Определение результатов (Determine Deliverables)
Должен быть определен результат выполнения каждой задачи (например, описание архитектуры, отчет по анализу, набор тестов и т.п.), то есть какие активы/артефакты мы должны получить по выполнении соответствующей задачи проекта. При этом оцениваются возможности повторного использования программных компонент, созданных ранее, в процессе разработки других программных продуктов, и потенциал применения готовых к использованию компонент из 3-их источников. Должно быть определено, какие именно компоненты будут использоваться и как они будут получены (через каких поставщиков).
Такие компоненты, обычно, называют “off-the-shelf”, подразумевая в настоящее время не только коммерческое, но и общедоступное программное обеспечения, если его использование обосновано в рамках данного проекта. Анализ и выбор соответствующих компонент может и, в подавляющем большинстве случаев, должен рассматриваться как самостоятельная задача процесса планирования в контексте сформулированных высокоуровневых требований, определенного содержания и базовых ограничений проекта, таких как сроки, ресурсы, стоимость). Это позволяет четко разделить, в том числе, в контексте затрат, что именно будет разрабатываться самостоятельно (может быть как отдельный “подпроект”), что будет использоваться из 3-их источников (3rd party), а что будет являться содержательным (с точки зрения проекта) результатом работ, то есть его непосредственным активом, обладающим, например, функциональной, для данного проекта, нагрузкой.
|
|
|
Оценка усилий, расписания и стоимостных ожиданий (Efforts,Schedule and Cost Estimation)
Ожидаемые пределы усилий, необходимых для решения каждой задачи (task) проекта основываются на разбиении задач, их входах и выходах. Для этого используется калиброванная (calibrated - настроенная для заданных условий) модель ожиданий (estimation model), базирующаяся на исторических данных по усилиям, связанным с объемом задачи (size-effort historical data, часто определяется как человеко-месяцы к функциональным точкам или количеству строк кода). Также, для оценки усилий могут применяться и другие методы, например, экспертная оценка или оценка по типу приложения (встроенное, телекоммуникационное), квалификации проектной группы и т.п.
Кроме того, необходимо идентифицировать связи и зависимости между задачами (tasks dependencies) и потенциально критические аспекты (bottlenecks) проекта. Такие работы могут быть проведены с использованием, например, метода анализ критического пути (critical path analysis – достаточно распространенный метод, относящийся к общей дисциплине управления проектами, применимый и для проектов программных систем). Если возможно, критические аспекты должны быть разрешены, а для задач определены ожидаемые сроки выполнения (расписание), включающие начало, длительность и окончание (например, в форме PERT-диаграмм*).
|
|
|
* PERT анализ (Program, Evaluation, and Review Technique) – техника оценки ожиданий в отношении длительности (duration) задач проекта, проводимая на основе определения среднего весового значения трех оценок длительности - пессимистической, оптимистической и ожидаемой (то есть наиболее вероятной, при первичной оценке). Аналогичная техника может и часто используется для оценки усилий (effort), необходимых для реализации задачи. Наибольший эффект дает сочетание различных методов оценки. В то же самое время, чем больше методов оценки используется, тем более трудоемкой (а, следовательно, и ресурсоемкой) становится такая работа, поэтому задача менеджмента – определить наиболее оптимальный и эффективный для данного проекта набор методов и техник, используемых в процессе планирования и корректировки.
Требования к ресурсам (люди, инструменты) транслируются в стоимостные ожидания.
В совокупности, вся эта деятельность является итеративной и должна обсуждаться и проводиться до тех пор, пока не будет достигнут консенсус между соответствующими заинтересованными лицами – в первую очередь, менеджментом <проекта> и инженерами <входящими в команду проекта>.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 249; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!