Признаки наличия у организации бренда РД
Политика и маркетинговая деятельность организации на рынке труда
Девочки, ответ составлен на базе лекции Кучерова ТОР-01 творчески переработан и дополнен
Маркетинг персонала
вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале, персонал это стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач
Целью маркетинга персонала является владение ситуацией на рынке труда, обеспечивая удовлетворение потребности в персонале.
Уровни маркетинга персонала:
- Стратегический – Оперативный
- Внешний - Внутренний
Стратегический уровень – постановка долгосрочных целей, определение в потребности персонала, исследование рынка труда, определение позиций необходимых для организаций.
Оперативный уровень – планирование на год, является более детализированным, чем стратегический. При оперативном планировании распределяют ресурсы, вносят текущие корректировки, планируют конкретные мероприятия ,осуществляют контроль выбранных инструментов по средствам обратной связи, получаемой в процессе аудита.
Внешний маркетинг персонала подразумевает привлечение работника с рынка труда в организацию
А внутренний маркетинг персоналаконцентрируется уже на работающих сотрудниках. Каждая компания должна предпринимать меры по увеличению привлекательности рабочего места ,т.к. сотрудник может уйти с рабочего места в любой момент на лучшую позицию.
|
|
|
Маркетинг персонала означает, что организация в каждом сотруднике видит клиента, которого нужно мотивировать и побуждать к дальнейшему развитию
Работа как «продукт», а работник как «внутренний потребитель»:
«чтобы иметь удовлетворенных клиентов, фирма также должна иметь удовлетворенных сотрудников» [Ahmed, Rafiq, 2004, p. 4].
Маркетинг персонала Связан с выбором политикиорганизации на рынке труда
Политика организации на рынке труда учитывает:
• отношения с работниками
• с конкурентами
• с посредниками и другими игроками
Элементы политики организации на рынке труда
I. Кадровая политика: внутренний аспект развития организации
II. Имиджевая политика на рынке труда: внешний аспект развития организации
III. Брендинговая политика на рынке труда: интеграция внутреннего и внешнего аспектов развития организации
I Кадровая политика –
этосистема целей, принципов, форм и методов работы с персоналом
определяющая принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу
Для эффективного управления коллективом и решения управленческих задач менеджер должен уметь разбираться в характерах людей, знать основные типы работников
|
|
|
Совершенно очевидно, что лучшими сотрудниками являются «звезды», поскольку при высоком интеллектуальном потенциале они обладают высокой работоспособностью. Весьма ценные работники — «рабочие лошадки», которые любят и умеют работать. С «проблемными работниками» менеджеру приходится много работать, чтобы направить их талант в нужное русло, приучить к высокопроизводительному труду. Что касается работников под условным названием «мертвая древесина», то с ними менеджеру лучше расстаться.
II Имидж организации как работодателя
Это образ организации, сложившийся у основных игроков рынка труда
Формируется под воздействием ожиданий, ценностей и целей взаимодействующих с организацией групп (потенциальные работники, локальные сообщества, посредники и т.д.)
Внешний образ, возникающий у потенциальных работников
Внутренний образ, возникающий у реальных работников
Положительный имидж может выступать одним из факторов формирования у организации бренда работодателя
III Бренд работодателя
- набор функциональных, экономических и психологических преимуществ, обеспечиваемых менеджментом компании и идентифицируемых с компанией-работодателем
|
|
|
Бренд работодателя необходим для:
· привлечения талантов (снижение затрат на поиск и подбор)
· высокой производительности труда – удовлетворенность, мотивация
· удержание, снижение текучки – лояльность к компании, приверженность к целям и культуре
Признаки наличия у организации бренда РД
· положительный имидж на рынке труда;
· выполнение обязательств перед работниками;
· выполнение условий психологического контракта;
· уникальность характеристик организации для потенциальных и текущих сотрудников;
· высокая узнаваемость организации как работодателя;
· наличие целенаправленной политики и мероприятий по продвижению (позиционированию) компании на рынке труда.
Бренд должен быть:
· Узнаваемый (идентифицируемый многими “игроками” рынка труда
· Устойчивый (неизменный, положительно оцениваемый)
· Уникальный (дающий дополнительные ценности для целевых групп)
Бренд работодателя =
маркетинговые коммуникации (Публикации в СМИ, Реклама в СМИ, Корпоративный сайт, Участие в днях карьеры, ярмарках вакансий, Мероприятия в области корпоративной социальной ответственности)
|
|
|
+
кадровая политика(Привлечение, Подбор, Адаптация, Обучение и развитие, Вознаграждение , Оценка деятельности, Увольнение, Трудовые отношения)
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 187; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!