АНАЛИЗ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ.
БИЛЕТ 20
1. ЛИКВИДАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ И ПУТИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Система защитных финансовых механизмов при угрозе банкротства зависит от масштабов кризисной ситуации:
1. При легком финансовом кризисе достаточно нормализовать текущую финансовую деятельность, сбалансировать приток и отток денежных средств.
2. Глубокий финансовый кризис требует полного использования всех внутренних механизмов финансовой стабилизации.
3. Полная финансовая катастрофа требует применения эффективных форм санации, альтернатива которой только ликвидация предприятия.
Ликвидационные процедуры ведут к прекращению деятельности предприятия.
Санкции к предприятию–банкроту:
1. ликвидация с распродажей имущества;
2. реорганизация производственно-финансовой деятельности;
3. мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.
Реорганизационные процедуры предусматривают комплексное использование внутренних и внешних резервов.
Внешние резервы – лизинг, получение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций, факторинг, государственные субсидии.
Эффективным методом обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты имущества, позволяет использовать ускоренную амортизацию и служит одним из видов инвестирования.
Можно использовать уменьшение или полный отказ от выплаты дивиден дов по акциям,если удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.
|
|
|
Факторинг – уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервовпо увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы
Внутренние резервыпо увеличению прибыльности производства:
1. более полное использование производственной мощности;
2. повышение качества и конкурентоспособности продукции;
3. снижение себестоимости;
4. сокращение непроизводительных расходов и потерь;
5. рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства.
|
|
|
Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность.
В отдельных случаях целесообразно отка заться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт), и перейти к услугам специализированных организаций.
Пути увеличения собственных финансовых ресурсов:
1. сокращение постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств;
2. снижение переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производительности труда;
3. ускоренная амортизация машин и оборудования;
4. реализация неиспользуемого имущества;
5. отказ от внешних социальных и других программ;
6. снижение инвестиционной активности предприятия;
7. уменьшение отчислений в резервные и страховые фонды за счет прибыли.
Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибы ли
Основные направления ресурсосбережения:
1. внедрение прогрессивных норм, нормативов и технологий;
2. улучшение организации учета и контроля ресурсов;
3. изучение и внедрение передового опыта по экономии;
|
|
|
4. использование вторичного сырья;
5. материальное и моральное стимулирование работников за сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены при изучении спроса и предложения, рынков сбыта и формирования оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.
Существуют чрезвычайные меры, способствующие восстановлению платежеспособности, однако реализация их требует длительного времени, либо связана с уменьшением имущественного потенциала предприятия или негативными изменениями в нем, которые могут сказаться в будущем.
Основные чрезвычайные меры по выводу из банкротства:
1. продажа части основных средств для расчета с кредиторами по текущим обязательствам;
2. увеличение уставного капитала, дополнительная эмиссия акций, которой нередко сопутствует падение рыночной цены, увеличивающей вероятность банкротства;
3. получение долгосрочной ссуды или займа под залог имущества предприятия. Если полученная ссуда носит целевой характер, то улучшение платежеспособности по формальным критериям носит на самом деле фиктивный характер;
|
|
|
4. получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.
Условия получения господдержки:
1. наличие плана финансового оздоровления;
2. соблюдение целевого характера использования ранее предоставленной государственной финансовой поддержки.
В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.
АНАЛИЗ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ.
Для обобщающей оценки выполнения плана по качеству продукции используют различные методы:
1. балльный;
2. изменение продаж за счет повышения качества;
3. по удельному весу забракованной и зарекламированной продукции.
Экономическая цель управления качеством — обеспечить получение качественной продукции при минимальных затратах. Но для повышения уровня качества необходимо увеличивать затраты, применяя более совершенные материалы, технологии, энергоносители, квалифицированные кадры. Обеспечить прирост уровня качества и сократить затраты можно только за счет увеличения эффективности производства при внедрении мероприятий новой техники, рационализаторских предложений и организационно-технических мероприятий ОТМ.
Известно, что предупреждение дефектов обходится гораздо дешевле, чем их исправление. Чем позже выявляется дефект, тем больше материальных, финансовых и трудовых ресурсов потребуется на его устранение.
В большинстве строительных организаций затраты на удовлетворение ожиданий потребителей в области качества составляют значительные суммы и способствуют увеличению прибыли. Анализ затрат на качество выполняется аналогично другим затратам и служит достаточно мощным инструментом управления.
Международные стандарты в целях сопоставимости дают рекомендации только по некоторым методам калькуляции затрат на качество, например, «метод ПОД» подразделяет общие затраты на обеспечение качества Зок на внутренние затраты Вну.з, включающие предупредительные мероприятия П, затраты на оценивание О, затраты на дефекты Д и внешние затраты Внш.з:
Зок = Вну.з + Внш.з = ( П + О + Д ) + Внш.з.
Затраты на предупредительные мероприятия П — предотвращение возможности возникновения дефектов (обучение персонала, метрологическое обеспечение производства, обеспечение качества поставок, аудит систем качества, внедрение новой техники и технологии),
Затраты на оценивание О — определение и подтверждение достигнутого уровня качества (испытание, контроль и обследование для оценки выполнения требований к качеству, сертификация продукции).
Затраты на дефекты Д — исправление внутреннего брака с учетом затрат на изготовление качественной продукции взамен бракованной.
Затраты на профилактику П и оценивание О считаются выгодными капиталовложениями, затраты на дефекты Д –убытками.
Затраты внутренние (Вну.з) — затраты на устранение дефектов, возникающих до того как произошла сдача СМР и продукции потребителю (повторная переделка, обработка, сдача государственной комиссии).
Затраты внешние (Внш.з) — затраты на устранение дефектов и низкого качества после поставки продукции и сдачи СМР (ремонт, возврат, гарантийные обязательства и т.д.). Это затраты, понесенные вне организации.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 63; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!