Особенности труда и состав трудовых ресурсов в торговле
Труд в торговле имеет особенности,обусловливаю щиеся спецификой экономических отношений в этой сфере. Затрачиваемый в торговле труд общественно необходим и направлен на увеличение или сохранение стоимости уже созданных товаров. Исходя из функций, выполняемых торговлей, трудовые процессы в ней можно разделить на два вида:
А. Связанные со сменой форм стоимости товара.
Б. Связанные с продолжением и завершением процессов производства в сфере обращения. ___Как и в любой другой отрасли в торговле совокупные затраты делятся на затраты живого и овеществленного (прошлого) труда.
Труд в торговле характеризуется следующими особенностями:
-наличие больших затрат живого труда.
-нервное и эмоциональное напряжение работников, занятых
реализацией товаров.
-влияние на объем деятельности вероятностных факторов, приводящих либо к неизбежным простоям, либо к повышенной напряженности труда работников.
-специфика результата труда заключается не в продукте, а в
торговой услуге.
-особенность структурного состава трудовых ресурсов (преимущественно женский).
К показателям социальной эффективности труда относят такие показатели, как: сокращение издержек потребления, оптимальность использования рабочего времени, повышение качества торгового обслуживания
Производительность труда: Важнейшим показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Производительность в общем виде - это соотношение между количеством реализуемых товаров и затратами рабочего времени. Производительность труда бывает индивидуальной и коллективной. Производительность труда измеряется в натуральных, условно-натуральных, стоимостных и трудовых измерителях.
|
|
|
Уровень и динамика производительности труда зависит от многих внешних и внутренних факторов. Повышение производительности труда имеет большое значение, как для развития экономики стран, так и для конкретного предприятия. От уровня производительности труда зависят потребность в кадрах, уровень расходов на оплату труда, издержки обращения, товарооборачиваемость и, в конечном счете, на рентабельность работы. Рост производительности труда позволяет сократить затраты труда на единицу товарооборота, снизить издержки обращения, повысить рентабельность.
Существует три направления факторов роста производительности труда:
материально-технические (НТВ)
организационно-экономические (обусловленные совершенствованием
организации труда, производства и управления)
социально-психологические
Рост производительности труда сам по себе не является самоцелью предприятия. Важно обеспечить рост выработки на одного работника при одновременном повышении культуры торговли.
|
|
|
20.Сущ, принц. организации Оплаты Труда
З/п представляет собой совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежной и (или) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.
Организация оплаты труда включает в себя: нормирование труда, тарифную систему, формы и системы оплаты труда, надбавки и доплаты к заработной плате.
Основные принципы организации оплаты труда:
1. Объективность – реальный учёт вклада работника в общие результаты труда коллектива.
2. Комплексность – взаимосвязь всех элементов организации оплаты труда, использование всех имеющихся форм поощрения качественного труда работников.
3. Оплата труда на уровне, обеспечивающем воспроизводство рабочей силы и создание условий для роста индивидуальной з/п за счёт трудовых усилий работников.
4. Дифференциация оплаты труда с учётом характера, содержания, сложности, интенсивности и эффективности труда.
5. Учёт общих условий труда и отдыха и др. специфических особенностей, характерных для отдельных отраслей народного хозяйства.
|
|
|
6. Равная оплата за равный труд.
7. Обеспечение роста з/п при снижении её расходов на единицу продукции или товарооборота и повышение гарантированности выплаты за счёт улучшения результатов деятельности торгового предприятия.
8. Соизмерение темпов роста заработной платы и производительности труда и обеспечение опережающего роста производительности труда.
9. Гибкость и оперативность.
10. Простота и доступность.
11. Учёт мнения коллектива при организации оплаты труда на предприятии, особенно при распределении премий и надбавок.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 528; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!