Разработка процедур набора и отбора персонала
Источники набора кандидатов
Существует два источника набора кандидатов: внешний рынок труда и внутренний рынок труда. Студент должен указать, какой источник набора следует использовать в том случае, если исследуемое рабочее место окажется вакантным. Решение студента должно быть аргументировано с использованием следующих факторов: кадровая политика (традиции) организации, специфика должности, финансовые ресурсы и др.
Методы набора кандидатов на исследуемую должность
На практике применяется множество различных методов набора персонала. Выбор метода зависит от таких факторов, как: бюджет на подбор, особенности вакансии, наличие и квалификация рекрутера и др. В данном разделе курсовой работы студент должен предложить и обосновать метод(ы) набора кандидатов на исследованную должность.
В учебных целях студент должен сделать допущение, что для закрытия вакансии будут использованы в том числе методы:
Обращение в рекрутинговое агентство,
Размещение информации о вакансии в сети Интернет.
Для эффективного сотрудничества с агентствами по подбору персонала студент должен подготовить Заявку на подбор персонала. Форму (бланк) заявки можно найти на сайтах рекрутинговых агентств (см., например, сайт Кадрово-консалтингового центра «Интеллект»: http://www.intells.ru/doc/).
Для размещения информации о вакансии в сети Интернет студент должен подготовить текст рекламного объявления. О том, какими могут быть форма и содержание такого объявления, студент может подсмотреть на «работных сайтах» hh.ru, superjob.ru, job.ru, rabota.ru, 63.ru и др.
|
|
|
Методы отбора кандидатов на исследованную должность
Известно несколько методов отбора персонала:
1. Анализ заявительных документов,
2. Собеседование,
3. Профессиональное испытание,
5. Графологическая экспертиза,
6. Медицинская экспертиза,
7. Проверка службой безопасности,
8. Использование полиграфа.
В данном разделе курсовой работы студент должен предложить и обосновать методы отбора кандидатов на исследованную должность. В числе обязательных методов студент должен предусмотреть: анализ заявительных документов, собеседование, профессиональное испытание.
Отбор на основе анализа заявительных документов
В данном подразделе необходимо сформулировать и обосновать перечень документов, которые претендент должен предоставить в организацию. Примерный перечень:
1. Резюме,
2. Сопроводительное письмо,
3. Биография,
4. Анкеты,
5. Свидетельства об образовании,
6. Фотография,
7. Рекомендации,
8. Трудовая книжка.
На основе подготовленного описания работы и требований к кандидатам студент должен подготовить анкету для выяснения соответствия кандидатов требованиям должности (1–2 страницы) и обосновать её структуру и содержание применительно к исследуемой должности. Примеры подготовки анкет для кандидатов можно найти в рекомендованной литературе и в сети Интернет. Для подготовки анкеты можно воспользоваться и опытом самарских организаций.
|
|
|
Обосновав перечень документов, которые претендент должен представить в организацию, студент должен подготовить краткую методику по анализу этих документов. В основу методики можно положить результаты исследований И.Б.Дураковой, Е.А.Степанова, М.И.Магуры.
Отбор по результатам профессиональных испытаний
На основе подготовленного описания работы и требований к кандидатам необходимо сформулировать предложения по профессиональному испытанию претендентов:
выберите основные критические события, или те случаи из каждодневной практики, преодоление которых может говорить об успешности или неуспешности выполнения предстоящей работы;
определите, на чем должна концентрироваться оценка — на определенном результате или по-своему решенной испытуемым задаче;
уточните, кто должен выступать экспертом для оценки результатов испытания;
определите, как эксперты будут анализировать и оценивать результаты работы и образ действия кандидата.
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 260; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!