Поведенческий подход к лидерству , стили лидерства
Если оценивать вклад поведенческого подхода в теорию лидерства, то он заключается в том, что этот подход помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства, т.е. как руководитель ведет себя со своими подчиненными. Под стилем руководства следует понимать привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.
Под традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (одна кратность) и либеральным (другая кратность). Другими словами или это будет стиль, сосредоточенный на работе, или стиль, сосредоточенный на человеке.
Рисунок 28 – Стили руководства
1. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегать к этому. Известный ученый в области лидерства Дуглас МакГрегор назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией «X». Согласно этой теории:
1) люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;
2) у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;
3) больше всего люди хотят защищенности;
4) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.
2. Представления демократического руководителя о работниках отмечается от представлений автократичного руководителя. Тот же МакГрегор назвал их теорией «Y».Согласно этой теории:
|
|
|
1) труд – процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;
2) если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;
3) приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;
4) способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые аппелируют к потребностям более высокого уровня. Это потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократический руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.
Организация, где доминирует демократический стиль, характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий. Здесь подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Объяснив цель организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Руководитель тратит сравнительно большую часть своего времени, действуя как связующее звено, обеспечивая соответствие целей каждой производственной группы целям организации в целом.
|
|
|
Так как демократический лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня (в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении), то он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. Он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что сама их работа является вознаграждением. Способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи.
3. Либеральный (нейтральный) стиль руководства характеризуется максимумом демократии: все в праве отстаивать свои позиции, не стремясь к их согласованию. Наблюдается минимум контроля со стороны как руководителя, так и коллег. При отсутствии реального учета и контроля решения могут не приниматься вовсе, а принятые - не выполняться. Такое положение оборачивается потерей скорости и направления движения в организации, низкими результатами труда, неудовлетворенностью людей своей работой и руководителем, ухудшением психологического климата в коллективе, отсутствием сотрудничества, снижением стимула добросовестно трудиться, соперничеством интересов лидеров подгрупп. Возможны развитие скрытых и явных конфликтов, расслоение на конфликтующие подгруппы. В целом этот стиль не способствует эффективности руководства, но является лучшим по отношению к работникам, обладающим высокой квалификацией и ответственностью.
|
|
|
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 75; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!