Функциональная структура управления по географическому признаку
Многонациональные компании используют географические структуры, чтобы управлять своими диверсифицированными предприятиями, минуя государственные границы.
Достоинства:
- Позволят адаптировать стратегию на каждом географическом рынке.
- Позволяет использовать преимущества региона.
- Передает ответственность за прибыли/ потери на более низкий уровень.
Недостатки:
- Возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии.
- Существуют трудности при формировании единого корпоративного имиджа в различных регионах.
- Создает дополнительные издержки из-за дублирования функций в центральном аппарате и на местах.
Децентрализованная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы
В многопрофильной корпорации основными структурными блоками являются обособленные виды деятельности. Власть над каждым хозяйственным подразделением обычно передается менеджерам производственной бизнес-единицы. В каждом хозяйственном подразделении генеральный директор имеет право формулировать и реализовывать деловую стратегию, инициировать действия по улучшению работы, полностью отвечает за конечные результаты.
Достоинства:
- Разрешает каждой бизнес-единице создавать собственные цепочки ценностей, ключевые виды деятельности и функциональные требования.
- Освобождает высшего руководителя от рутинной работы, позволяя заниматься разработкой стратегии компании.
- Переносит ответственность за прибыли/ потери на менеджеров бизнес-единиц.
|
|
Недостатки:
- Корпоративное руководство становится зависимым от менеджеров бизнес-единиц, может потерять контакт с ситуацией в бизнес-единице и оказаться неспособными решить возникшие проблемы.
- Может возникнуть излишняя конкуренция предприятий в борьбе за корпоративные ресурсы и внимание.
- Повышает управленческие расходы из-за дублирования функций на корпоративном уровне и уровне бизнес-единиц.
![]() |
Оргструктура управления по признаку стратегических бизнес-групп
В широко диверсифицированных компаниях количество децентрализованных бизнес-единиц может быть так велико, что сфера контроля будет слишком большой для одного руководителя. В этом случае полезно объединить родственные предприятия в бизнес-группу и передать функции управления ею одному лицу, которое непосредственно отвечает за работу бизнес-группы и отчитывается перед высшим руководителем.
Стратегические бизнес-группы (СБГ)–это объединение субъектов бизнеса, на основе единства важных стратегических элементов под началом одного руководителя.
|
|
Достоинства:
- Позволяет широко диверсифицированным компаниям рационально построить свою структуру.
- Используются преимущества стратегических соответствий. Распределение ресурсов, передача навыков, координация и поддержка родственных видов бизнеса.
- Помогает распределять корпоративные ресурсы по территории с максимальными возможностями роста.
- Высшее руководство выступает как стратегический координатор всех видов деятельности, определяет единое направление развития СБГ, оказывает поддержку при решении проблем.
Недостатки:
- СБГ могут быть недальновидны в определении будущих направлений развития.
- Следует четко определить роли и полномочия президента компании, вице-президента СБГ и менеджера СБЕ.
![]() |
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 227; Мы поможем в написании вашей работы! |

Мы поможем в написании ваших работ!