Оценка проблем развития компании в маркетинговой среде и определения эффективных вариантов их разрешения.
Проблемы развития компании в маркетинговой среде могут быть расценены как:
1. Потенциальные, так и существующие угрозы:
•• сложная экономическая или политическая ситуация;
•• выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками;
•• изменение потребностей и вкусов потребителей;
•• замедление роста рынка;
•• возрастающее конкурентное давление;
•• рецессия и затухание делового цикла;
•• неблагоприятные демографические изменения.
2. Слабые стороны:
•• отсутствие четкого направления стратегического развития;
•• устаревшее оборудование;
•• ограниченный ассортимент;
•• обостряющаяся конкурентная позиция;
•• недостаток управленческого опыта и глубины владения проблемами;
•• плохое отслеживание процесса реализации стратегии;
•• внутренние производственные проблемы;
•• низкая рентабельность;
•• уязвимость по отношению к давлению конкурентов;
•• отставание в области исследований и разработок;
•• узкая продуктовая линия;
•• отсутствие информации о рынке;
•• низкое качество продукта;
•• слабый маркетинг.
Оценка указанных проблем осуществляется в ходе анализа маркетинговой среды предприятия с помощью следующих методов:
1. Методы экспертных оценок. Наиболее простой способ оценки — ранжирование и балльная оценка экспертами элементов конкретной подсистемы, например по 10-балльной шкале. После оценки баллы суммируются и сравниваются с общей суммой баллов, которую имеет подсистема при оценке каждого элемента в 10 баллов. Оценив разницу баллов, можно понять, насколько эффективно функционирует данная подсистема.
|
|
|
2. SТЕР-анализ представляет собой анализ ключевых элементов макросреды организации: социально-демографических факторов, технико-технологических (появление новых материалов и технологий), экономических, политических факторов. Анализ направлен на оценку существенных изменений и новых тенденций в макросреде организации, а также на определение их значимости для организации.
3. SWOT-анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы (ее силы и слабости), а также внешних возможностей и угроз.
На первом этапе исследования составляется список слабых и сильных сторон компании.
На втором этапе также составляется список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.
На третьем этапе проводится серия обсуждений, базирующихся на методах мозгового штурма, круглого стола, в ходе которых все эксперты должны достичь консенсуса в отношении источников благополучия компании, ее уязвимых сторон, а также благоприятных и неблагоприятных факторов внешней среды.
|
|
|
На четвертом этапе определяется взаимозависимость факторов внутренней и внешней среды. Для оценки этих связей составляется матрица SWOT. На этом этапе оцениваются значимость факторов и их влияние на формирование стратегии в целом. При определении значимости факторов оценивают силу его влияния на положение компании. Кроме этого, анализируя возможности и угрозы, оценивают вероятность использования возможности или реализации угрозы.
На пятом этапе SWOT-анализа полученные результаты обобщаются, и на их основе составляются две матрицы: матрица возможностей и матрица угроз.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 1151; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!