Критерии оценки контрольной работы
| Элементы и этапы выполнения контрольной работы | Показатели | Максимальные баллы |
| Ответы на задания контрольной работы (по вариантам) | Для теоретических вопросов: Логичное изложение материала. Полнота раскрытия и анализа теоретического вопроса. Соответствие требованиям методических рекомендаций к содержанию контрольной работы. Для задач, практических ситуаций: Правильность и полнота проведения анализа/ оценки/ решения. Отражение выводов по заданию и их обоснованность. | 70 |
| Список источников | Соблюдение требований методических рекомендаций по количеству и качеству источников. | 5 |
| Оформление | Соответствие разработанным требованиям оформления. Соблюдение норм литературного языка. Отсутствие орфографических и пунктуационных ошибок, погрешностей стиля | 15 |
| Сроки выполнения | Соблюдение графика выполнения контрольной работы | 10 |
| 100 |
Контрольная работа оценивается по 100 балльной шкале, баллы переводятся в оценки успеваемости следующим образом:
• 51-100 баллов – «зачтено»;
• менее 50 баллов – «не зачтено».
Вопросы для практических занятий
Тема 1. Управление персоналом как наука
1. Управление персоналом как конкретная специфическая область научного познания управление персоналом.
2. Управление персоналом как предмет научного познания управленческой науки. Уровни знания научного познания.
|
|
|
3. Функции и задачи управления персоналом как автономной подсистемы управленческой деятельности.
4. Основные направления управления персоналом как науки.
5. Философия управления персоналом.
6. Система теоретико-методологических взглядов на определение сущности, целей, задач, методов и механизмов управления персоналом.
Тема 2. Методология науки управления персоналом
1. Классические и современные теории управления персоналом.
2. Описание и анализ этапов научного исследования.
3. Анализ языка науки, выявление сферы применимости отдельных процедур и методов (объяснение, доказательство, эксперимент).
4. Анализ исследования принципов, подходов и концепций.
5. Концепция управления персоналом.
6. Система принципов формирования и развития управления персоналом.
7. Основы разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации, основы формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основы управления интеллектуальной собственностью.
Тема 3. Факторы, влияющие на управление персоналом
1. Формирование и реализация работы с персоналом.Факторы управления персоналом. Зависимость управления персоналом от внешних факторов.
|
|
|
2. Влияние эволюционных и революционных изменений в обществе на характеризуемые системы, «синтетические» факторы, воздействующие на жизнедеятельность.
3. Рынок труда как внешний фактор, его влияние на управление персоналом.
4. Качество предложения рабочей силы.
5. Привлекательность рабочего места.
6. Социальные факторы. Влияние внутренних факторов на управление персоналом.
7. Внутри-организационная динамика персонала.
8. Персонал – имидж.
9. Конфликты между целями организации-работодателя и претендента на вакансию.
Тема 4. Деловая оценка персонала
1. Основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала.
2. Программы и процедуры подбора и отбора персонала методов деловой оценки персонала при найме; основы разработки и внедрения требований к должностям.
3. Анализ и обработка собранных данных по критериям деловой оценки персонала при найме; разработка и внедрение программ и процедур подбора и отбора персонала.
4. Формирование и использование трудового потенциала и интеллектуального капитала организации и ее работников.
5. Управление интеллектуальной собственностью.
|
|
|
Тема 5. Кросс-культурные особенности концепции управления персоналом
1. Интернационализация работы с персоналом и необходимость изучения чужих культур.
2. Национальный менеджмент персонала.
3. Культурные измерители и их выражение в выбранных для исследования странах; особенности в реализации функций управления персоналом.
4. Подготовка специалистов по управлению персоналом на примере Германии и США; основные различия в подготовке специалистов по управлению персоналом.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 116; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!