Изучение структуры финансовой службы предприятия
Гуманитарно – техническая академия
Кафедра экономики и финансов
Отчет
о прохождении учебной практики
на базе ТОО «СП Кокше Трейд»
Студента: 1у курса
специальность 5В050900 - Финансы
Руководитель практики
от академии: Бугрова А.В.
Кокшетау- 2019 г.
Содержание
Введение. 3
1 Общая характеристика хозяйствующего субъекта. 4
2 Изучение структуры финансовой службы предприятия. 8
3 Характеристика финансовой отчетности. 11
Заключение. 14
Список используемой литературы.. 15
Приложение А.. 16
Приложение Б. 19
Приложение В.. 20
Приложение Г. 21
Введение
Учебная практика - это один из важнейших компонентов в учебной программе, так как способствует усвоению и систематизации теоретической информации у бакалавров.
Актуальность обусловлена тем, что практика способствует углубленному изучению знаний в области финансов, учета, экономических и управленческих решений на объекте практики.
Целью прохождения учебной практики является подробное изучение и закрепление на практике теоретических знаний и умений, полученных в ходе обучения, знакомство со специальностью, видами, функциями и задачами будущей профессиональной деятельности.
Для осуществления поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Вступительное знакомство деятельностью профессии;
|
|
|
2. Закрепление, расширение и углубление теоретических аспектов;
3. Приобретение практического опыта и знаний;
4. Развитие первостепенных профессиональных навыков в соответствии с квалификационной характеристикой;
5. Формирование стремления к осознанному освоению теоретических знаний.
В условиях рыночной экономики роль и важность финансового учета в сельскохозяйственном предприятии приобретает особое значение, так как агропромышленный комплекс в будущем должен стать важнейшей высокодоходной отраслью экономики республики.
Финансовый учет в сельском хозяйстве призван давать необходимые сведения о ходе производственных процессов, содействовать обеспечению сохранности собственности, росту рентабельности, повышению эффективности и улучшению качества работы.
Обязанностями при прохождении учебной практики являются:
1. Представить общую характеристику хозяйствующего субъекта
2. Изучить структуру финансовой службы предприятия;
3. Дать годовой финансовой отчетности.
Объектом исследования выступает хозяйствующий субъект – ТОО «СП Кокше Трейд». Предметом исследования является деятельности предприятия ТОО «СП Кокше Трейд».
Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. Отчет по учебной практике состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и четырех приложений.
|
|
|
Общая характеристика хозяйствующего субъекта
Полное наименование предприятия: Товарищество с ограниченной ответственностью «Совместное предприятие Кокше Трейд». Сокращенное наименование предприятия: ТОО «СП Кокше Трейд».
Юридический адрес предприятия: Республика Казахстан, Акмолинская область, 020000, город Кокшетау, улица Абая 96, кабинет № 511. Фактический адрес: город Кокшетау, улица Сулейменова 1/17, офис 2.
Реквизиты предприятия:
Телефон 8 (7162) 29-71-24;
Email: 336468@mail.ru;
ДБ АО «Сбербанк»
ИИК KZ38914132203KZ000F9
БИК SABRKZKA
БИН 130640023086.
Учредителем и по совместительству нынешним директором является Аникин Денис Александрович.
«СП Кокше Трейд» является юридическим лицом, которое имеет обособленное имущество и отвечает этим имуществом по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Форма собственности – частная, то есть юридическое лицо обладает полной экономической свободой от государства и может принимать решения самостоятельно. Размер уставного капитала – 10 000 тысяч тенге.
|
|
|
По организационно-правовой форме предприятие является – товариществом с ограниченной ответственностью. Это значит, что участники товарищества, то есть учредители не несут риски расходов и обязательств, которые связанны с деятельностью товарищества, в пределах стоимости их вкладов и иных случаев, предусмотренных в законодательстве Республики Казахстан. Кроме того, товарищество также по обязательствам своих участников – не отвечает.
Товарищество было создано Аникиным Денисом Александровичем 28 июня 2013 года для осуществления зернового, трейдингового бизнеса. Начиная с этого года ТОО «СП Кокше Трейд» надёжно обосновалось на рынке и создало репутацию многообещающего и перспективного предприятия.
Немаловажное значение имело то, что основная деятельности ТОО непосредственно связана с экспортом зерна в страны СНГ, Европы и Азии, так как выход на мировой рынок сбыта способствует стабильному развитию, как в настоящем времени, так и в будущем. Например, в 2014 году, спустя год после открытия предприятия на экспорт были отправлены 72 тысячи тон зерновых культур. Такое расширение внешнеэкономической деятельности предприятия позволило в значительной степени расширить каналы продаж, клиентскую базу, увеличило выручку в иностранной валюте, укрепило международно-экономические отношения на мировом уровне.
|
|
|
Миссия товарищество обеспечить потребителей достаточным количеством качественного сырья, стать главным поставщиком зерна на международном рынке.
Целью деятельности предприятия выступает удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли для совершенствования и дальнейшего развития товарищества. При этом главными задачами являются:
1. Увеличение экспортного потенциала, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности предприятия;
2. Рост финансовых, экономических показателей и рыночной стоимости предприятия;
3. Совершенствование технологий с использованием инновационных решений и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, обеспечивающих минимальные издержки при уборке зерновых культур;
4. Организация эффективной системы управления компании;
5. Расширение клиентской базы;
6. Увеличение продаж;
7. Расширение территории.
В своей деятельности ТОО «СП Кокше Трейд» руководствуется Конституцией Республики Казахстан, а также законами и нормативно-правовыми актами Республики Казахстан. Основными из них являются:
1. Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, Трудовой кодекс Республики Казахстан;
2. Таможенный кодекс Республики Казахстан - например, для ввоза и продажи своего продукта в Россию предприятие получает каждые 30 календарных дней специальную лицензию, международный документ - фитосанитарный сертификат;
3. Закон «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью»;
4. Устав предприятия и учредительные документы;
5. Закон Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам развития бизнес-среды и регулирования торговой деятельности»;
6. Закон «О защите прав потребителей».
Кроме того при реализации своей деятельности оно также должно соблюдать санитарно-эпидемиологические, противопожарные нормы.
Вид экономической деятельности предприятия по общему классификатору экономической деятельности – 46211 – оптовая торговля зерном, семенами и кормами для животных. При этом основными направлениями деятельности являются:
1. Выращивание, сбор, сушка, очистка и упаковка зерна;
2. Коммерческая деятельность;
3. Оптовая торговля, сбыт продукции;
4. Погрузка – насыпью и в мешках, транспортировка.
В номенклатуру продукции, то есть ассортиментный перечень предприятия входят зерновые и зернобобовые культуры, а именно:
1. Пшеница мягкая, пшеница твердая;
2. Сафлор, ячмень, овес;
3. Семена льна, белой и желтой горчицы;
4. Чечевица зеленая, красная.
Подробная номенклатура продукции, а также характеристика каждой единицы указана в таблице 1.
Таблица 1 – Ассортиментный перечень товаров ТОО «СП Кокше Трейд»
| № | Виды товаров | Качественные показатели | Минимальный объем продажи (тонн) |
| 1 | Пшеница мягкая – 3 класс | клейковина 23-24% | 3600 |
| 2 | Пшеница мягкая – 4 класс | влажность-14%, сорная примись-2%, зерновая примись-5%, клейковина-18-22%, Натура -780 | 1500 |
| 3 | Пшеница мягкая – 5 класс | влажность-14%, сорная примись-2%, зерновая примись-5%, клейковина-неограниченно, натура- неограниченно | 1500 |
| 4 | Пшеница твердая – 3 класс | лажность-14%, сорная примись-2%, зерновая примись-5%, клейковина-22%, натура-745 | 1500 |
| 5 | Пшеница твердая – 3 класс | влажность-14%, сорная примись-2%, зерновая примись-5%, клейковина-18%, натура-710 | 1500 |
| 6 | Сафлор | влажность-13%, сорная примесь-2% остальное согласно ГОСТ 12096-76 | 1000 |
| 7 | Семена белой горчицы | чистота зерна-99,7%, сорная примись-0,3% остальное согласно ГОСТ 9159-71 | 1500 |
| 8 | Семена желтой горчицы | согласно ГОСТ 9159-71 | 1000 |
| 9 | Семена льна | сорная примесь - 3%, влажность-9%, содержание масла- не менее 40% остальное согласно ГОСТ 10582-76 | 2000 |
| 10 | Чечевица зеленая | влажность-15%, сорная примись-3%, зерновая примись-2% остальное согласно ГОСТ 7066-77 | 1000 |
Продолжение таблицы 1
| 11 | Чечевица красная | влажность-15%, сорная примись-3%, зерновая примись-2% остальное согласно ГОСТ 7066-77 | 1000 |
| 12 | Ячмень | согласно ГОСТ 28672-90 | 1500 |
| 13 | Овес | согласно ГОСТ 28673-90 | 1000 |
Согласно таблице 1 можно увидеть, что каждая единица товара отвечает всем требованиям межгосударственных стандартов (ГОСТ), что подтверждает качество продаваемого товара. Предприятие также устанавливает определённый, минимальный объем продажи каждого вида продукции не ниже 1000 тонн, вследствие того, что свою деятельность направляет именно на оптовую торговлю.
Масштаб деятельности:
1. Скорость погрузки насыпью - 20 вагонов за рабочий день, мешками - 10 вагонов в день.
2. Погрузка автотранспортом: 50-кг мешками со скорость не менее 10 машин в день, биг-бегами 5 машин в день.
Изучение структуры финансовой службы предприятия
Организационная структура управления представляет собой совокупность функционально-специализированных подразделений, взаимодействующих в процессе принятия и реализации управленческих решений, иными словами организационная структура отражает состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ между подразделениями предприятия.
Организационная структура управления ТОО «СП Кокше Трейд» была составлена по типу линейно-функциональной иерархической структуры и представлена в виде схемы на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура управления предприятия
В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действие руководителей подразделений.
На рисунке 1 наглядно видно что, руководство товариществом осуществляется единолично директором предприятия - Аникиным Денисом Александровичем. Директор имеет заместителя по производству, который руководит работой хозяйственного производственного отдела, службы логистики, охраны предприятия. Также в его непосредственном подчинении находятся главный агроном, главный инженер.
Линейно директору подчиняются руководство функционально-специализированных единиц – кадрового подразделения, подразделения маркетинга и сбыта, бухгалтерии и финансов.
Службу финансов возглавляет главный бухгалтер, однако в целом финансовой службой руководит директор предприятия. Директор является менеджером широкого профиля, то есть осуществляющие практически все функции финансового управления фирмой. За ним стоят обязанности качественного и своевременного выполнения задач, возложенных на экономическое подразделение. Основными задачами финансовой работы подразделения являются:
1. Обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности и эффективное использование их для реализации поставленных целей;
2. Организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;
3. Сохранение и рациональное использование основного и оборотного капитала;
4. Обеспечение своевременности платежей по обязательствам предприятия в бюджет, банки, поставщикам и работникам.
Иными словами, вся деятельность финансового подразделения направлена на достижение финансовой стабильности предприятия и создание условий для эффективного экономического роста и получения прибыли.
В условиях того, что товарищество является средним по структуре, численности работников предприятия, то финансовая служба представлена отделом бухгалтерии. В обязанности этого отдела входит сбор бухгалтерской информации и предоставление её директору фирмы, осуществляющему управление финансами.
Структура финансового подразделения товарищества графически представлена на рисунке 2.
 |
Рисунок 2 – Структура финансового подразделения фирмы
Главная задача директора в финансовой работе правильно организовать процесс работы службы финансов и рационально распределить обязанности сотрудников финансовой службы. Подробное распределение обязанностей сотрудников финансового подразделения указано в таблице 2.
Таблица 2 – Распределение функциональных обязанностей сотрудников финансового подразделения ТОО «СП Кокше Трейд»
| Структурная единица | Функциональные обязанности |
| Директор предприятия | 1. Несет ответственности за исход принимаемых решений и финансово-хозяйственные результаты. 2. Анализирует финансовую отчетность и в соответствии с результатами анализа принимает организационные решения. |
Продолжение таблицы 2
| Директор предприятия | 3.Осуществляет текущее планирование. 4. Регулирует финансовые отношения, а также управляет движением финансовых ресурсов. 5. Контролирует выполнение финансового плана.. 6. Распределяет прибыль. |
| Главный бухгалтер | 1. Формирует учетную политику. 2. Руководит формированием информационной системы финансового учета и отчетности в соответствии с требованиями финансового, налогового, статистического и управленческого учета. 3. Организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, продажи продукции. 4. Контролирует процесс соблюдения финансовой дисциплины. 5. Составляет отчеты о доходах и расходах. |
| Бухгалтерия | 1. Организует работу по своевременному перечислению платежей в бюджет, в кредитные организации в государственные внебюджетные фонды, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам. 2. Обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств. 3. Обеспечивает контроль за: расходованием средств фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников. 4. Ведет баланс предприятия. |
Таким образом, согласно таблице 2 можно сделать вывод, что сотрудники выполняют следующие функции управления:
1. Директор предприятия ставит цель разработки финансового плана;
2. Главный бухгалтер организует, координирует и регулирует реализацию финансового плана, контролирует и анализирует его реализацию;
3. Работники бухгалтерии определяют условия для разработки финансового плана.
Помимо этого, сотрудники финансовой службы используют следующие методы работы: кредитование, система кассовых и расчетных операций, ссудо-заемные операции, система страхования, система расчетов, система амортизационных отчислений, система налогообложения [3, c. 201] . Эти методы в большей степени использует бухгалтерия. Директор и главный бухгалтер используют различные методы, но в большей степени методы финансового и налогового планирования, прогнозирования и моделирования.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 125; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!