ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ……………...…5

1.1. Понятие и сущность инновационной деятельности организации….5

1.2. Эффективность инновационной деятельности организации……...10

1.3. Реализация инновационного менеджмента в организации………..15

ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»…………………….20

2.1. Общее описание организации……………………………………….20

2.2. Специфика осуществления инновационной деятельности в организации……………………………………………………………......25

2.3. Оценка проекта внедрения новой технологии в производственный процесс организации…...…………………………………………………30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………...……………..35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….37

ВВЕДЕНИЕ

Одной из приоритетных целей большинства стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Экономический рост сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен, расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами. Цели экономического роста могут быть достигнуты при использовании во всех сферах хозяйственной деятельности научно-технических новшеств, называемых инновациями.

Несмотря на то, что Россия пока еще сохраняет инновационный потенциал, направленность этого потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности крайне мала. В промышленности России в 90-х годах 20 века резко снизилась инновационная активность. Удельный вес предприятий и организаций, осуществляющих разработку и использование нововведений, уменьшился. Таким образом, активизация инновационной деятельности в России является важнейшей предпосылкой роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения.

Актуальность данной курсовой работы объясняется необходимостью совершенствования управления предприятием в условиях инновационной деятельности, что подразумевает использование всех имеющихся у предприятия ресурсов для рационализации инновационных процессов.

Таким образом, предметом исследования в курсовой работе является процесс управления инновационной деятельностью в организации. Цель работы состоит в анализе эффективности использования и внедрения инноваций в ОАО «Самотлорнефтегаз», которое и выступает объектом исследования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические аспекты управления инновационной деятельностью организаций на материалах российских и зарубежных авторов;

2. изучить особенности хозяйственной деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз» и выявить проблемы его функционирования;

3. охарактеризовать специфику осуществления инновационной деятельности в ОАО «Самотлорнефтегаз» с определением перспективных направлений ее развития;

4. оценить конкретный проект внедрения новой технологии в производственный процесс ОАО «Самотлорнефтегаз».

В ходе проводимого в курсовой работе исследования будут использованы экономико-статистический, расчетно-конструктивный и балансовый методы.

Методической основой данной работы послужили труды таких российских и зарубежных ученых, как Арутюнов В.С., Ансофф И., Бовин А.А., Оголева Л.Н. и др. Теоретической основой являются инновационный менеджмент, инвестиционный менеджмент, финансовый менеджмент, экономическая теория, экономика фирмы и др.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

Понятие и сущность инновационной деятельности организации

Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Сужающиеся возможности традиционных ресурсов экономического роста связаны как с приближением физических пределов их использования, так и со снижающейся эффективностью и увеличением затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI в. должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.[1]

ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»

Общее описание организации

Рис. 2. Динамика цены нефти марок Brent и Urals в 2007-2008 гг.

Источник [37]

Таблица 2.

Направления отгрузки нефти в страны Ближнего и Дальнего Зарубежья

Направление	Количество отгруженных тонн нефти
Бутинге	50214
Венгрия	101975
ПСП Медведица	865902
Новороссийск	3963826
Одесса	166624
Польша	277306

Продолжение таблицы 2.

Направление	Количество отгруженных тонн нефти
Польша (пос. Гданьск)	417720
Приморск	4181959
Туапсе	320797
Феодосия	50289
Чехия	453441
Дальнее Зарубежье, итого:	10850053
Южный	191703
Мажейкю Нафта (Литва)	30022
Украина (Лисичанский НПЗ)	419306
Украина (ПСП Укртатнафта)	295824
Украина (ОАО НПК Галичина)	10076
Казахстан (Павлодарский НПЗ)	116076
Ближнее Зарубежье, итого:	1063007
Всего:	11913060

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование, проведенное в ходе написания курсовой работы, позволяет сделать следующие основные выводы.

Под инновациями понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

Инновационная деятельность может быть представлена как процесс творчества и создания новшества, реализуемый как максимум инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий.

Эффективное управление инновационными организациями основано на принципах: приверженность качеству и высокому уровню в масштабах всей организации; поиск новых возможностей и более инновационных подходов; создание и использование инновационных команд; гибкая организация работы; организационное обучение и мониторинг различных источников знаний, технологический прогресс и идеи.

Результаты анализа нефтегазовой промышленности Российской Федерации показали, что за последние годы происходит определенная активизация инновационных процессов в данной отрасли. Связано это с тем, что в современных условиях экономического развития конкурентоспособность нефтяных компаний в значительной мере зависит от их способности создавать и воспринимать инновации. Именно поэтому объектом курсовой работы выступает ОАО «Самотлорнефтегаз» – крупнейшее добывающее предприятие ТНК-ВР, которое ведет разработку центральной и юго-западной части Самотлорского месторождения.

По результатам анализа деятельности данной организации были выявлены проблемы, связанные с повышением уровня удельных затрат на подъем жидкости и энергопотребление в добывающих высокопроизводительных скважинах действующего фонда Самотлорского месторождения. Их решение возможно на основе внедрения новой перспективной технологии, предусматривающей ограничение водопритока в 15 скважинах действующего фонда ОАО «Самотлорнефтегаз».

Предполагается, что для мониторинга эффективности инновационного проекта, перед постановкой бригад КРС (капитальный ремонт скважин) на скважины, будет производиться замер фактического потребления электроэнергии и расчет удельного значения. Те же действия запланированы и после внедрения технологии, что позволит сделать выводы об эффективности операции путем сравнения полученных значений. Кроме того, в качестве критерия будет использоваться установившийся режим производственного процесса и его соответствие заявленным значениям.

Оценка эффективности производилась по основным показателям, расчет которых показал:

1) чистая приведенная стоимость составляет 1 191,7 тыс.долл.;

2) внутренняя норма доходности составляет 76%;

3) срок окупаемости – 2 года 6 месяцев;

4) коэффициент рентабельности составляет 1,7;

5) уровень энергопотребления за счет внедрения новой технологии снизится на 196 845 тыс.р.;

6) уровень затрат на подъем жидкости снизится на 179 913 тыс.р.

Проектом внедрения предусмотрены все риски, связанные с реализацией новой технологии, и определены меры по их снижению.

Исходя из анализа рисков и оценки эффективности, можно сказать, что данный инновационный проект нужно принять к реализации, так как он является рентабельным и окупаемым, а вероятность наступления рисков мала.

Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 323; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Мы поможем в написании ваших работ!