K – коэффициент, учитывающий скорость пополнения запаса на складе.



Затраты на поставку единицы заказываемого продукта (А) включают следующие элементы:

1. Стоимость транспортировки заказа;

2. Затраты на разработку условий поставки;

3. Стоимость контроля исполнения заказа;

4. Затраты на выпуск каталогов;

Стоимость форм документов.

 

35. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа.

Основополагающий параметр системы – размер заказа не меняется ни при каких условиях. В данной системе объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным. Критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа.

Данный критерий учитывает три фактора, влияющих на величину совокупных затрат:

1. Используемая площадь складских помещений;

2. Издержки на хранение запасов;

3. Стоимость оформления заказа.

Эти факторы тесно взаимосвязаны между собой:

1. Максимальная экономия затрат на хранение запасов вызывает рост затрат на оформление заказов;

2. Экономия затрат на повторение заказа приводит к потерям, связанным с содержанием излишних складских помещений;

3. При максимальной загрузке складских помещений значительно увеличиваются затраты на хранение, вероятен риск появления неликвидных запасов;

4. Минимизация совокупных затрат на хранение запасов и повторный заказ не имеют смысла, если время исполнения заказа очень велико, спрос и цены на заказываемый товар сильно колеблются. В таком случае нецелесообразно экономить на содержании запасов. Это приведет к невозможности непрерывного обслуживания потребителя, что не соответствует цели функционирования логистической системы управления запасами. Во всех других ситуациях определение оптимального размера заказа обеспечивает уменьшение издержек на хранение запасов без потери качества обслуживания.

Затраты на поставку единицы заказываемого продукта (А) включают следующие элементы:

1. Стоимость транспортировки заказа;

2. Затраты на разработку условий поставки;

3. Стоимость контроля исполнения заказа;

4. Затраты на выпуск каталогов;

5. Стоимость форм документов.

 

36. Управление запасами в работе системы «точно в срок».

Полная синхронизация поставок с процессами производства и реализации: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад, а готовая продукция сразу отгружается покупателям. Таким образом, в системе «точно в срок» запасы, как таковые, вообще отсутствуют, что позволяет отказаться от создания складской системы. Страховые и сезонные запасы также отсутствуют.

Во избежание задержек поставок производственных запасов и реализации продукции собственного производства взаимоотношения по закупкам/продажам устанавливаются с небольшим числом надежных, проверенных поставщиков, перевозчиков, покупателей.

Основные преимущества системы «точно в срок»:

· короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов;

· отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов.

Основные недостатки системы «точно в срок»:

· сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции;

· значительный риск срыва производства и реализации продукции.

 

Управление запасами производства по системе «точно в срок»:

1. Запасы незавершенного производства сокращаются на 80%;

2. Запасы готовой продукции сокращаются на 35%;

3. Объем непроизводственных запасов сокращается до 2 дней;

4. Продолжительность производственного цикла сокращается на 40%;

5. Производственные издержки сокращаются на 20%.

 

37. Задачи складской логистики.

· Рациональная планировка склада при выделении рабочих зон, способствующая снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;

· Эффективное использование пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличит мощность склада;

· Использование универсального оборудования, выполняющего различные складские операции;

· Минимизация маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;

· Осуществление унитизации партии отгрузок и применение централизованной доставки;

· Максимальное использование возможностей информационных систем.

38. Функции склада.

Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями.


Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 947; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!