Тема 4. Основные социологические модели управления (2ч.).
4.1 Три основных инструмента управления: иерархия, культура и рынок.
4.2 Координация, субординация и реординация как модели социального управления..
4.3 Идеальная модель бюрократической организации управления М. Вебера.
4.4 Особенности западноевропейской, американской и японской моделей управления.
Контрольные вопросы
1. Раскройте сущность основных инструментов управления.
2. Перечислите основные характеристики координации, субординации и реординации как моделей социального управления.
3. Выделите основные компоненты идеальной бюрократии по М. Веберу.
4. В чем особенность японской модели управления?
5. Раскройте сущность американской модели управления.
6. Перечислите основные характеристики западноевропейской модели управления.
Задание для СРС (6ч.)
1. Выполните тесты:
1) К основным инструментам управления относятся:
а) иерархия, культура, рынок;
б) планирование, организация, мотивация, контроль;
в) субординация, реординация, координация.
2) Согласно М. Веберу, бюрократия – это…
а) форма превратного понимания и осуществления социальной власти – политической экономической, организационной и др.;
б) деятельность, заключающаяся в регулировании и координации отношений в управляемой системе, ориентированная на создание благоприятных условий для подготовки и реализации управленческих решений;
в) наилучшая форма управления для рационального или эффективного достижения организационных целей;
|
|
|
г) вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект и субъект управления.
3) Веберовский идеальный тип бюрократии включает в себя определенные элементы, в том числе:
а) иерархия; письменная документация; стигматизация;
б) высокая степень специализации; обезличенность отношений; религиозность;
в) установление формального набора правил; фиксированное жалованье; обезличенность отношений;
г) верны все вышеперечисленные варианты.
4) Координацию как модель управления можно определить как…
а) упорядоченность как на внутрипредметном, так и на межпредметном уровнях, при которой стороны, части и элементы одного и того же предмета или взаимодействие нескольких предметов, характеризуется тождественностью, равновеликостью;
б) упорядоченность, при которой один из элементов какого-либо предмета или один из взаимодействующих предметов играет роль ведущего, определяющего начала в деятельности всех остальных;
в) упорядоченность, при которой осуществляется правовое или организационное переподчинение одной общности другой или одних сторон частей и элементов какой-либо общности другим, как по горизонтали, так и по вертикали.
|
|
|
5) Субординацию как модель управления можно определить как…
а) упорядоченность как на внутрипредметном, так и на межпредметном уровнях, при которой стороны, части и элементы одного и того же предмета или взаимодействие нескольких предметов, характеризуется тождественностью, равновеликостью;
б) упорядоченность, при которой один из элементов какого-либо предмета или один из взаимодействующих предметов играет роль ведущего, определяющего начала в деятельности всех остальных;
в) упорядоченность, при которой осуществляется правовое или организационное переподчинение одной общности другой или одних сторон частей и элементов какой-либо общности другим, как по горизонтали, так и по вертикали.
6) Реординацию как модель управления можно определить как…
а) упорядоченность как на внутрипредметном, так и на межпредметном уровнях, при которой стороны, части и элементы одного и того же предмета или взаимодействие нескольких предметов, характеризуется тождественностью, равновеликостью;
б) упорядоченность, при которой один из элементов какого-либо предмета или один из взаимодействующих предметов играет роль ведущего, определяющего начала в деятельности всех остальных;
|
|
|
в) упорядоченность, при которой осуществляется правовое или организационное переподчинение одной общности другой или одних сторон частей и элементов какой-либо общности другим, как по горизонтали, так и по вертикали.
7) Особенностью американской модели управления является…
а) индивидуальный характер принятия решений; строго формализованная структура управления; деловая карьера обусловливается личными результатами;
б) управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; нестандартная, гибкая структура управления; деловая карьера обусловливается личными результатами.
в) индивидуальный характер принятия решений; нестандартная, гибкая структура управления; продвижение по службе по старшинству и стажу работы.
8) Особенностью японской модели управления является…
а) индивидуальный характер принятия решений; строго формализованная структура управления; деловая карьера обусловливается личными результатами;
б) управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; нестандартная, гибкая структура управления; продвижение по службе по старшинству и стажу работы.
|
|
|
в) индивидуальный характер принятия решений; нестандартная, гибкая структура управления; деловая карьера обусловливается личными результатами.
2. Внесите в глоссарий и выучите наизусть следующие понятия: «авторитаризм», «номенклатура», «стратегия управления», «тактика управления», «патримониальная бюрократия», «структура», «менталитет», «субординация», «реординация», «координация», «стереотип», «бренд», «пунктуальность», «топ-менеджер», «модель».
3. Проанализируйте в сравнении идеальную модель бюрократии М. Вебера и современные бюрократические организационные системы. В чем выражаются их основные различия и противоречия?
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 386; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!