Универсальные принципы организации
Как уже отмечалось, универсальные принципы относятся как к организации, так и другим системам в природе и обществе. К ним обычно относят принципы цепной связи, вхождения, подбора, подвижного равновесия, слабого звена (табл. 11.1).
Принцип цепной связи используется при создании организации, при выполнении тех или иных задач. В данном случае происходит объединение людей на основе общих целей и задач.
Принцип вхождения — это, по сути, продолжение принципа цепной связи. К примеру, объединение отдельных рабочих мест в технологическую линию осуществляется конвейером. В этом случае рабочие места являются организуемыми комплексами, а конвейер — организующим.
Принцип подбора используется в организации при управлении многими процессами (например, прием на работу и увольнение кадров, расширение одних подразделений и сокращение или ликвидация других, освоение производства новых видов продукции и сокращение производства продукции, не пользующейся спросом, и т.д.).
Таблица 11.1 Виды и сущность универсальных принципов системы (организации)
| Название принципа | Сущность принципа |
| Цепной связи | Всякое соединение элементов в систему происходит через общие звенья, образующие цепную связь |
| Вхождения | Образование цепной связи осуществляется путем вхождения организующих комплексов между организуемыми |
| Подбора | Всякое событие можно рассматривать как сохранение или умножение одних структур и связей в системе, так и устранение или ослабление других |
| Подвижного равновесия | Всякое сохранение форм необходимо рассматривать как подвижное равновесие этих форм (относительное равновесие процессов ассимиляции и дезассимиляции) |
| Слабого звена | Целостность системы (организации) определяется устойчивостью ее наиболее слабого звена |
Использование принципа подвижного равновесия можно подтвердить на следующем примере. Так, организация сохраняется за счет ликвидации одних подразделений и создания других, движения кадров, материалов и т.п.
|
|
|
Принцип слабого звена непосредственно вытекает из закона наименьших. Менеджеры руководствуются этим принципом при решении текущих и стратегических задач на основе выявления слабых сторон организации и конкурентов и принятия соответствующих мер по укреплению позиций организации на соответствующих рынках.
Принципы структуры организации
К наиболее важным принципам структуры относятся следующие принципы: целеполагание, приоритет функций над составом звеньев, приоритет объекта над субъектом, полная координация, минимум сложности, пределы автономии, сочетание централизации и децентрализации, масштаб управляемости, субординации, единство распорядительства, адаптивность и др. (табл. 11.2).
|
|
|
Таблица 11.2 Виды и сущность принципов структуры
| Название принципа | Сущность принципа |
| Целеполагание | Эффективной является структура, ориентированная на достижение главных целей организации |
| Приоритет функций над составом звеньев | В организации необходимо обеспечить соответствие структуры составу реализуемых ею функций |
| Приоритет объекта над субъектом | Рациональная структура управления должна обеспечить устойчивость организации |
| Полная координация | В организации должен быть общий управляющий центр для обеспечения согласования всех элементов и связей, а также отлаженная система обратных связей |
| Минимум сложности | Структура организации должна быть по возможности простой |
| Пределы автономии | Каждый компонент структуры должен обладать определенной самостоятельностью, но при этом не должна нарушаться целостность структуры организации |
| Сочетание централизации и децентрализации | В организации должен быть оптимальный уровень централизации, позволяющий обеспечить эффективность ее работы |
| Масштаб управления | В рациональной структуре должен быть установлен оптимальный масштаб управляемости |
| Субординация | Отношения между звеньями управления должны строиться на основе подчиненности |
| Единство распорядительства | В организации должна быть установлена четкая персональная закрепленность полномочий на каждом уровне и по отношению к каждому объекту управления |
| Адаптивность | Структура должна быть способна адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, целей и стратегии организации |
Принцип целеполагания означает, что на структуру определяющее влияние оказывают цели организации. Например, если стратегической целью является освоение новой продукции, то в структуре организации создается подразделение НИОКР или отдел по разработке новой продукции.
|
|
|
Приоритет функции над составом звеньев означает, что все функции организации должны быть закреплены за каким-либо подразделением.
Приоритет объекта над субъектом означает, что формирование структуры организации должен осуществляться исходя из ее миссии и целей.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 614; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!