Тема 4 Управління інтелектуальною власністю на етапі набуття правової охорони



Стратегії правової охорони

Після того, як закінчено розробку об'єкта права інтелектуальної власності, виникає проблема його правової охорони (оформлення прав на нього). З одного боку, правова охорона необхідна для того, щоб запобігти можливому порушенню прав недобросовісним конкурентом. З іншого – відмова від правової охорони на користь охорони прав у режимі комерційної таємниці іноді буває більш ефективним рішенням. Існує кілька стратегічних напрямів правової охорони:

- захист від конкурентів;

- напад на конкурентів;

- створення іміджу компанії;

- оптимізація фінансово-господарської діяльності.

Відповідно до стратегії захисту від конкурентів здійснюють охорону прав на ті об'єкти інтелектуальної власності, які використовують у виробництві інноваційної продукції. Внаслідок цього власник прав одержує монопольне право на нову продукцію, захищаючи її тим самим від конкурентів. Одержавши виключні права на використання винаходу, підприємство стає монополістом у невеликому сегменті ринку. Але чим більше патентів буде у фірми, тим більше шансів закріпитися в цьому сегменті ринку. Аналіз конкурентної боротьби на ринках технологій свідчить, що наявність не менше кількох десятків патентів визначають рівень монополізації ринку. Це той мінімум, який дозволяє утримувати скромні позиції в конкурентній боротьбі. Одержавши один сильний патент А, підприємство забезпечує монополію на невеликій частині ринку, межі якої визначаються формулою винаходу (позначено кружком на рисунок 4.1). А для того, щоб впевненіше почувати себе, необхідно навколо головного патенту створити «заслін» з патентів, що його доповнюють (позначено хрестиками), щоб не дати можливості конкурентам дістатися до головного патенту.

Стратегію нападу на конкурентів здійснюють шляхом одержання монопольних прав на результати досліджень і розробок, які допоки не мали правової охорони і якими користуються або мають намір скористатися конкуренти. Схематично це показано на рисунку 4.1 (Б). Якщо конкурент має сильний патент Б і має намір розширювати монополію на ринку за межами, визначеними формулою цього винаходу, потрібно випередити його і створити заслін із власних або придбаних винаходів, щоб не дати йому можливості розширювати монополію.

Стратегія створення іміджу компанії. Багато компаній прагнуть перебувати у списку лідерів за кількістю отриманих патентів. Це стимулює позитивну оцінку технологічного рівня компанії з боку громадськості. Патенти є важливим свідченням перевищення цього рівня відносно світового технічного рівня. Важливим є також власне факт їхньої наявності, оскільки в зарубіжній практиці це є основним критерієм оцінки ефективності роботи керівників і символом технічної переваги компанії над конкурентами.Є і зворотний бік медалі. Збільшення кількості об'єктів права інтелектуальної власності призводить до збільшення витрат на підтримку чинності прав на них. Тому потрібно час від часу перевіряти, чи дійсно ті чи інші об'єкти інтелектуальної власності потрібні для підприємства.

 

Рисунок 4.1 – Стратегія захисту від конкурента (А) і нападу на конкурента (Б):

А – наш головний патент; Б – головний патент конкурента;

 + – наші допоміжні патенти.

 

Стратегія оптимізації фінансово-господарської діяльності..За законом України «Про оподаткування прибутку підприємства», базу оподатковування визначають так:

 

П = Д – З – А,                                (4.1)

 

де П – прибуток, який в Україні є базою оподатковування (розмір податку становить 25% від цієї бази); Д – валовий дохід підприємства; З – валові витрати; А – амортизація.

Таким чином, зменшення податку на прибуток можливе, якщо знизити базу оподатковування на розмір амортизації поставлених на баланс підприємства прав на об'єкти права інтелектуальної власності як нематеріальних активів, а також за рахунок віднесення витрат на створення цих об'єктів на валові витрати підприємства.


Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!