Прочность власти в современных организациях



а) размывается

б) имеет тенденцию к ослаблению

в) укрепляется

г) зависит от ситуации

32. Лидер утверждается в группе благодаря:

а) занимаемой должности

б) психологическому признанию окружающих

в) внешним данным

г) имиджу

33. Стиль управления персоналом, характеризующийся единоличным проявлением воли при наличии управленческих функций руководителя:

а) авторитарный

б) автономный;

в) демократичный

г) консультативный

34. По властью понимают:

а) передача задач и полномочий лицу или группе

б) возможность влиять на поведение других

в) побуждение других к достижению целей организации

г) способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти

 

35. К видам нематериального стимулирования относят:

а) оплата отдыха

б) субсидии на питание

в) заработная плата

г) публичное объявление благодарности

 

Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?

а) потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе

б) сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения

в) ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения

г)гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы

37.Власть – это:

а) передача задач и полномочий лицу или группе

б) «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.д. другого индивида»

в) возможность влиять на поведение других

г) побуждение других к достижению целей организации

д) способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти

38. При каком стиле руководства организацией не важен результат?

а) авторитарном

б) демократическом

в) либеральном

г) бюрократическом

39. Факторами формирования организационного поведения личности, которые определяют поведение в зависимости от взаимоотношений индивидов, являются:

а) культурологические;

б) социально-психологические;

в) биологические

г) демографические.

40. Какие три уровня конфликтов выделил С.Хэнди:

а) внутриличностные, межличностные, групповые;

б) открытые, скрытые, потенциальные;

в) спор, конкуренция, конфликт;

г) структурные, личностные, скрытые;

д) масштабные, локальные, внешние.

41. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:

а) самопроявившиеся кандидаты;

б) безработные;

в) неквалифицированные работники.

42. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности:

а)  ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;

б) распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями;

в) ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы

43. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:

а) психологические тесты;

б) проверка знаний;

в) проверка профессиональных навыков;

г) графический тест.

44. Источниками формирования резерва кадров являются:

а) неквалифицированные работники

б) сотрудники предпенсионного возраста

в) руководители нижнего звена

г) руководители высшего звена

45. Работники организации, работающие по найму и имеющие трудовые отношения с работодателем — это:

а) трудовые ресурсы;

б) человеческие ресурсы;

в) персонал;

г) трудовой потенциал.

 

46. Под штатной структурой персонала понимают:

а) состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками;

б) совокупность групп, классифицированных по уровню образования, стажу работы, полу, возрасту, национальности, семейному состоянию, направлением мотивации и т.п.;

в) количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников;

г) классификацию работников в зависимости от выполняемых функций

47.Должностная инструкция – это документ, описывающий:

а) квалификационные характеристики сотрудника

б) компетенцию кандидата

в) основные функции сотрудника

г) личностные характеристики кандидата

48. Укажите последовательность этапов приема сотрудника на работу:

а) оптимизация численности сотрудников

б) отбор кандидатов

в) подбор кандидата на должность

г) определение потребности организации в сотруднике

д) прием на работу

 

ЭТАЛОН ОТВЕТОВ

1. Аб 17 Б 33 Б
2. В 18 В 34 Б
3. Бг 19 Б 35 Г
4. Ав 20 Аг 36 В
5. Авг 21 абг 37 В
6. Бвд 22 А 38 В
7. В 23 В 39 Б
8. В 24 А 40 А
9. Б 25 Г 41 А
10. А 26 В 42 В
11. Б 27 В 43 В
12 А 28 Б 44 Б
13 В 29 В 45 В
14 В 30 Г 46 В
15 В 31 Б 47 В
16 А 32 Б 48 агвбд

 


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 718; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!