Типология возможных стратегий фирмы
Базовые стратегии
Все многообразие стратегий, которые используют организации, является различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии среды. Выделяют четыре базовые стратегии:
1. Стратегия ограниченного роста(рост составляет несколько процентов в год). Эта стратегия является наименее рискованной и может быть эффективной в отраслях со стабильной технологией. Она предполагает определение целей от достигнутого уровня.
2. Стратегия роста(рост составляет десятки процентов в год) – стратегия, характерная для динамично развивающихся отраслей, с быстро изменяющимися технологиями, а также для новых организаций, которые независимо от сферы деятельности стремятся в короткие сроки занять лидирующее положение. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.
Это наиболее рискованная стратегия, т.е. в результате ее претворения в жизнь можно понести материальные и другие потери.
Однако, эта стратегия может также отождествляться с предполагаемой удачей, благоприятным исходом.
Рост может быть внутренним и внешним.
Подробно возможные стратегии обеспечения роста рассмотрены в п.4.2.3.
3. Стратегия сокращения. Предполагает установление уровня ниже достигнутого в прошлом (базисном) периоде. Эта стратегия реализуется, если фирма нуждается в перегруппировке сил после периода длительного роста или в связи с необходимостью сохранения потенциала, повышения эффективности и обеспечения выживаемости. Она решает задачи:
|
|
|
- избавления от неконкурентоспособных элементов;
- экономии издержек и получения средств для перестройки;
- сокращения размеров и сосредоточения на основных видах деятельности;
- увеличения стоимости капитала.
Сокращение бизнеса и перегруппировка производства выгодны, если фирма:
- имеет четкую стратегию, но не может ее реализовать вследствие недостатка средств, низкой прибыльности, ограниченного потенциала;
- в течение длительного времени не смогла мобилизоваться, использовать внешние возможности;
- росла так быстро, что нужно остановиться, оглянуться и перестроиться;
- отрасль входит в последние стадии жизненного цикла.
В рамках этой стратегии происходит «санация» компании путем избавления от всего лишнего и обеспечения за счет этого временных конкурентных преимуществ на стагнирующих рынках.
Возможными формами сокращения являются:
· временное сокращение расходов путем снижения непроизводительных затрат, увольнения части персонала, ограничения неприбыльных видов производства;
|
|
|
· сокращение бизнеса, предполагающего закрытие или продажу одного из предприятий, чтобы осуществить долгосрочные изменения в структуре фирмы. Вопрос о продаже возникает, если предприятие перестает соответствовать стратегии корпорации, или утратило свою привлекательность, плохо сочетается с другими, нужно получить дополнительные средства для развития компании или нового направления. Как правило, от таких предприятий избавляются немедленно, если не требуется дополнительного приведения их в порядок. Причем, чем больше предприятий в портфеле диверсифицированной компании, тем больше вероятность их сбыта. В то же время, это - очень болезненная процедура, особенно для фирмы с одним направлением деятельности.
· «сбор урожая» предполагает ориентацию на максимальную прибыль в краткосрочном периоде. Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который, до того как продается, может принеси определенный доход. Предполагает распродажу продукции, сокращение затрат и производства.
· ликвидация бизнеса, применяемая тогда, когда фирма не в состоянии его осуществлять вследствие того, что:
- сокращение не принесло эффекта;
|
|
|
- требуется значительно больше ресурсов, чем фирма имеет;
- этого требует закон.
4. Стратегия сочетания (комбинированная стратегия) включает в различной комбинации элементы стратегий роста и сокращения. Такая стратегия нацелена на консолидацию деятельности фирмы.
Эта стратегия характерна для крупных фирм, функционирующих в нескольких отраслях.
Комбинированная стратегия осуществляется путем возрождения убыточных предприятий и реструктуризации портфеля. Стратегия приемлема, если проблемы, стоящие перед фирмой, носят кратковременный характер, а входящие в нее предприятия принадлежат привлекательным отраслям и перспективны.
В целом в рамках комбинированной стратегии одни подразделения компании развиваются быстро, другие – умеренно, третьи - сохраняют позиции неизменными, четвертые - сокращают масштабы своей деятельности, реструктурируются (либо ликвидируются, если это обеспечивает выживание фирмы в целом).
В итоге, в зависимости от конкретного сочетания данных подходов, будет иметь место общий рост, общая стабилизация или общее сокращение потенциала фирмы и конкурентных преимуществ. Такая стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию хозяйственной жизни.
|
|
|
Цели, определяемые базовыми стратегиями, достигаются в результате реализации частных стратегий, которые подразделяются в зависимости от:
· способа обеспечения конкурентных преимуществ;
· способа обеспечения роста фирмы;
· модели поведения фирмы по отношению к конкурентам.
4.2.2. Конкурентные стратегии
Если базовые стратегии определяют, в каком направлении действует фирма на рынке, то конкурентные - какими способами она обеспечивает себе прочные преимущества, привлекает покупателей, борется с соперниками (те часто не имеют преимуществ, не потому, что неэффективно работают, неконкурентоспособны, а не могут сделать окончательный стратегический выбор).
Разрабатывая стратегию достижения или сохранения конкурентных преимуществ, фирма стремится найти:
· способ успешно и долговременно конкурировать и удерживать позиции в своей отрасли;
· ресурсы и виды деятельности, которые необходимо для этого использовать.
Все конкурентные стратегии основываются, в конечном итоге, на превосходстве компании:
- в навыках, умениях, опыте;
- в ресурсах;
- в позиции.
Универсальной конкурентной стратегии не существует, поскольку она должна учитывать:
- экономическую ситуацию в целом и остроту соперничества на конкретных рынках;
- сильные и слабые стороны компании, особенности организационной культуры;
- наличные ресурсы;
- возможности и угрозы (например, появления новых фирм и товаров-заменителей);
- степень рыночной власти поставщиков и потребителей;
- специфику отрасли;
- существующие ограничения и пр.
Наиболее распространенную модель конкурентных стратегий предложил М. Портер. По его мнению, существует три основных вида конкурентной стратегии (родовые стратегии): стратегия низких издержек, стратегия дифференциации и стратегия фокусирования (два варианта). Их можно расположить в матрице, представленной в таблице 4.13.
Таблица 4.13
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 342; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!