участка окисления битума по технологии ф. Менестрина, Италия» ООО «Завод ТехноНИКОЛЬ-Н.Новгород»;

VII. Проектная и рабочая документация «Техническое перевооружение предприятия по производству поликристаллического селенида цинка (CVD-ZnSe) и оптических элементов из селенида цинка мощностью 2,6 т/г» ООО «НН ОПТИКА»;

VIII. Проектная и рабочая документация «Техническое перевооружение цеха №102 производства акриловой кислоты и эфиров корпуса 425. Система слива, хранения и отгрузки моноэтиленогликоля» ОАО «Сибур-Нефтехим»;

IX. Рабочая документация «Оборудование системами противопожарной защиты помещений» ООО «Экопол»;

X. Проектная и рабочая документация «Техническое перевооружение камеры №109 на объекте: холодильник и компрессорное помещение» ОАО «Дзержинский мясокомбинат»;

XI. Рабочая документация «Ремонт трубопровода ПХВ с заменой на трубы из полиэтилена по цеху №604» ОАО «Сибур-нефтехим»;

XII. Рабочая документация «Вынос трубопровода прямой и обратной захоложенной воды на эстакаду с заменой теплоносителя на НЗТ цех №525» ОАО «Сибур-нефтехим»;

XIII. Рабочая документация «Организация маслохозяйства на территории ПОЭиГ. Цех 521» ОАО «Сибур-нефтехим»;

XIV. Рабочая документация «Изменение схемы транспортировки грунтовой воды до к.1213, 1254 цех №531» ОАО «Сибур-нефтехим».

2014 год:

- Рабочая документация «Техническое перевооружение схемы откачки и испарения этилена из изометрических хранилищ поз. Е-1, Е-2, цеха 604 производства ОЭиГ» ОАО «Сибур-нефтехим»;

- Рабочая документация «Замена материального исполнения газоходов цеха по производству нормальных парафинов и серной кислоты» ООО «Производственное объединение «Киришинефтеоргсинтез» г. Кириши;

- Комплекс работ по восстановлению проектной документации: исполнительная съемка производства (обмерные работы), восстановление проектной документации, проведение ЭПБ ООО «Завод Технофлекс» г. Рязань;

- Рабочая документация установки емкостного и теплообменного оборудования битумного хранилища ООО «Завод Технофлекс» г. Рязань;

- Рабочая документация на размещение экспертной лаборатории;

- Предпроектная проработка размещения поселка «Подсолнухи» на земельном участке 59 075 кв.м г. Дзержинск;

- Проектная и рабочая документация производства металлоконструкций ООО «Дзержинское СМУ»;

- Корректировка рабочей документации «Техническим перевооружением склада формалина, этиленгликоля и узла приготовления смеси формалина и этиленгликоля. Создание узла приготовления смеси аминов, этаноламинов с формальдегидом и метиловым спиртом на базе корпуса 49 второго цеха ЭА ООО «Синтез ОКА»;

- Авторский надзор за «Техническим перевооружением склада формалина, этиленгликоля и узла приготовления смеси формалина и этиленгликоля. Создание узла приготовления смеси аминов, этаноламинов с формальдегидом и метиловым спиртом на базе корпуса 49 второго цеха ЭА ООО «Синтез ОКА»;

- Проектная и рабочая документация предприятия по ремонту автомобильных цистерн и прицепов ООО «Танк-сервис»;

- Проведение инженерно-геологических изысканий площадки размещения склада бестарного хранения муки, обследование сооружений ООО «Бугровские мельницы»;

- Рабочая документация «Установка резательной машины на площадях цеха 41» АО «ДПО «Пластик»;

- Обследование металлических конструкций промежуточного склада цеха 46 АО «ДПО «Пластик»;

- Экспертиза промышленной безопасности корпуса 60 цеха ангидрида ООО «АВИАБОР».

2015 год:

1. Проектная и рабочая документация офисного здания ООО ИПЦ «ХимПромПроект»;

2. Проект планировки и межевания территории поселка «Подсолнухи» «Дзержинское СМУ»;

3. Проектная и рабочая документация «Опытно-промышленная установка по подземному выщелачиванию» ООО «Трейдпромсервис» р. Коми;

4. Рабочая документация «Техническое перевооружение миксерного отделения» ООО «Завод ТехноНИКОЛЬ-Нижний Новгород».

2016 год:

1) «Техническое перевооружение помещений под склады готового продукта и сырья в здании «корпус вспомогательный с гаражом, общая площадь 1118,7 кв.м., инв.№24506, лит.Б»;

2) «Опытно - промышленная установка по подземному выщелачиванию солей»;

3) «Техническое перевооружение склада кислот и щелочей»;

4) «Замена материального исполнения дымовой трубы об.860-05/182».

2017 год:

a. «Производственный корпус для производства полупроводниковых лазеров»;

b. «Размещение оборудования для производства полу-проводниковых лазеров»;

c. «Размещение экструдера и резательной машины в цехе №46»;

d. «Склад ЛВЖ. Изменение объёмов хранения»;

e. «Производство связующих и пропитки. Изменение технологической схемы»;

f. «Техническое перевооружение опасного производственного объекта «Площадка производства аминных продуктов ООО «Синтез ОКА» II класса опасности (рег.№А40-16901-0001 от 15.12.2006 г. согласно свидетельству о регистрации №А40-16901 от 09.12.2013 г.)» в части увеличения пропускной способности паропровода и конденсатопровода рег. №36128 (инв. №321226)»;

g. «Техническое перевооружение технологической установки корпуса 49а, используемого ООО «Синтез ОКА» на основании Договора аренды имущества №007/15-СРК от 31 августа 2015 года и Дополнительному соглашению №1 к данному Договору с целью организации выпуска опытных партий поликарбоксилатов».

2018 год:

a) «Площадка производства аминных продуктов ООО «Синтез ОКА» II класса опасности (рег.№А40-16901-0001 от 15.12.2006г. согласно свидетельству о регистрации № А40-16901 от 09.12.2013 г.) в части размещения в здании станции перекачки конденсата энергоремонтного участка (ЭРУ) (корпус 45 инв. № 320024) оборудования центрального теплового пункта (ЦТП)»;

b) «Прокладка трубопроводов наружной водяной тепловой сети (Т1 и Т2)»;

c) «Организация участка отмывки взрывчатых материалов от флегматизатора и остаточных технологических примесей, в зд. 54Л/1;

d) «Организация производства обогащения шихты детонационного алмаза и его классификации.

2019 год:

I. «Техническое перевооружение склада ГСМ (снижение объёмов хранимых материалов)»;

II. «Схема утилизации сброса от предохранительных клапанов на емкостях поз. Е1/1-3 из корпуса 123 , склад диметиламина».

Приложение 2

Приложение 3

Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 97; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89

Мы поможем в написании ваших работ!