Финансовый потенциал организации



Финансовое состояние предприятия в целом характеризуется как положительное. Деятельность предприятия финансируется преимущественно за счет собственных средств, что достигается за счет достаточно высокой, стабильно получаемой прибыли. В то же время следует отметить, что предприятие инвестирует прибыль преимущественно в поддержание текущей деятельности, обучение сотрудников, но в расширение доли рынка.

Деятельность предприятия зависит от таких внешних факторов, как добросовестность и качество обслуживания поставщиков, наличие платежеспособного спроса со стороны потребителей.

Большое значение для обеспечения эффективной деятельности организации имеет правильное вложение (размещение) финансовых средств организации в активы. От того, как распределены инвестиции между основным и оборотным капиталом зависят результаты основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Характеристику об изменениях в структуре средств и их источников можно получить с помощью вертикального и горизонтально анализа отчетности.

Себестоимость услуг и ее составляющие

При определении полной себестоимости в целом по фитнес-клубу были учтены следующие факторы:

- объемы расхода в натуральном выражении оборудования и энергоресурсов, необходимых для реализации всего комплекса услуг (таблица 3.2);

- данные по численности и заработной плате персонала комплекса (представлены в таблице 3.6);

- интегральная ставка отчислений на социальное страхование - 38,5% от ФОТ;

- ставка страхового тарифа на обязательное социальное страхование от несчастных случаев (для II группы риска, к которой относится планируемое производство - 0,3%);

- данные по прочим общепроизводственным расходам, включая затраты на содержание основных средств (3% от величины прямых затрат);

- прочие общехозяйственные расходы (определены в сумме 1000 долл. США в месяц);

- средний срок службы принимаемых в эксплуатацию постоянных активов определен в соответствии с действующими в РФ нормами амортизационных отчислений на соответствующие виды основных средств (для зданий - 50 лет, для оборудования - 10 лет);

- действующее налоговое законодательство РФ (налоговый кодекс РФ от 01.01.2001);

- планируемый кредит на финансирование проекта относится к категории кредитов на инвестиционные цели. В связи с этим проценты по указанному источнику финансирования выплачиваются из чистой прибыли предприятия;

- стоимость прочего хозяйственного инвентаря по всем позициям устанавливается поставщиками в долларовом эквиваленте;

- курс доллара США по отношению к рублю принят на уровне 30 руб./$ US.

Расчет себестоимости и текущих затрат по проекту для первого года его эксплуатации осуществлен в таблице 3.11.

Стоимость услуг фитнес-клуба приведена в таблице 3.3.

Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, необходима информация о количестве занятий разной стоимости в день – таблица 3.6

Таблица 3.6 Количество занятий в месяц

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого за год

Показатели
Абонемент на 8 занятий в месяц 60 57 55 55 57 50 50 50 50 48 48 48 628
Клубная карта "Полное членство" 60 57 55 55 57 50 50 50 50 48 48 48 281
Клубная карта на 6 месяцев 30 30 30 30 30 25 22 25 22 22 20 20 300
Прочие услуги
 - солярий 30 30 30 30 25 25 22 22 22 22 20 22 2472
 - массаж 175 190 210 210 210 203 217 217 210 217 203 210 1760
 - комната для детей 125 130 150 150 150 145 155 155 150 155 145 150 2472
 - консультация диетолога 175 190 210 210 210 203 217 217 210 217 203 210 1700

 

Используемая технология

 

Вышеперечисленные услуги оказываются в салоне по предварительной записи. Запись клиентов осуществляет администратор, который также осуществляет выдачу расходных материалов и их учет. Услуги оказываются в соответствии с разработанными в салоне стандартами обслуживания. В соответствии со стандартами обслуживания на обслуживание каждого клиента отводится определенное количество времени, исходя из которого производятся планируемые расчеты, а также определяются все необходимые нормы[2].

В качестве оборудования рассматривается оборудование рабочих мест –зеркала, столики и тумбы, музыкальные системы, коврики для занятий йогой. Тонус-студия «Фигура»оснащен компьютерами, программным продуктом (1С:Предприятие).

Стандарты сервиса Тонус-студия «Фигура»включают в себя правила, систему инструкций, предписаний, которые необходимо выполнять каждому сотруднику.

В качестве примера приведем стандарт, описывающий информационное и рекламное обеспечение клиентов в салоне:

- на журнальном столике в зоне ожидания обязательно должны находиться:папка с прейскурантом услуг фирмы; папка с ценами продукции; папка с описанием услуг фирмы;

- все информационные носители (папки, фотоальбомы, журналы) должны быть в аккуратном состоянии, внутренние папки (карманы) должны заменяться регулярно, не реже, чем раз в 3 месяца.

- журналы не должны быть разбросаны по столу, они должны быть свежими (последние 4-5 номера);

- на столе должны быть не только глянцевые журналы, но и профессиональные каталоги с образцами причесок, укладок, макияжа.

Следует отметить, что руководство предприятия не очень охотно идет на совершенствование технологической составляющей деятельности Тонус-студия «Фигура», что в особенности касается основных фондов.

Персонал организации

На предприятии работают около 15 человек.

Рис.2 Организационная структура Тонус-студия «Фигура»

Организационная структура салона полностью соответствует поставленным целям и способствует их успешной реализации (рис.2). Отдел маркетинга необходим для успешной реализации маркетинговой стратегии, бухгалтер отвечает за финансовое состояние салона, менеджер по персоналу подбирает высококвалифицированный персонал, решает появившиеся проблемы.В салоне относительно небольшой штат управления. Что позволяет экономить и сократить лишние издержки. Все работники напрямую починяются директору салона.


Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 386; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!