Раскрыть порядок расчетов за выполненные строительные работы.
Порядок расчетов за выполненные строй работы определяется условиями договора подряда. За расчетный период может быть принят месяц либо период времени необходимый для строительства объекта или выполнения строй работ.
Основанием для расчетов за выполненные работы служат подписанные представителями заказчика и подрядчика справки о стоимости выполненных работ и затрат. Заказчик обязан в течении 3-х дней рассмотреть предоставленную подрядчиком справку, заверить ее подписью и печатью. При несогласии с данными отраженными в справке, заказчик возвращает ее мотивированным отказом в письменной форме в указанный срок.
В договоре подряда предусматривается обязанность заказчика выплачивать подрядчику авансы, которые как правило на должны быть меньше 50% стоимости работ, планируемых к выполнению в последующем месяце. При этом авансы, как правило, должны перечисляться на позднее 10 дней до начала работ.
Некачественно выполненные строй работы оплате на подлежат, не уплачиваются до устранения дефектов и последующих технологически связанных с ними строй работами. После устранения дефектов ранее выполненные строй работы подлежат оплате по ценам, действующим на первоначально установленной договором подряда дату их выполнения.
Раскрыть сущность и принципы планирования. Назвать виды планов в строительстве.
Планирование– это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу, а так же анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Деятельность, связанную с планированием на предприятии, можно разделить на несколько основных этапов:
|
|
|
1) процесс составления планов
2) деятельность по осуществлению плановых решений.
3) контроль результатов.
Основные принципы планирования:
1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
При этом выделяют цели:
-хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
-производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
-научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
-социальные,
-экологические,
2) Принцип системности. охватывает все сферы деятельности предприятия;
3) Принцип научности. использование всех видов ресурсов;
4) Принцип непрерывности. сочетание текущего и перспективного планирования;
5) Принцип сбалансированности плана.
6) Принцип директивности. план приобретает силу закона для всех подразделений
|
|
|
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.
Показатели, применяемые в планировании, подразделяются:
- по экономическому содержанию - на натуральные, трудовые и стоимостные;
- по экономическому назначению - на количественные и качественные;
-по способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные (рентабельность).
В зависимости от временных периодов планированияразличают следующие виды планов: 1) перспективные, которые делятся на среднесрочные и долгосрочные; 2) текущие, или годовые планы; 3) оперативные.
Долгосрочные перспективные планы составляются на 10-15 или на 20лет.
Среднесрочные перспективные планы могут разрабатываться на периоды от 2 до 8 лет.
Текущие планы разрабатываются на один год с распределением плановых заданий Оперативные (или оперативно-календарные планы) разрабатываются на основе текущих
С точки зрения обязательности плановых заданий выделяют директивные и индикативные планы.
Директивные планы содержат задания и показатели, выполнение которых имеет обязательный характер для объектов планирования..
|
|
|
Индикативное планирование носит не обязательный для выполнения, а направляющий, рекомендательный характер.
В зависимости от содержания и назначения выделяют следующие виды планов предприятия:
Стратегические планы (стратегии) представляют собой комплексные планы, включающие определение и обоснование перспективных целей деятельности предприятий, а также набор решений и действий, необходимых для достижения этих целей.
Тактические (производственные) планы разрабатываются применительно к действующему производству на всех уровнях народного хозяйства.
Бизнес-план представляет собой стандартный четко структурированный документ, в котором представлена общая концепция разрабатываемого бизнес-проекта.
Программы разрабатываются для решения определенных проблем,
Оперативно-календарные планы представляют собой плановые документы, в которых конкретизируются годовые производственные планы предприятий в разрезе календарных периодов года.
Изложить цель разработки, назначение и содержание бизнес-плана строительной организации.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
|
|
|
Цели разработки:
Увеличение прибыли предприятия
Увеличение уставного капитала предприятия
Освоение определенной доли рынка
Освоение других видов деятельности
Освоение новых видов ТЭ услуг
Подготовка заявок для получения кредита для реализации мероприятий включенных в план
Бизнес - план можно условно разделить на три взаимосвязанные части: МАРКЕТИНГОВАЯ часть, ОСНОВНАЯ (ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ) часть и ФИНАНСОВАЯ.
Назначение бизнес-планасвязано с тем, что он:
- дает возможность оценить эффективность и жизнеспособность данного проекта;
- дает представление, как будет осуществляться проект, какие для этого необходимы производственные и финансовые ресурсы и с какой эффективностью они будут использованы;
- служит доказательством для получения финансовой поддержки внешних инвесторов, т.е. он служит средством привлечения капитала;
- служит инструментом для организации контролинга за его реализацией.
Таким образом, бизнес-план необходим как предприятию, осуществляющему проект, так и его инвесторам.
Содержание бизнес-плана.Зависит от размера, назначения и условий реализации будущего проекта:
1. Резюме (краткое изложение идеи и цели проекта).Необходимо показать: будет ли это новый продукт или расширение производства уже выпускаемого или проект направлен на повышение технического уровня вырабатываемых продуктов или на сокращение затрат производственных ресурсов.
2. Существо предлагаемого проекта. Очень важно в этом разделе подчеркнуть отличительные особенности проекта: новая продукция, новая или уникальная технология, ее экологическая чистота, низкая энергоемкость или металлоемкость и другие.
3. Анализ (оценка) рынка, В этом разделе должны быть показаны непосредственные конкуренты, их сильные и слабые стороны и почему данная продукция может конкурировать с точки зрения качества, цены, марки фирмы и др.
4. План маркетинга. В этом разделе в динамике показывается спрос на данную продукцию, цены, ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, реклама, способы продвижения товара на рынке, прогноз новой продукции.
5. Производственный план. В производственном плане обычно дается описание технологии, оборудования, потребностей в сырье, энергии, трудовых ресурсах, а также их количественная оценка.
6. Организационный план. В этом разделе указываются: форма собственности, организационная структура производства; организационная структура управления, количество и требования к обслуживающему персоналу; форма управления и умение руководителей, их краткая характеристика; методы управления; организация контроля за реализацией,
7. Финансовый план. - Этот раздел включает в себя план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат. При составлении финансового плана анализируется состояние потока наличности (реальных денег); финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия.
8. Степень рисков. Главные моменты, связанные с рисками проекта, должны быть описаны в доступной форме и объективно.
9. Приложение. В приложении даются документы, не являющиеся частью основного текста, но необходимые для подтверждения его положений и расчетов.
Бизнес-план по проектам дополняется технико-экономическими обоснованиями(ТЭО), в которых дается расчет экономической эффективности проекта.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 297; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!