Управление контрактами с поставщиками (Supplier Contract Management)



Включает подготовку и выполнение соглашений с поставщиками, мониторинг деятельности поставщиков, принятие у поставщиков продуктов, использование и интеграцию этих продуктов в рамках проектных работ.

Реализация процесса по ведению измерений (Implementation of Measurement Process)

Данный процесс выполняется на протяжении всего проекта, обеспечивая сбор всех необходимых данных (см. 6.2 Plan the Measurement Process и 6.3 Perform the Measurement Process).

Процесс мониторинга (Monitor Process)

Соблюдение плана проверяется постоянно и через предопределенные интервалы времени. Анализируются выходы (outputs) и условия завершения <задач>. Получаемые <в процессе измерений> результаты оцениваются в терминах требуемых характеристик (например, через процедуры обзора/оценки и аудита – review, audit). Затраты усилий (efforts), соблюдения расписания, стоимость к данному моменту, используемые ресурсы – все это исследуется к каждой дате оценки. При этом, оценивается и корректируется профиль рисков, а также, производится проверка удовлетворения требований качества.

Моделируются и анализируются данные измерений. Анализ расхождений (variance analysis) <плана с реальным выполнением проекта> базируется на оценке отклонений реальных данных от планируемых и ожидаемых. Такой анализ может проводиться в отношении оценки перерасхода средств (cost overrun), нарушения расписания и других важных характеристик – ограничений проекта Часто выполняется “внешний” (например, с привлечением представителей заказчика) анализ качества и других измеряемых данных (например, анализ плотности дефектов – defect density analysis). Проводится повторное (уточняющее) выявление рисков и оценка их последствий (risk exposure and leverage), разрабатывается дерево решений, проводится моделирование (рисков и действий по их предотвращению) и другие работы – уже в контексте полученных данных. Все эти работы позволяют обнаруживать проблемы и идентифицировать исключения, основываясь на выходе за рамки приемлемых границ тех или иных параметров проекта (в частности, характеристик качества). Отчетность по результатам создается в соответствие с планом, а также, при выходе за заданные ограничения проекта или параметров отдельных его работ.

Хотелось бы обратить внимание на то, что современная практика управления проектами, в частности, разработки и сопровождения программного обеспечения, требует обеспечения возможности доступна к актуальным данным по проекту в любой момент времени. По-сути в настоящее время возникает целый класс интегрированных инструментов и специализированных продуктов, часто называемый project dashboard(наиболее близкий перевод этого понятия на русский язык может звучать как “панель управления проектом”). Обычно, такие инструменты не только работают со “снимками” данных, сводя их воедино, но обращаются непосредственно к данным в системах конфигурационного управления, управления требованиями, сценариями тестирования, аудита кода, расписания проекта в соответствующих средствах управления проектами и т.п.

Процесс контроля (Control Process)

Выходы (результаты) процесса мониторинга обеспечивают базис, на основе которого принимаются те или иные решения. Изменения в проект вносятся там, где это необходимо, и где ассоциированные риски и их влияние смоделированы и могут быть управляемы (контролируемы). Эти изменения могут проводиться в форме корректирующих действий (например, повторного тестирования определенных компонент) и могут приводить к изменению плана, работ, документов и других активов проекта. При этом, важно контролировать (идентифицировать, оценивать и принимать решения) прямые и косвенные влияния любых изменений.

В некоторых случаях, это может приводит к прекращению проекта. Во всех случаях необходимо проводить контроль изменений и процедур конфигурационного управления (см. предыдущую область знаний Software Configuration Management). При этом, решения должны документироваться и сообщаться (желательно, перед этим обсуждаться) всем заинтересованным сторонам, планы – корректироваться (там где это необходимо), а все необходимые данные должны заноситься в центральную базу данных проекта (см. тему 6.3 Perform the Measurement Process).


Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 261; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!