Составление профиля среды
Анализ организационной культуры предприятия
Анализ факторов внутренней среды предприятия
Анализ факторов непосредственного окружения или микросреды
Анализ факторов макросреды. Подход к изучению макросреды. Система отслеживания внешней среды
1. Анализ факторов макросреды. Подход к изучению макросреды. Система отслеживания внешней среды
Анализ факторов макросреды (см. тетрадь «Маркетинг»): сами факторы и как анализируются.
Подход к изучению макросреды:
· все компоненты макроокружения сильно влияют друг на друга, изменение одного фактора внешнего окружения приводит к изменению другого
· степень воздействия отдельных факторов макроокружения различна по отношению к разным предприятиям. Степень влияния зависит от размера предприятия, отраслевой принадлежности, территориального расположения
Система отслеживания внешней среды:
· проведение специальных наблюдений, связанных с какими-либо особыми событиями
· проведение постоянных наблюдений за состоянием внешних факторов
Способы наблюдения:
‒ анализ материалов, опубликованных в периодической печати
‒ участие в профессиональных конференциях
‒ анализ опыта деятельности аналогичных предприятий
‒ изучение мнения сотрудников предприятия
‒ проведение обсуждений внутри организаций
Получение эффекта в результате отслеживания внешней среды:
‒ если анализ макроокружения поддерживается высшим руководством
|
|
‒ анализ макроокружения необходимо связать с системой планирования на предприятии
‒ анализ макроокружения проводится аналитиками
Покупатели, поставщики, конкуренты, рабочая сила
21.02.13
3. Анализ факторов внутренней среды
1. Кадры, кадровый состав предприятия:взаимодействие управляющих и рабочих, анализируется создание и поддержание отношений между работниками, система найма, обучения и продвижения кадров, анализируется система оценки результатов труда и система стимулирования.
2. Организационная культура:изучается организационная структура предприятия, иерархия подчинения и соподчинения, анализируется распределение прав и ответственности, изучаются номы, правила, процедуры, принятые на предприятии и коммуникационные процессы.
3. Производство: рассматривается изготовление продукции, обслуживание технологического парка, снабжения, а также ведение складского хозяйства, процесс НИОКР (исследования и разработок)
4. Маркетинговая деятельность предприятия:процесс ценообразования, каналы сбыта, система стимулировании сбыта, стратегии предприятия (4 Р)
5. Финансовые ресурсы:анализируется финансовое состояние предприятия, его изменение в динамике, инвестиционные возможности, направления инвестирования, объемы инвестиций.
|
|
4. Анализ организационной культуры предприятия
Признаки высокой организационной культуры:
‒ как сотрудники относятся к своим должностным обязанностям
‒ взаимоотношения между работниками
‒ построение системы карьеры в организации, также критерии для продвижения работников
‒ наличие в организации каких-либо негласных заповедей, норм, правил поведения
5. Составления профиля среды
Метод составления профиля среды
Факторы среды | Важность для отрасли (А) | Влияние на организацию (В) | Направленность влияния (С) | Степень важности (D) = A×B×C |
… | ||||
n |
В таблицу вписываются отдельные факторы среды, каждому из факторов экспертным образом дается оценка по шкале.
По критерию важность для отрасли:
· 3 – высокая важность
· 2 – умеренная
· 1 – слабая
Влияние на организацию:
· 3 – сильное влияние
· 2 – умеренное
· 1 – слабое
· 0 – отсутствие влияния
Направленность влияния:
· +1 – позитивная
· -1 – негативная
Затем все три экспертные оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора дл предприятия.
|
|
Этот метод можно применять для всех трех сред и для каждой в отдельности.
ТЕМА 6. МОДЕЛИ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
1. Матрица бостонской консультационной группы (БКГ)
Дата добавления: 2014-01-04; просмотров: 1925; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!