Комплексный экономический анализ деятельности предприятия ООО «Росинтур Калуга»



Характеристика и структура предприятия

Туристская фирма «Росинтур Калуга» является обществом с ограниченной ответственностью и существует с 1 июня 2006 года.

Основной целью деятельности ООО «Росинтур Калуга» является получение прибыли.

Миссией ООО «Росинтур Калуга» является обеспечение удовлетворения потребностей населения, что, в свою очередь, обеспечивает извлечение прибыли.

Генеральный директор: Симонянц Карина Альбертовна

Туристская фирма является турагентом (см. приложение 3).

Особенностью управления в данной фирме является взаимозаменяемость сотрудников, т. е. каждый знает работу каждого.

Планирование деятельности туристской фирмы «Росинтур Калуга» представляет собой комплекс оперативного, тактического и стратегического планирования.

Оперативное планирование направлено на решение текущих проблем. Так, например, в ходе деятельности необходимо оперативно решать такие проблемы, как бронирование номеров в гостиницах, бронирование билетов, оформление загранпаспортов и виз.

Тактическое планирование направлено на решение среднесрочных задач, обеспечивающих бесперебойное функционирование фирмы. Так, например, туристская фирма «Росинтур Калуга» с этой целью участвует в областных туристских выставках, налаживая партнерские отношения с конкурирующими фирмами, следит за их новинками.

Стратегическое планирование направлено на долгосрочную перспективу. Так, руководство фирмы разрабатывает новые туры.

Управление в туристской фирме «Росинтур Калуга» осуществляет генеральный директор, которому подчинены все сотрудники фирмы.

Организационная структура ООО «Росинтур Калуга» является линейной и имеет следующий вид:

 

Рис. Организационная структура ООО «Росинтур Калуга»

 

Так, в туристической фирме «Росинтур Калуга» система вознаграждения работников включает шкалу возрастающих выплат – по достижении больших объемов продаж в процентах; характерна гибкая система отпусков для всего персонала. Уделяется должное внимание профессиональной подготовке и переподготовке сотрудников. Установление духа коллективизма, семейственности и корпоративности в фирме привело к улучшению производственных результатов и укреплению искренних дружеских отношений, уважения и преданности фирме.

Анализ эффективности использования труда и заработной платы

Рассмотрим фонд оплаты труда и структуру численности персонала на примере штатного расписания.

 

Таблица 2.1.

Штатное расписание за 2008 год

Профессия (должность) Количество Оклад (тыс.р.) ФОТ за год
1. Директор 1 24 288
2. Исполнит. директор - ст. менеджер по работе с клиентами 1 17 204
3. Менеджер по персоналу 1 14 168
4. Бухгалтер 1 17 204
5. Менеджер по продаже турпродукта 1 14 168
6. Курьер 1 6,5 78
Итого 6 53 1110

 

Общий фонд заработной платы в 2008 году составляет 1 110 тыс.руб., на повышение ФОТ повлияло увеличение выручки на 3436,7и компенсацией инфляции.

Анализ трудовых ресурсов ООО «Росинтур Калуга»

Таблица 2.2.

Должность

Количество человек

ФОТ (тыс.р.)

2007 2008 2007 2008
1. Директор 1 1 252 288
2. Исполнит. директор - ст. менеджер по работе с клиентами 1 1 172 204
3. Менеджер по персоналу 1 1 135 168
4. Бухгалтер 1 1 170 204
5. Менеджер по продаже турпродукта 1 1 135 168
6. Курьер 1 1 72 78
Итого 6 6 936 1110

На основании приведенных данных фонд оплаты труда в 2008 году изменился, увеличился на 100,47% при неизменной численности персонала.

 

Таблица 2.3.

Показатель 2007 год 2008 год
Производительность труда 2151,05 2723,83
Трудоемкость 0,00046 0,00036

 

Производительность труда за 2008 год повысится, т.е. более эффективно используются трудовые ресурсы. Работодатель получает с одного работника за 2008 год 2723,83 рублей. Трудоемкость за 2008 год уменьшилась, т.е. эффективно используются трудовые ресурсы.


Дата добавления: 2018-10-25; просмотров: 438; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!