Оборудование, приобретенное для реализации проекта
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
В современной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективы, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.
В бизнес-плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.
Состав бизнес-плана и степень детализации зависит от размера создаваемого предприятия и сферы деятельности, к которой оно относится, но необходим для всех предприятий. Бизнес-план описывает все основные аспекты предпринимательской деятельности, прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать разработанные идеи, их разумность и реалистичность, уменьшить риск неудачи.
|
|
|
При составлении плана предприниматель должен придерживаться принципа: содержание бизнес-плана является подробной схемой его будущей предпринимательской деятельности. Это первый рекламный документ предпринимателя, представляющий его бизнес. Цель составления бизнес-плана для предоставления в службу занятости население – получение финансирования на открытие собственного дела.
Оформление и стиль составленного бизнес-плана очень важны. Будущий предприниматель при составлении бизнес-плана должен придерживаться нескольких требований:
1. Ясность. При разработке бизнес-плана предприниматель должен употреблять простые выражения, избегать сложных предложений.
2. Краткость. В бизнес-плане должна содержаться только самая необходимая информация.
3. Логичность. Необходимо соблюдать логическую последовательность разделов, не должно быть противоречий в изложении материала.
4. Объективность. Будущему предпринимателю необходимо трезво оценивать свои возможности и возможности конкурентов, не преувеличивать значение и перспективы своего дела.
|
|
|
5. Структура плана. Материал должен быть разделен на короткие, четко обозначенные параграфы. Для выделения различных частей бизнес-плана можно использовать разные штифты, цвета.
В настоящее время не существует установленных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура должна придерживаться следующих основных параметров:
1.Краткое содержание проекта (резюме, обзорный раздел).
2. Стоимость проекта.
3. План подготовки производства.
4. Обзор инвестиций и финансов.
5. Планируемые затраты по проекту.
6. Осуществленные вложения по проекту.
7. Маркетинг.
8. План производства и сбыта.
9. Расчет себестоимости.
10. Месячная себестоимость в зависимости от объемов производства.
11. Отчет о прибылях и убытках.
12. Отчет о движении денежных средств.
ТИПОВАЯ МЕТОДИКА ПО СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА
Ф.И.О. лица, предоставляющего бизнес-план: ________________________________
Адрес: __________________________________________________________________
Паспорт: серия ________ № ____________ выдан _____________________________
Номерр/счета ____________________________________________________________
Банк ____________________________________________________________________
Название бизнес-плана ___________________________________________________
|
|
|
Раздел 1.
Краткое содержание проекта (резюме):
Представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Как правило, этот раздел готовится после того, как составлен бизнес-план. В этом разделе должны быть кратко, четко и убедительно изложены основные положения предполагаемого проекта – чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько потребуется средств, какой ожидаемый спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что добьется успеха
1. Описание проекта (цели и задачи на ближайший период, особо выделите - планируется расширение существующего дела или работа «с нуля»).
2. Характеристика предприятия (наименование предприятия; организационно-правовая форма; форма собственности; численность; точный почтовый адрес и телефон; банковские реквизиты; Ф.И.О., возраст и квалификация руководителя).
3. Потребность в инвестициях (размер необходимой финансовой помощи)
4. Размер собственных вложений в бизнес (имущество, денежные вложения)
Краткое содержание проекта – это самостоятельный документ, почти рекламного содержания, с главными концепциями бизнес-плана. Объем этого раздела не должен быть больше 1 страницы.
Раздел 2.
|
|
|
| СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА (с учетом собственных вложений и средств инвесторов), руб. | |
| Сумма собственных вложений, руб. | |
| Сумма субсидии, руб. |
(раздел 2 заполняется после того, как будет сделан раздел 4)
Раздел 3.
План подготовки производства:
| - время перечисления субсидии | Недели | |
| - время приобретения (доставки) оборудования | Недели | |
| - срок монтажа оборудования | Недели | |
| - срок начала производства | Недели | |
| - период выхода на проектную мощность | Недели | |
| - создание новых рабочих мест | Человек | |
| - | ….. | |
| - | ……. |
Раздел 4.
Обзор инвестиций и финансов:
| Необходимость в финансовых ресурсах | тыс.руб. | Источники финансирования | тыс. руб. |
| 1. Покупка офиса | 1. собственные средства | ||
| 2. строительство или ремонт офиса | 2. средства партнеров | ||
| 3.покупка производственных помещений | 3. целевое финансирование (субсидия) | ||
| 4. строительство или ремонт производственных помещений | 4. увеличение собственного капитала | ||
| 5. покупка оборудования | 5. банковский кредит | ||
| 6. покупка сырья, материалов | 6. | ||
| 7. увеличение оборотного материала | 7. | ||
| 8. сертификация | 8. | ||
| 9. лицензирование | 9. | ||
| 10. страхование проекта | 10 | ||
| 11. | 11. | ||
| СУММА | СУММА |
(Сумма необходимых финансовых инвестиций = сумме источников финансирования)
(сначала считается раздел 5, учитывается раздел 6, затем заполняется раздел 4.)
Раздел 5.
| ПЛАНИРУЕМЫЕ ЗАТРАТЫ ПО ПРОЕКТУ (руб.) (общая стоимость проекта из раздела 2) |
Оборудование, необходимое для реализации проекта (для каждого вида)
| Название оборудования | ||||
| Поставщик (предприятие, № договора, протокола о намерениях и т.д.) | ||||
| Изготовитель нестандартного оборудования (предприятие, № договора, протокола о намерениях и т.д.) | ||||
| Количество | ||||
| Цена единицы продукции | ||||
| Общая стоимость | ||||
| Срок поставки, изготовления | ||||
| Источник средств (из таблицы «Обзор инвестиций и финансов» раздел 4) |
Капитальное строительство / ремонт (если необходимо)
| Объект (построить, достроить) | ||||
| Общая стоимость СМР | ||||
| Договор подряда | ||||
| Сроки строительства | ||||
| Планируемое подрядчиком освоение объемов по годам | ||||
| Источник средств (из таблицы «Обзор инвестиций и финансов» раздел 4) |
Сырье, материалы, комплектующие (для каждого вида)
| Название | ||||
| Поставщик (предприятие, № договора, протокола о намерениях и т.д.) | ||||
| Количество | ||||
| Цена единицы продукции | ||||
| Общая стоимость | ||||
| Срок поставки, изготовления | ||||
| Источник средств (из таблицы «Обзор инвестиций и финансов» раздел 4) |
Другие затраты (лицензия, патент, торговая марка, и т.п.)
| Цель | ||||
| Количество | ||||
| Затраты | ||||
| Источник средств (из таблицы «Обзор инвестиций и финансов» раздел 4) |
Раздел 6.
| Осуществленные вложения по проекту (указываются собственные вложения, существующие на момент составления бизнес-плана) |
Оборудование, приобретенное для реализации проекта
Дата добавления: 2019-09-08; просмотров: 2078; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!