Часть 3. «Построение сетевой модели проекта»
Разработайте сетевую модель выполнения работ проекта типа «Работа–вершина». Используйте данные заданий 1 и 2.
Часть 4. «Анализ проекта по методу критического пути»
Используя информацию из заданий 1 и 2, составьте диаграмму по МКП и выполните представленное ниже задание.
Вам необходимо проанализировать сетевой график по методу критического пути.
1. Рассчитайте ранние и поздние даты выполнения работ проекта.
2. определите длительность проекта.
3. Выделите цепочку критических работ.
4. Для некритических работ проекта рассчитайте величину резерва.
Часть 5. «Создание календарного плана проекта»
Используя информацию из заданий 1 и 2 и представленные ниже данные, выполните задание.
Ресурсный план:
Для реализации проекта Вам необходимы исполнители работ следующих квалификаций:
- Сценарист
- Режиссер
- Оператор
Из числа работников предприятия Вам предоставляется по одному человеку каждой квалификации. При необходимости имеется возможность привлечения дополнительных работников любой квалификации со стороны. Количество привлеченных сотрудников ничем не ограничивается, кроме условия не превышения бюджета проекта, учитывая сумму оплаты их труда.
Исполнители проекта должны работать 8 часов в день, 5 дней в неделю и никогда не работать по выходным. Очевидно, что ни один из этапов не может быть начат без наличия достаточного для его реализации количества работников.
|
|
|
Любой исполнитель в один момент времени может быть занят только на одной работе.
Специфика работ проекта такова, что каждая работа требует участия одного режиссера и одного оператора на протяжении всей работы. Исключения составляют:
- Написание сценария. Ее выполняет один сценарист.
- Презентация фильма перед высшим руководством. В этом мероприятии участвуют все задействованные в проекте исполнители.
Финансовые вопросы:
Предприятие придерживается жесткой политики в области финансирования.
Все затраты осуществляются согласно утвержденного в начале года бюджета и не могут быть превышены.
Предприятие выделяет на проект бюджет в размере 6000* у.е. Никакие экстренные затраты не должны изменить бюджет проекта — все должно быть предусмотрено. В эту сумму входят абсолютно все расходы по проекту, а также Ваше собственное вознаграждение за реализацию проекта. Чем экономнее Вы спланируете бюджет — тем больше денег заработаете для себя. Курс: 1 у.е. = 43 руб.
Ставки оплаты труда собственных работников предприятия в качестве исполнителей по проекту:
- Сценарист — оплачивается в размере 1200* руб. в день.
- Режиссер — оплачивается в размере 1500* руб. в день.
|
|
|
- Оператор — оплачивается в размере 1200* руб. в день.
Ставки оплаты труда внешних сотрудников:
- Привлеченный режиссер — оплачивается в размере 2700* руб. в день.
- Привлеченный оператор — оплачивается в размере 1600* руб. в день.
Вам необходимо создать календарный план реализации проекта «Съемка корпоративного видеофильма». При его создании исходите из двух критериев оптимальности — время и стоимость. Добейтесь минимально возможных значений этих параметров с учетом имеющихся ресурсных ограничений. Рассчитайте стоимость проекта с учетом людских ресурсов.
Сформулируйте Ваше коммерческое предложение, указав в нем:
- Сроки выполнения проекта
- Стоимость проекта
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 314; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!