Третье правило: штаб кампании должен функционировать как команда.
Штаб избирательной кампании должен представлять не производственную систему, а творческий коллектив единомышленников. Члены штаба взялись за эту работу потому, что они действительно хотят помочь кандидату. Ощущение своей нужности, сопричастности к общему делу заставит их работать более продуктивно, чем жесткое, авторитарное руководство со стороны менеджера кампании.
Для того, чтобы подчеркнуть роль и заслуги каждого члена штаба, уместно применять специальные приемы. Название каждой должности должно выглядеть значительно и привлекательно. Необходимо публичное признание заслуг каждого работника. Кандидат не должен пытаться выполнять работу членов штаба. Он должен доверять каждому из них. Если возникают серьезные затруднения с тем или иным сотрудником штаба, решать конфликт должен менеджер. Кандидат же должен выглядеть "добрым парнем", время от времени подчеркивать свою признательность и благодарность своим единомышленникам - членам штаба.
Четвертое правило: стратегия кампании должна быть понятной членам штаба.
Члены штаба должны понимать общую стратегию кампании, участвовать в планировании кампании. Для достижения этой цели разработку стратегии избирательной кампании полезно начинать с групповой дискуссии. Групповая дискуссия как метод принятия решения имеет определенные достоинства и недостатки.
К числу достоинств относится, во-первых, улучшение качества информации. Групповое обуждение позволяет увеличить объем рассматриваемой информации, увеличивает количество анализируемых перспектив. Но самое главное - принимаемые решения соотносятся с ценностными, идеологическими ориентациями участников группы. Они лучше понимают принятое решение, считают его "своим", а следовательно, согласны с ним и с большим энтузиазмом выполняют.
|
|
|
Недостатками метода группового принятия решений является опасность слишком затянуть обсуждение и потерять время (особенно если кампания проводится в очень короткие сроки). Продукт групповой дискуссии обычно рождается в результате компромиссов между его участниками, и есть опасность того, что по-настоящему талантливая и оригинальная идея может быть загублена различными коллективными поправками.
Насколько широко использовать методы групповой дискуссии в разработке стратегии предвыборной кампании - зависит от состава участников группы. Если группа обладает необходимыми знаниями и навыками, особенно в комплементарных областях, принимаемые ею решения могут обладать существенными преимуществами.
Однако бывают случаи, когда человек, разрабатывающий идеологию кампании, значительно превосходит других членов штаба по знаниям, опыту и информационному обеспечению. Это происходит, например, тогда, когда к участию в кампании привлекают консультантов-профессионалов. Решение, принятое Консультантом, как правило, оказывается более качественным, чем решение группы. Однако групповая дискуссия в этом случае все-таки нужна для понимания стратегии, обсуждения ее деталей, внесения поправок, исходя из местной специфики.
|
|
|
В задачи Консультанта входит не только разработка решения, но и организация эффективной групповой дискуссии.
Пятое правило: точное и своевременное выполнение решений руководителя кампании.
В последующей работе принятые стратегические решения и распоряжения руководителей кампании должны выполняться точно и в срок. Однако в любой кампании есть как четкие, однозначные планы (например, графики подготовки материалов, суммы расходов, число агитаторов и графики их работы, расписание встреч кандидата и т.д.), так и большой простор для самостоятельного принятия решений. Менеджер должен фиксировать лишь главные "узловые" пункты кампании, не вмешиваясь в "кухню" других членов штаба. Они должны действовать не как бездумные исполнители, но творчески, исходя из понимания общего стратегического направления. Серьезные сомнения, поправки и возражения, возникающие у членов штаба в ходе работы обсуждаются в процессе регулярных заседаний штаба. Такие обсуждения, получение "обратной связи" чрезвычайно важны для корректировки стратегии. Принятые на собраниях решения подлежат в дальнейшем обязательному обсуждению.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 135; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!