Характеристика отраслевого окружения фирмы

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Показатели общей ситуации в отрасли

Пример экономический характеристики отрасли по производству серной кислоты

Характеристика отрасли Вашего предприятия

• размеры рынка

валовой объем 4 млн. тонн

• масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная)

национальный

• темпы размеров рынка (%) и стадия жизненного цикла отрасли (подъем, быстрый рост, зрелость, насыщение, застой, спад)

2-3% в год, зрелость

• структура конкуренции

• смешанная

• количество конкурентов и

• около 30 конкурирующих

их относительные рыночные

компаний с долей рынка от 3

доли;

до 21%

• число потребителей и их

• 5 из 10 крупнейших ком-

финансовые возможности

паний

• степень вертикальной

• около 2000, большинство –

интеграции («вперед» – с

химические предприятия

потребителями продукции,

интегрированы «назад»,

«назад» – с поставщиками

прочие занимаются только

сырья)

обработкой

• темп технологических изменений и продуктовых инноваций

производственная технология изменяется медленно, наибольшие изменения про- исходят в ассортименте про- дукции – ежегодно внедря- ются 1-2 новых химических продукта, на которые прихо- дится почти весь прирост объема производства

• степень продуктовой дифференциации

высокая степень стандарти- зации; покупатели не видят большой разницы между марками разных производителей

• величина экономии на масштабе производства, транспортировке и т. п.

умеренная, однако, возможна экономия на транспортировке крупных партий продукции и на покупке крупных партий сырья

• наличие и величина эф- фекта кривой опыта (умень- шение издержек на единицу продукции при каждом удвоении ее выпуска)

не является ключевым фактором в данной отрасли

• отраслевая капиталоемкость

средняя

• среднеотраслевая прибыль

примерно на среднем уровне и сильно зависит от спроса

• Барьеры входа/выхода

высокие

Задание 6.Каждая отрасль экономики уникальна, имеет только ей при- сущую структуру и соотношение сил конкуренции. Распространенным мето- дов исследования конкуренции в отрасли является анализ пяти групп конкурентных сил, предложенных М. Портером. Проанализируйте действие этих конкурентных сил на примере известного вам предприятия.

Для выполнения задания изучите содержащие в графе 2 табл. характеристики конкурентных сил условного предприятия и по аналогии заполните графу 3 данными о вашем предприятии.

Таблица

Оценка конкуренции в отрасли по модели сил М. Портера

Силы Портера

Характеристика условий проявления конкурентных сил

Проявление конкурентных сил на исследуемом предприятии

• конкурентная борьба осуществляется с

более или менее постоянным упорством за

лучшую рыночную позицию, соперники

формулируют и постоянно

пересматривают свои стратегии;

1) Соперничество

• стратегии конкурирующих предприятий

между

отличаются большим разнообразием;

существующими

• каждый из производителей стремится

предприятиями

выбрать такую конкурентную стратегию,

которую трудно скопировать или

расстроить;

• действия предприятий-соперников

приводят к созданию новых условий

спроса-предложения товаров.

• высокие темпы роста в отрасли;

• барьеры входа в отрасль;

• приверженность покупателей торговой

2) Возможности появления новых конкурентов в отрасли

марке;

• контроль над клиентами сбыта;

• экономия на масштабе производства;

• одноразовые затраты (например, связанные со сменой поставщика);

• политика правительства, направленная

на защиту отрасли через лицензирование,

ограничение доступа к источникам сырья.

3) Угроза появления товаров- заменителей

• цены производства заменителей и готовности покупателей принять такую замену; • появлению в отрасли некоторого потолка цен, при котором покупатели переориентируются на товары- заменители.

4) Угроза давления со стороны поставщиков

• доминирует несколько предприятий- поставщиков; • концентрация в отрасли-поставщике выше, чем в отрасли-потребителе; • продукция отличается высокой степенью дифференциации или переходные затраты высоки; • от предприятий-поставщиков исходит угроза прямой интеграции в отрасль- потребитель.

• отрасль, представляющая товар на

рынок, состоит из большого числа

5) Экономические

относительно некрупных продавцов;

возможности

• число покупателей незначительно,

покупателей

товар закупается в большом количестве;

определяются их

• продукция стандартизирована, и

способностью

имеются альтернативные варианты

навязывать

покупки;

продавцам условия

• покупатели имеют возможность

сделки

прямой интеграции в отрасль и

налаживания собственного производства

продукции.

Задание 7.Какие меры необходимо принять руководству вашего предприятия для противодействия конкурентным силам Портера? Для обоснования ответа на этот вопрос воспользуйтесь табл.

Таблица

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 555; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!