Что характеризует организационную структуру управления?



Ориентировочные тесты для централизованного тестирования по дисциплине

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

а) приказ, распоряжение, указание

б) план, задание

в) отчет

г) данные контроля

2. В процессе формулирования стратегии первым шагом является:

а) изучение внешних факторов (внешний анализ)

б) критический самоанализ (внутренний анализ)

в) определение цели деятельности

3. Предварительный контроль осуществляется:

а) непосредственно в процессе работы для своевременного выявления отклонений

б) до фактического начала работ для предупреждения неверных или необоснованных решений

в) после выполнения работы для проверки правильности принятого решения

г) по отношению ко всем ресурсам   

4. Назначение миссия организации:

а) выражает смысл существования организации, ее предназначение

б) представляет собой развернутый план действий организации

в) указывает ориентиры для формулировки целей и стратегий организации

г) представляет собой свод законов, по которым организация действует

5. К ошибкам процесса контроля относятся:

а) контроль ради наказания

б) простота и экономичность

в) отсутствие информации о результатах контроля

г) контроль по случаю

6. Какие из факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

а) реклама в средствах массовой информации;

б) сильные стороны организации;

в) цели организации;

г) организационные нормативы

д) квалификация работников;

В чем заключается принцип единства управления?

а) у любого служащего (работника) может только один руководитель

б) полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек

в) число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано

г) ответственность за работу коллектива несет группа руководителей

8. Под организационным управлением понимают:

а) управление производственными процессами

б) управление технологическими процессами

в) управление людьми

г) функция управления

Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

а) планирование

б) организация

в) мотивация

г) контроль

Что представляет собой «Положение об отделении больницы»?

а) регламентирующий документ

б) приказ

в) технологический норматив

г) организационный норматив

 

В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?

а) школа научного управления

б) административная или классическая школа управления

в) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

г) школа науки управления или математическая школа управления

Персональный менеджмент (самоменеджмент) – это

а) целенаправленное и последовательное использование практических методов менеджмента в повседневной деятельности для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.

б) значимость, которой индивид наделяет себя в целом

в) метод приобретения знаний на основе самостоятельных занятий

г) использование руководителем испытанных методов и практических приёмов работы в повседневной деятельности

13. В процессе делегирования полномочий передаются:

а) полномочия и ответственность нижестоящему руководителю

б) ответственность нижестоящему руководителю

в) полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность г) продолжает нести старший руководитель

В рамках административной школы управления работал

а) Маслоу

б) Тейлор

в) Файоль

г) Мэйо

Целью планирования деятельности организации является

а) обоснование затрат

б) обоснование сроков

в) определение целей, сил и средств

г) обоснование численности работников

16.Система контроля в организации обычно состоит из:

а) предварительного, текущего и заключительного

б) текущего и заключительного

в) предварительного и заключительного

г) только из текущего контроля

 

Менеджмент в здравоохранении – это наука, изучающая

а) рыночные отношения;

б) управление интеллектуальными, финансовыми и материальными ресурсами;

в) способы финансирования системы здравоохранения;

г) структуру рынка потребителей медицинских услуг;

д) взаимосвязи и взаимодействие медицинских учреждений

 

18. Самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп характерно для организационной структуры управления:

а) проектной;

б) матричной;

в) дивизиональной;

г) штабной;

д) бригадной;

е) сетевой

19. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:

а) количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;

б) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений;

в) численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.

20. К элементам внутренней среды организации относят:

а) персонал

б) методы решения управленческих задач

в) функции персонала

г) структуру

д) управленческие решения

21. Организационную структуру управления характеризуют:

а) уровни управления

б) звенья управления

в) виды ответственности

г) связи между звеньями

д) тип руководства

Что характеризует организационную структуру управления?

а) уровни управления

б) виды ответственности

в) статичность

г) тип руководства

23. Функциональные вертикальные связи организационной структуры управления характеризуют:

а) наличие совместно решаемых звеньями задач

б) подчиненность и ответственность по всем вопросам

в) подчиненность в рамках определенной функции

г) ответственность руководителя

24. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования:

а) происходят

б) не происходят

в) происходят только в отдельных элементах

 

25. Отличительной чертой формальной организации является:

а) отсутствие единства в действиях ее членов

б) жесткое давление на ее членов

в) наличие должностных инструкций и предписаний

г) сознательная координация действий двух или более лиц

26. Главной целью организационной культуры является:

а) поддержание самоидентичности и своеобразия организации

б) контроль над персоналом

в) формирование благоприятного психологического климата

г) воспитание персонала

д) создание благоприятного имиджа

27. Под моделью коммуникации понимают:

а) механизм, включающий в себя все мыслительные символы, средства их передачи в пространстве и сохранения во времени, посредством которого обеспечивается существование и развитие человеческих отношений;

б) средства передачи мыслительных символов

в) составные элементы и функциональный характер коммуникативного процесса в виде схемы.

г) составные элементы коммуникативного процесса в виде схемы.

 

28. К основным организационным формам делового общения относят:

а) приказание

б) телефонный разговор

в) устное распоряжение

г) благодарность

29. Основной целью коммуникации является:

а) доброжелательная атмосфера общения

б) близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения

в) достижение от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения

г) точность формулировок

д) желание сторон продолжать коммуникации

30. Власть определенного лица чаще всего объясняется следующим:

а) статусом

б) интеллектом

в) компетентностью

г) добровольным подчинением других     

г) имиджу 


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 650;