Требуемое количество товаров.



Преимущества:

1. Ускорение оборачиваемости капитала;

Снижение затрат на складирование и хранение.

Недостатки:

1. Затраты на документирование;

2. Постоянный контроль количества товаров;

Изменение ассортимента.

    

4. Получение товара по мере необходимости:

Особенности:

1. Количество поставляемых товаров определяется приблизительно;

2. Поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем;

Оплачивается только поставленное количество товара.

Преимущества:

1. Отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товаров;

2. Ускорение оборота капитала;

Сокращаются затраты на документирование.

Недостатки:

1. Постоянный контроль количества товаров;

Риск потери поставщика.

5. Закупка товара с немедленной сдачей

(нечасто используемые товары):

Преимущества:

Отсутствие складских помещений.

Недостатки:

1. Оформления документации при каждом заказе;

Множество поставщиков.

 

19. Роль АВС-анализа в логистических операциях.

«Анализ ABC» основан на принципе Парето:

- за 20% последствий отвечает 80% причин;

- 20% результатов (первые и последние 10%) отнимают 80% времени и сил.

     Применение принципа Парето:

- 80% материальных благ приходятся на 20% населения

- за 20% рабочего времени делается 80% работы;

- 20% клиентов приносят компании 80% дохода;

- 80% товарных запасов поставляют 20% поставщиков;

- 20% дефектов вызывают 80% проблем;

- 80% объема продаж обеспечивается 20% продавцов и т. д.

 

АВС-анализ — это ранжирование ассортимента, поставщиков, складских запасов, покупателей, длительные периоды продаж по разным параметрам, что позволяет определить наиболее приоритетные позиции, выделить аутсайдеров процесса и показать, что является базовым ассортиментом, и (кто) основным партнером.

Порядок проведения АВС-анализа.

    Шаг 1. Выбираем объект и параметр анализа:

1. поставщики – объем продаж;

2. товарные группы – доход (в денежном выражении),

3. товарные категории – товарный запас;

4. товарные позиции – оборачиваемость.

Шаг 2. Составляем рейтинговый список объектов по убыванию значения параметра.

Шаг 3. Выделяем группы А, В и С.

Для этого необходимо:

1. рассчитать долю параметра от общей суммы параметров;

2. присвоить значения групп выбранным объектам.

 

20. Выбор поставщика.

Формы поиска потенциальных поставщиков:

1. Конкурсные торги;

Письменные переговоры с поставщиком.

Конкурсные торги (тендеры) Проводятся в случае если:

1. Предполагают закупить сырье, материалы или комплектующие на большую сумму;

Планируют наладить долгосрочные отношения с поставщиком.

    

Этапы проведения тендера:

1. Реклама;

2. Разработка и публикация тендерной документации;

3. Прием и вскрытие тендерных предложений;

4. Оценка тендерных предложений;

5. Подтверждение квалификации участников торгов;

Предложение и присуждение контракта.

Письменные переговоры с поставщиком.

Инициатива вступления в переговоры поступает от продавца товара (рассылка покупателям оферты).

Оферта включает следующие реквизиты:

1. Наименование товара;

2. Количество и качество и цену товара;

3. Условия и срок поставки;

4. Условия платежа;

5. Характеристику тары и упаковки;

Порядок приемки-сдачи.

Твердая оферта направляется только одному покупателю с указанием её срока действия, в течение которого продавец не может изменить свои условия.

Свободная оферта. Не включает никаких обязательств продавца по отношению к покупателю, высылается неограниченному числу потенциальных потребителей и включает не только реквизиты, но и рекламные материалы.

 

Инициатива вступления в переговоры исходит от покупателя (рассылка потенциальным поставщикам коммерческого письма или запроса). Коммерческий запрос содержит все необходимые реквизиты кроме цены, которая указывается в ответном предложении (оферте).

Выбор поставщика.

В первую очередь ваши будущие партнеры должны сформировать лаконичное коммерческое предложение, включающее максимальную информацию по товару для первичной оценки сотрудниками коммерческой службы

1. Подробное описание предлагаемого товара:

- страна и компания–производитель товара;

- потребительские характеристики и особенности товара;

- образцы товара или его изображение;

- его конкурентные преимущества и т.п.


Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 466; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!