Общая характеристика организации
Nbsp;
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Учебно-методическое пособие по прохождению преддипломной практики бакалавров по направлению 38.03.03 «Управление персоналом»
профиль «Экономика труда»
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова»
Кафедра «Экономика предприятия»
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Учебно-методическое пособие по прохождению
преддипломной практики бакалавров
по направлению 38.03.03 «Управление персоналом»
профиль «Экономика труда»
| Издательство ИжГТУ Имени М.Т. Калашникова Ижевск 2017 |
УДК 331.1
Г 15
Рецензенты
Пушина Н.Н., канд. экон. наук, доц.
Савельева М.Г., канд. пед. наук, доц.
Авторы
М.Р. Галиахметова, канд. экон. наук
О.Б. Главатских, канд. экон. наук, доц.
С.М. Макарова, ст. преподаватель
А.И. Троянская, канд. психол. наук
Рекомендовано к изданию на заседании кафедры «Экономика предприятия» ИжГТУ имени М.Т. Калашникова (протокол № от . .2016 г.).
| Г15 | Галиахметова М.Р., Главатских О.Б., Макарова С.М., ТроянскаяА.И. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие по прохождению преддипломной практики бакалавров по направлению 38.03.03 «Управление персоналом», профиль «Экономика труда». – Ижевск: Изд-во ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, 2016. – 51 с. |
Учебно-методическое пособие предназначено для оказания помощи студентам и научным руководителям в реализации программы преддипломной практики бакалавров по направлению 38.03.03 «Управление персоналом», профиль «Экономика труда». Пособие содержит сведения о порядке прохождения практики, ее содержании, а также требования к оформлению и защите отчета по преддипломной практике.
|
|
|
УДК 331.1
© ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова», 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...………………………..……………………………..….…...4
1 Цель и задачи преддипломной практики……………….……...5
2 Порядок организации и прохождения
преддипломной практики….…………………………..….………….6
3 Содержание преддипломной практики ………….…..…….…9
4 Требования к отчету по преддипломной практике …….…..…...11
5 Защита отчета по преддипломной практике …………….….…...33
Список литературы……………………….……...........................35
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………..………...…...36
ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика является обязательным этапом освоения основной образовательной программы подготовки бакалавров по направлению 38.03.03 «Управление персоналом» и предшествует завершающему ее этапу – защите выпускной квалификационной работы (ВКР).
|
|
|
Преддипломная практика непосредственно ориентирована на профессионально-практическую подготовку обучающихся. Она направлена на тренировку навыков работы с кадровой документацией, анализа основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия, оценки процессов управления персоналом, выявления проблем конкретного предприятия и возможных путей их решения, а также получение опыта деятельности в реальных условиях. Практика предполагает проверку готовности студента к будущей профессиональной деятельности. В ходе практики студенты собирают и систематизируют материалы, необходимые для выполнения выпускной квалификационной работы.
Задача данного учебно-методического пособия – помочь студентам и преподавателям (руководителям) организовать свою деятельность в рамках преддипломной практики, выбрать актуальную тему для углубленного исследования и обеспечить грамотную подготовку к написанию выпускной квалификационной работы.
|
|
|
Учебно-методическое пособие составлено с учетом требований федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению 38.03.03 «Управление персоналом», профиль «Экономика труда». Содержание данного пособия согласуется с учебно-методическим пособием по выполнению выпускной квалификационной работы бакалавров по направлению 38.03.03 «Управление персоналом», профиль «Экономика труда» и образует с ним методическое единство.
1 ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Целью преддипломной практики является углубление и закрепление навыков и профессиональных компетенций в области управления персоналом, получение профессионального опыта практического решения проблем управления в реальных условиях деятельности предприятия, сбор эмпирических данных для выполнения выпускной квалификационной работы, научно-исследовательской работы студентов.
Основные задачи преддипломной практики:
1) приобретение опыта применения профессиональных знаний;
2) тренировка навыков работы с кадровой документацией;
3) закрепление умений сбора, обработки, систематизации и анализа данных;
4) формирование научно-исследовательских компетенций в проектной работе;
|
|
|
5) выявление и постановка проблемы углубленного исследования – планируемой темы выпускной квалификационной работы, обоснование ее актуальности и значения для науки, для общества и для конкретного предприятия.
6) разработка путей решения проблем в области управления персоналом, участие в их практическом решении;
7) составление отчетов по выбранной теме, представление результатов исследования устно, а также в виде иллюстративного материала;
8) выступление с докладом на конференции и/или защите отчета.
2 ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Календарный период практики устанавливается по учебному плану: 8 семестр. Длительность практики – 4 недели.
Практика проводится в сторонних организациях, обладающих необходимым кадровым и научно-техническим потенциалом. Место прохождения и содержание практики должно соответствовать специальности и отвечать предполагаемой теме выпускной квалификационной работы. Место прохождения практики определяется студентом индивидуально и согласовывается с руководителем практики. Данное предприятие или организация может в дальнейшем рассматриваться как место будущего трудоустройства студента. Практику можно рассматривать как стажировку студента на рабочем месте.
Объектами для прохождения преддипломной практики по направлению 38.03.03 «Управление персоналом» могут быть выбраны: предприятия, организации, учреждения различных организационно-правовых форм и отраслевой принадлежности; отдельные структурные подразделения организаций; отдельные субъекты или объекты государственного и муниципального управления.
В случае необходимости с предприятием заключается договор о направлении студента на практику и (или) составляется письмо от кафедры.
Допускается назначение руководителем практики будущего руководителя дипломного проекта.
Функции руководителя практики от кафедры:
- оказание помощи студенту в подборе мест прохождения практики;
- контроль за графиком прохождения практики;
- оказание методической помощи при изучении материалов практики;
- регулярная проверка отдельных разделов отчета о работе;
- организация, в случае необходимости, дополнительных консультаций, помощь при решении возникающих проблем;
- по окончании практики проверка наличия у студентов пакета необходимых документов;
- прием отчетов по результатам практики, консультация перед защитой отчета.
На предприятии, где студент проходит практику, закрепляется руководитель со стороны предприятия.
Функции руководителя со стороны предприятия:
- знакомство студента с предприятием,
- создание необходимых условий для выполнения студентами программы преддипломной практики;
- предоставление практикантам возможности знакомиться с нормативными актами, инструкциями, положениями, другими документами и статистическими материалами, базами данных, позволяющими выполнять программу практики и индивидуальное задание;
- помощь в организации сбора необходимой информации.
- по результатам практики подготовка отзыва на студента-практиканта о его работе, соблюдении дисциплины и т.п.
Отзыв подписывается руководителем преддипломной практики от предприятия и заверяется печатью с указанием даты, оформления отзыва.
Для организованного и эффективного проведения практики студенты должны выполнять ряд требований.
Обязанности студента-практиканта:
- являться на организационные собрания, провидимые кафедрой, регулярно консультироваться с руководителем практики;
- оформить все материалы и документы, необходимые для устройства студента на практику (письма-направления, инструктаж по технике безопасности и т.п.), получить программу практики и индивидуальное задание;
- прибыть на базу практики с необходимыми документами.
По месту прохождения практики студент обязан:
- установить и поддерживать связь с руководителем практики со стороны предприятия;
- ознакомиться с режимом работы, правилами техники безопасности, внутреннего распорядка и соблюдать их;
- работать со служебными документами, инструктивными, справочными, методическими материалами, непосредственно относящимися к полученным заданиям и вопросам профессиональной деятельности;
- соблюдать график прохождения практики, в соответствии с требованиями точно в срок выполнять запланированные виды работ;
- собрать и оформить необходимый материал по результатам практики.
После окончания практики студент обязан:
- оформить необходимые документы (если это необходимо), получить отзыв от руководителя практики со стороны предприятия;
- оформить отчет по практике, подготовить к нему иллюстративный материал и сдать руководителю практики;
- пройти процедуру защиты отчета.
3 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Преддипломная практика включает следующие этапы.
- подготовительный этап: предварительная консультация с руководителем практики, получение индивидуального задания, организационное собрание, знакомство с объектом практики и составление календарного плана, – занимает 2 дня;
- проектировочный этап: консультация с руководителем практики по методике исследований, согласование направлений работы, утверждение календарного плана на месте практики, – занимает 2 дня;
- сбор данных: выполнение деятельности по работе с персоналом, изучение документов, подготовка и применение методик исследования, – занимает 1 неделю;
- обработка, анализ и обобщение данных: осуществление работ по систематизации, анализу и объяснению собранных данных, представление отчета руководителю практики, – занимает 1,5 недели;
- итоговый этап: завершение подготовки отчета о преддипломной практике, его оформление, подготовка иллюстративного материала, оформление необходимых документов, защита отчета по практике, – занимает 1 неделю.
При составлении индивидуального задания и календарного плана следует руководствоваться типовыми вопросами, на которые найти ответы во время практики.
Типовые вопросы преддипломной практики включают:
1. Общее представление об объекте практики. Характеристика его организационно-правовой формы. Исторические вехи развития. Основные виды деятельности.
2. Основные законодательные и нормативно-правовые документы, устанавливающие правовой статус и регламентирующие деятельность предприятия (организации).
3. Организационная структура управления. Методическое и кадровое обеспечение.
4. Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия (организации).
5. Исследование системы управления персоналом организации. Анализ показателей по труду и персоналу. Оценка процессов управления персоналом. Описание процедур найма и отбора персонала, его адаптации, обучения, деловой оценки (аттестации), работы с резервом, планирования карьеры, процессов мотивации и стимулирования, организации и условий трудовой деятельности, процессов регуляции отношений в коллективе, управления организационной культурой.
6. Процесс оформления и прохождения документов по кадровым вопросам, кадровые информационные технологии.
7. Сильные и слабые стороны системы управления персоналом (возможно применение SWOT-анализа).
8. Углубленное исследование одной из существенных проблем в области управления персоналом.
9. Теоретические аспекты выбранной темы углубленного исследования.
4 ТРЕБОВАНИЯ К ОТЧЕТУ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
План отчета по преддипломной практике содержательно согласуется с двумя первыми главами будущей выпускной квалификационной работы. Отчет призван показать обоснованность выбора темы углубленного исследования и теоретическую подготовленность студента к ее разработке. Объем отчета по преддипломной практике составляет 30 – 50 листов, объем иллюстративного материала 1 – 3 листа (Примеры оформления разделов отчета и требования к оформлению текста представлены в Приложении). План отчета приведен в таблице 4.
Таблица 4 – Структура отчета по преддипломной практике
| № п/п | Структура отчета по преддипломной практике | Рекомендуемое количество страниц |
| | Титульный лист | 1 |
| | Содержание | 1 |
| | Введение | 2 – 3 |
| | 1 ХАРАКТЕРИСТИКА (название организации) | 15 – 20 |
| | 1.1 Общая характеристика организации | |
| | 1.2 Характеристика персонала | |
| | 1.3 Анализ системы управления персоналом | |
| | 1 4 Анализ проблемы и выбор способов ее решения | |
| | 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ (темы исследования) | 10 – 20 |
| | 2.1 Характеристика современного состояния исследуемой проблемы | |
| | 2.2 Методические подходы к исследованию и решению проблемы | |
| | 2.3Методы оценки социально-экономической эффективности проектов в данной области | |
| | ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ | 1 – 3 |
| | Приложения (в случае необходимости) | - |
| | ИТОГО | 30 – 50 |
План отчета имеет следующий вид:
Во ВВЕДЕНИи обосновывается актуальность выбранной темы исследования. Формулируется его цель и задачи. Описывается объект и предмет исследования. Аргументируется и раскрывается структура исследования. Намечаются пути исследования поставленных проблем, период исследования и краткая характеристика теоретической и методической базы.
Актуальность темы определяется ее значимостью для современного этапа развития общества, науки экономики и управления персоналом, потребностей конкретной организации. Стиль изложения материала должен быть тезисным.
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА. Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
(В каждом конкретном отчете главы и разделы имеют свои названия, соответствующие теме исследования).
Общая характеристика организации
Характеристика вида экономической деятельности, стадия развития организации, история организации, ее организационно-правовая форма. Описывается организационная структура и структура управления организацией. Рассматривается номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции (работ, услуг), перспективы развития бизнеса. Анализируется динамика основных экономических показателей деятельности организации, как правило, за три последовательных периода. Варианты финансово-экономических показателей, которые можно проанализировать в данном разделе: фондовооруженность, фондоотдача, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, рентабельность продаж, прямые и косвенные затраты, затраты на 1 рубль реализованной продукции, себестоимость на единицу продукции и др.. Необходимо повторить, как рассчитываются рассматриваемые показатели. Вариант представления экономических показателей приведен в таблице 1.
Таблица 1 – Динамика экономических показателей деятельности (название организации), тыс. руб.
| Наименование показателя | 2013г. | 2014г. | 2015г. | Изм-е в % (+/-) | |
| 2013-2014 гг. | 2014-2015 гг. | ||||
| Выручка от реализации | |||||
| Себестоимость продаж | |||||
| Валовая прибыль (убыток) | |||||
| Коммерческие расходы | |||||
| Управленческие расходы | |||||
| Прибыль (убыток) от продаж | |||||
| Проценты к уплате | |||||
| Прочие доходы | |||||
| Прочие расходы | |||||
| Прибыль ( убыток) до налогообложения | |||||
| Текущий налог на прибыль | |||||
| Чистая прибыль ( убыток) | |||||
| Рентабельность продаж | |||||
| Среднесписочная численность работников, чел. | |||||
| Производительность труда работников | |||||
| Среднегодовая выработка 1 рабочего | |||||
| Средняя заработная плата (месячная) | |||||
| Ср6еднегодовая заработная плата | |||||
| Фонд оплаты труда | |||||
| Затраты на 1 руб. реализованной продукции | |||||
Характеристика персонала
Анализируются показатели движения персонала уровень текучести кадров и абсентеизма, квалификационный, профессиональный, образовательный уровень персонала. Приводится в динамике, как правило, за три последовательных периода, структура персонала по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы. Вариант представления качественных характеристик персонала приведен в таблице 2.
Таблица 2 – Качественные характеристики персонала за 2013-2015 гг.
| Группа работников | 2013г. | 2014г. | 2015г. | Изм-е в % (+/-) | ||||
| Чел. | Уд.вес | Чел. | Уд. вес | Чел. | Уд. вес | 2013-2014 гг. | 2014-2015 гг. | |
| По возрасту, лет 20-30 лет 31-40 лет 41-50 лет 51-60 лет ИТОГО | ||||||||
| По образованию Высшее Неполное высшее Среднее специальное Среднее общее ИТОГО | ||||||||
| По трудовому стажу До 1 года 1-3 года 3-5 лет 5-10 лет 10-15 лет Более 15 лет ИТОГО | ||||||||
| По гендерному признаку Мужчины Женщины ИТОГО | ||||||||
Данные рекомендуется представлять в виде таблиц, рисунков, диаграмм, гистограмм, снабжать собственными комментариями, выводами. Изменение качественного состава персонала, стабильность коллектива, укомплектованность резерва, критерии оценки эффективности управления и другие показатели, характеризующие персонал. Необходимо повторить, как рассчитываются анализируемые показатели. Вариант представления показателей движения персонала приведен в таблице 3.
Таблица 3 – Анализ движения персонала за 2013-2015 гг.
| Показатель | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | Изм-е в % (+/-) | ||
| 2013-2014 гг. | 2014-2015 гг. | |||||
| 1.Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. | ||||||
| 2.Количество уволенных всего, чел. | ||||||
| в том числе по собственному желанию, чел. | ||||||
| за нарушение трудовой дисциплины, чел. | ||||||
| по другим причинам, чел. | ||||||
| 3.Количество принятых работников, чел. | ||||||
| 4.Коэффициент оборота по выбытию | ||||||
| 5.Коэффициент оборота по приему | ||||||
| 6.Коэффициент общего оборота | ||||||
| 7.Коэффициент постоянства кадров | ||||||
| 8.Коэффициент текучести кадров | ||||||
Вариант представления анализа фонда заработной платы приведен в таблице 4.
Таблица 4 – Анализ динамики фонда заработной платы по элементам выплат
| Наименование показателя | 20___г. | 20__г. | Изменение | 20__г. | Изменение
 Мы поможем в написании ваших работ! | ||||