Тема: Эффективность работы Службы управления персоналом (СУП).
Управление персоналом.
Семинарское занятие № 1.
1. Управление персоналом как наука. Задачи предмета. Понятие организации труда.
2. Концепция научного управления персоналом. Теория Ф.Тейлора.
3. Концепция научного управления персоналом. Теории Г.Гантта, Ф. и Л. Гилберт, Г.Эмерсон.
4. Концепция административного управления. Теория А. Файоля.
5. Концепция классического менеджмента. Теория Г.Форда.
6. Бюрократическая система управления персоналом. Теория М.Вебера.
7. Концепция человеческого капитала. Теория человеческого капитала М.Армстронга.
8. Сущность и типы кадровой политики.
9. Этапы проектирования кадровой политики.
10. Кадровая политика на разных стадиях развития организации.
11. Соотношения понятий «кадровая политика», «кадровая стратегия», «кадровые программы» и «кадровые мероприятия».
12. Содержание кадровой политики в зависимости от типов стратегий организации.
13. Миссия организации и особенности политики управления персоналом.
14. Модели кадрового менеджмента. Кадровая политика как средство реализации кадровой стратегии предприятия.
15. Эволюция теорий о роли и месте человека в социально-трудовых отношениях.
16. Структура и система службы управления персоналом.
Семинарское занятие № 2.
Тема: кадровое планирование.
1. Планирование персонала. Значение. Специфика.
2. Принципы кадрового планирования.
|
|
|
3. Научность – как важнейший специфический принцип планирования персонала.
4. Методы планирования персонала. Балансовые методы.
5. Методы планирования персонала. Нормативные методы.
6. Виды кадровых планов.
7. Типы кадровых планов.
8. Этапы разработки кадрового плана.
9. Лизинг персонала. Инсорсинг. Аутстафинг.
Тема: мотивация персонала.
1. Эволюция теорий о роли и месте человека в социально-трудовых отношениях.
2. Структура трудовой мотивации.
3. Типы трудовой мотивации, расстановка, поведение, карьерные ориентации.
4. Организация оплаты труда. Тарифная сетка. Повременная. Сдельная.
5. Современные методы мотивации персонала.
Семинар № 3
ТЕМА: Подбор персонала. Организация подбора персонала.
1. Этапы привлечения персонала в организацию: описание вакансии.
2. Этапы привлечения персонала в организацию: выбор источников привлечения.
3. Способы привлечения потенциальных кандидатов. Зависимость выбора, путей привлечения от ситуации на рынке труда (благоприятная, уравновешенная, напряженная).
4. Критерии отбора персонала.
5. Методы отбора. Интервью, основные требования к проведению интервью.
|
|
|
6. Методы отбора: моделирование работы, разбор бумаг, практические ситуации и др. методы отбора.
7. Учет обстоятельств при выборе методов отбора персонала.
ТЕМА: Управление адаптацией персонала.
1. Адаптация. Цели трудовой адаптации.
2. Факторы успешной адаптации.
3. Характеристики адаптации.
4. Формы и виды адаптации.
5. Управление процессом адаптации.
ТЕМА: Управление деловой карьерой работников. Формирование кадрового резерва.
1. Современная концепция карьеры.
2. Личностные факторы, влияющие на успешное развитие карьеры.
3. Внутрифирменные и внешние факторы.
4. Типы трудовой карьеры.
5. Стадии карьеры.
6.Кадровый резерв. Работа с кадровым резервом.
Семинар № 4
Тема: Обучение персонала.
1. Обучение: определение, виды (компенсирующее, поддерживающее, обучение с опережением).
2. Компетенции в рамках обучения: профессиональная, методическая, социальная, самообучаемость.
3. Основные правила групповых методов обучения.
4. Методы обучения: по близости к рабочему месту, активные и пассивные, индивидуальные и групповые.
5. Формы групповых методов обучения: работа над проектом, кружки качества, конференция-конфронтация, Ассесмент-центр и т.д. (по выбору) .
|
|
|
Тема: Аттестация персонала.
1. Аттестация государственных служащих.
2. Аттестация научно-педагогических работников.
3. Аттестация персонала организации: определение, классификация целей.
4. Виды аттестаций.
5. Аттестация персонала: подготовительный этап.
6. Аттестация персонала: этап оценки и этап непосредственной аттестации.
7. Аттестация персонала: этап принятия решений, организационные решения.
Тема: Эффективность работы Службы управления персоналом (СУП).
1. Система СУП: задачи и права.
2. Функции СУП.
3. Субъективные и объективные критерии эффективности СУП в зависимости от структурного уровня организации.
4. Специально созданные показатели эффективного СУП: показатели экономической эффективности, показатели степени соответствия, показатели степени удовлетворенности, косвенные показатели эффективности.
5. Эффективности деятельности СУП по методу В.И. Франчука.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 311; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!