ГЛАВА 2 Управленческая диагностика в менеджменте ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»
Характеристика ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»
Полное наименование: Открытое акционерное общество «Новосибирская макаронная фабрика».
Адрес: 630007, Россия, г. Новосибирск, ул. Фабричная, 33
(3832) 23 3230, 23 9280, 23 6818
Сегодня макаронная фабрика выпускает макароны, полностью соответствующие мировым стандартам. В 1998 году за производство российской продукции высокого качества фабрика получила Золотой диплом лауреата Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», а по объему выпуска продукции ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» лидирует среди предприятий макаронной промышленности Сибири. Это реалии дня сегодняшнего, а первый камень в фундамент успеха был заложен девяносто лет назад.
Новосибирская макаронная фабрика активно участвует в выставках и ярмарках, результатом которых являются многочисленные медали и дипломы. В 1996 году "Сибирская Ярмарка" удостоила фабрику золотой медалью "За оригинальный дизайн", "За разнообразие продукции и отличное качество"; Омская торговая промышленная палата - "За конкурентоспособную продукцию и современную упаковку".
В 1998 году НМФ была награждена медалью за диетические макаронные изделия и получила диплом лауреата Всероссийского конкурса "100 лучших товаров России" за продукцию лучшего сорта.
В ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» усиливается единоначалие в оперативном и текущем управлении. Высший исполнительный орган представлен одним лицом - генеральным директором - он же председатель наблюдательного совета.
|
|
|
Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» и может принимать решения по всем вопросам, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, а также вопросов, отнесенных Федеральным законом и уставом предприятия к компетенции генерального директора.
Форма собственности: частная
Состав учредителей приведен на рисунок 2.1.
Рисунок 2.1 - Структура учредителей ОАО «Новосибирская макаронная фабрика», (в % от уставного капитала)
Управленческий персонал отделов (бюро) ОАО и цехов, участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности указанных выше функций, форм и методов управления, использует необходимые рычаги воздействия для поддержания устойчивости производства и стимулы по активизации работы коллектива каждого подразделения (рисунок 2.2)
 | |||||||||||||||
 |  |  |  | ||||||||||||
 |  |  | |||||||||||||
Рисунок 2.2 - Организационная структура ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»
|
|
|
Персонал компании ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» - это опытные и квалифицированные специалисты. Современные методы работы с персоналом, профессионализм, опыт и высокая мотивация сотрудников существенно повышают эффективность работы компании.
Исследуем кадровый состав организации (таблица 2.1).
Таблица 2.1 - Анализ кадрового состава ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»
| Показатели | Ед.изм. | 2006г. | 2007г. | 2008г. |
| Численность персонала по категориям: | чел. | |||
| - Руководители | 22 | 24 | 27 | |
| - Специалисты | 728 | 771 | 794 | |
| Всего | 750 | 795 | 821 | |
| Возрастной состав персонала: | чел. | |||
| до 20 лет | - | - | 5 | |
| 20 – 30 лет | 525 | 530 | 539 | |
| 30 - 40 лет | 150 | 175 | 186 | |
| свыше 40 | 75 | 90 | 91 | |
| Средний возраст работающих | лет | 29 | 29 | 29 |
| Структура персонала по полу: | ||||
| мужчины | чел | 225 | 239 | 197 |
| % | 30 | 30 | 24 | |
| женщины | чел | 525 | 556 | 624 |
| % | 70 | 70 | 76 | |
| % | 35 | 35 | 24 | |
| Уровень профессиональной подготовки | % | |||
| - высшее образование | 85 | 87 | 90 | |
| - неполное высшее | 15 | 13 | 10 |
Анализ приведенных данных позволяет сделать следующие выводы:
|
|
|
Численность персонала за 2006-2008гг. увеличилась по всем категориям: руководители – (+ 4 чел), специалисты – (+66 чел).
В 2006г. на каждого руководителя в среднем приходилось по 33 специалиста, в 2007г. – 32 специалиста, в 2008г. – 29 специалистов.
Рассмотрим динамику численности персонала ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» (рис 2.3).
Рисунок 2.3 - Динамика численности персонала ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»
Увеличение количества руководителей связано с изменениями в организационной структуре предприятия и с появлением новых отделов. В целом прирост персонала за 2006 – 2008гг. составил 71 чел. или 9,5 %(рис. 2.4).
Рисунок 2.4 - Структура персонала ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» по категориям
В структуре персонала по полу наблюдаем преобладание женщин: 76 % женщин в 2008г. против 24 % мужчин (рис.2.5).
Рисунок 2.5 - Структура персонала ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» по полу
В компании приветствуется стремление к обучению, к совершенствованию своих профессиональных навыков, чтобы работали либо профессионалы своего дела, либо люди, желающие стать таковыми.
Производство продукции является основным содержанием работы ОАО. В масштабе ОАО, в каждом из основных цехов организуется управление этим процессом. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий, т. е. формирование цехам, участкам производственных программ и обеспечение необходимых условий для их выполнения.
|
|
|
Миссия и цели предприятия (рис.2.7).
| |||
 | |||
Рисунок 2.7 - Дерево целей ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»
Основными целями ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» являются: максимизация прибыли и занятие устойчивого положения на рынке (30% рыночной доли).
В сотрудничестве с каждым клиентом этого сегмента рынка сотрудники руководствуются индивидуальным подходом, под которым понимается максимальная гибкость во всем, что касается условий и возможностей совместной работы. ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» предоставляет клиентам широкий комплекс дополнительных услуг: обеспечение торговым оборудованием и рекламными материалами, а также обучение персонала.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 182; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!