ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИЦИОННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ



К элементарным операциям функции физического распределения относятся:

  1. Погрузка и разгрузка;
  2. Затаривание;
  3. Перевозка;
  4. Хранение;
  5. Сортировка;
  6. Комплектация;
  7. Консолидация и т. д.

 

Элементарные функции объединяются в комплексные:

  1. Транспортировку;
  2. Экспедирование;
  3. Складирование;
  4. Защитную упаковку;
  5. Грузопереработку;
  6. Управление запасами и др.

 

24. Роль УДЕ в распределительной логистике

 

25. «Золотые» правила распределительной логистики

 

ЗОЛОТЫЕ» ПРАВИЛА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ

Правило 1.

Для наиболее эффективного удовлетворения потребителей распределительная логистическая цепь должна обеспечивать максимальное приближение к точкам конечного сбыта, использоваться возможно чаще и осуществлять транспортировку путемиспользования грузовых единиц продукции и грузовых транспортных единиц максимально возможной вместимости.

Правило 2.

Для наиболее эффективного решения задачи физического распределения в логистической цепи необходимо использовать минимальное количество УДЕ измерения продукции и минимальное количество УДЕ транспорта (независимо от их вместимости).

Правило 3.

Если нельзя избежать создания стационарного склада, то он должен располагаться в центре консолидации, который размещается как можно ближе к конечным торговым точкам (если это касается транспортировки), и в центре консолидации, расположенном как можно ближе к исходному производственному процессу (если это касается сортировки).   

 

 

26. Каналы распределения товаров. Вертикальные и горизонтальные каналы

 

27. Типы посредников. Признаки классификации посредников

Дилеры– это оптовые (реже розничные) посредники, ведут операции от своего имени и за свой счет.

Дилер становится собственником продукции после полной оплаты поставки. Отношения между производителем и дилером прекращаются после выполнения всех условий по договору поставки. В логистической цепи дилеры занимают положение, наиболее близкое к конечным потребителям.

 

Дистрибьюторы– оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет. Производитель предоставляет дистрибьютору право торговать своей продукцией на определенной территории и в течение определенного срока.

Дистрибьютор не является собственником продукции. По договору им приобретается только право продажи. В логистической цепи дистрибьюторы обычно занимают положение между производителем и дилерами.

 

Комиссионеры – это оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя. Комиссионерне является собственником продаваемой продукции. Производитель остается собственником продукции до ее передачи и оплаты конечным потребителем. Договор о поставке продукции заключается от имени комиссионера.

(((( Комиссионерявляется посредником только для производителя, а не для конечного потребителя, деньги которого перечисляются на счет комиссионера. Риск случайной порчи продукции лежит на производителе. )))))

 

Агенты– посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к нему лица. Агенты являются юридическими лицами.

По объему полномочий агенты подразделяются на:

Универсальные агентысовершают любые юридические действия от имени принципала.

Генеральные агентызаключают только сделки, указанные в доверенности.

 

Агенты получают вознаграждение как по тарифам, так и по договоренности с принципалом. Наиболее распространенный вид агентского вознаграждения – процент от суммы заключенной сделки.

 

Брокеры – посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов. Брокерыне являются собственниками продукции, как дилеры или дистрибьюторы, и не распоряжаются продукцией, как дистрибьюторы, комиссионеры или агенты. Брокеры не состоят в договорных отношениях ни с одной из сторон заключающейся сделки и действуют лишь на основе отдельных поручений. Брокеры вознаграждаются только за проданную продукцию. Их доходы могут формироваться как определенный процент ох стоимости проданных товаров или как фиксированное вознаграждение за каждую проданную единицу товара.

 

 

28. Роль запасов в логистической системе

 

29. Критерии классификации запасов

1. Место нахождение*(32 вопрос)

2. Время*(31 вопрос)

3. Исполняемая функция*(30 вопрос)

 

30. Классификация запасов по исполняемой функции

 

31. Классификация запасов по времени учета

 

1. максимальный желательный запасопределяет уровень запаса, экономически целесообразный для предприятия. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления запасами используется как ориентир при расчете объема заказа;

2. пороговый уровеньзапаса  используется для определения момента времени выдачи очередного заказа;

3. текущий запассоответствует уровню запаса в любой момент учета. Может совпасть с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом;

4. гарантийный запасаналогичен гарантийному запасу в классификации по исполняемой функции и предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств.

 

 

32. Классификация запасов по местонахождению

 

 

33. Модели спроса на запасы

Модели спроса на запасы

l Бессрочная модель спроса для товаров с длительным жизненным циклом (не менее 5 лет на рынке). Запасы требуют непрерывного пополнения. Управление запасами направлено на прогнозирование уровня спроса на каждую единицу запаса

2. Сезонная модель спроса.Запасы требуют непрерывногопополнения.Управление запасами направлено напрогнозирование уровня спроса на каждую единицу запаса на всех уровнях продаж, но ограниченосезоном.

3. Неустойчивая модель спросаспрос, прогнозирование которого затруднено.Точность прогноза в данном случае зависит от цены на топливо, моды на модель и цвет.

4. Завершающая модель спросахарактерна для товаров жизненный цикл которых вошел в фазу спада.Необходимо точное планирование сбыта такого запаса на весь период, до полного снижения спроса

5. Производная модель спросаспрос на комплектующие изделия или сопутствующие товары. Прогнозируется когда определен спрос на основной продукт.Производный спрос служит основой для производственного планирования.

 

 

34. Система управления запасами с фиксированным размером заказа

 

35. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами


Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 553; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!