Средства подбора и оценки персонала.
Подбор и оценка персонала. Суть процесса подбора персонала состоит в том, чтобы с учетом требований к кандидаты на вакантную должность привлечь подходящих и квалифицированных работников с последующим приемом их на работу. Процесс подбора персонала начинается с выбора критериев оценки личности и работы претендентов (профессиональный опыт и нормы поведения работников). Второй этап – экспертная оценка – проведение тестов, решение ситуационных задач. Третий этап – наблюдение, приглашение претендента и проведения с ним интервью. Четвертый этап – описание полученных результатов и сравнение их с оценкой кандидата. Пятый этап – принятие решения.
Необходимая информация при отборе персонала:
ü Заявление о приеме на работу;
ü Фотография, которая прилагается;
ü Биография;
ü Личная анкета – резюме;
ü Трудовая книжка – там показаны этапы профессиональной деятельности;
ü Рекомендации с предыдущих мест работы;
ü Психологические тесты, которые проводятся с претендентом;
ü Интервью.
Преимущества в наборе внутренней рабочей силы:
1) Возможность продвижения по службе;
2) Незначительные расходы при наборе;
3) Скорость замещения должности.
Недостатки:
1) Высокие расходы на повышение квалификации данного работника;
2) Уменьшение возможности выбора;
3) Производственная слепота.
Преимущество набора персонала из вне:
1) Большая возможность выбора;
|
|
|
2) Новые импульсы для предприятия – новый сотрудник приносит новые веяния.
Недостатки:
1) Большие расходы при наборе персонала;
2) Иногда большой срок затрачивается на веление в специальности и на испытательный срок.
Менеджер должен составить профиль:
1) Профессиональный опыт, образование;
2) Возраст;
3) Пол;
4) Дополнительные знания и умения сотрудника;
5) Поведение или манера держаться с сотрудниками, контактность;
6) Целеустремленность;
7) Интеллектуальные способности, способность к абстрактному мышлению;
Оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия деловых и личностных качеств претендентов требованиям должности.
Методы оценки:
1) Прогностический метод оценки – мнение и отзывы сотрудников и руководителя предприятия, анкетные данные и беседы.
2) Практические методы – пригодность работника к выполнению служебных обязанностей на основе результатов его практической работы. Применяется техника перемещения для определения степени его труда.
3) Имитационный метод – предлагается решить конкретную ситуационную задачу.
Индивидуальные стили принятия решений и условия их эффективности
Так как управленческие решения принимает человек, существует личностный отпечаток. Личностный профиль управленческих решений:
|
|
|
1) Решение уравновешенного типа – такие решение свойственны людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, которая возникла в результате предварительного анализа условий проблемы;
2) Импульсивные решения, такой человек выдвигает различные идеи, но мало заботится об их оценке, и у такого человека решения приходят скачкообразно;
3) Инертные решения, человек такого склада очень медленно и осторожно принимает решения, и процесс принятия решений может растянуться во времени.
4) Решения осторожного типа, руководитель тщательно оценивает все гипотезы и прежде чем прийти к окончательному решению тщательно проверяет и обосновывает.
Для того чтобы управленческое решение было эффективным необходимо учитывать ряд факторов:
1) Иерархия в принятии решений - делегирование полномочий по принятию решению тому уровню, на котором больше необходимой информации и которой непосредственно участвует в реализации принятого решения ;
2) Использование межфункциональных связей или групп, в которых члены, входящие в их состав, отбираются из различных подразделений и уровней;
3) Необходимо использовать прямые и горизонтальные связи. Например, на начальной стадии сбор и обработка информации осуществляется без обращения к вышестоящему руководству;
4) Централизация руководства. Процесс принятия решения должен находиться в руках одного общего руководителя.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 337; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!