Анализ основных организационно-технологических показателей туристского предприятия
Данный пункт аналитической части следует выполнить в таблице 2.1.
Анализ основных организационно-технологических показателей туристского предприятия за 2008-2009г.г.
Таблица 2.1
| № п/п | Наименование показателя | Ед. изм. | 2008 г. | 2009 г | Отклонение | |
| Абсолютн +, – | Темп роста, % | |||||
| 1. | Объем реализации туристских услуг | т.руб. | ||||
| 2. | Численность работающих | чел. | ||||
| 3. | Производительность труда 1-го работающего | т.руб. | ||||
| 4. | Фонд заработной платы | т. руб. | ||||
| 5. | Среднегодовая зарплата – 1-го работающего | т.руб. | ||||
| 6. | Себестоимость услуг и продукции | т.руб. | ||||
| 7. | Прибыль от реализации услуг и продукции | т.руб. | ||||
| 8. | Средняя цена турпродукта\тура | т.руб. | ||||
| 9. | Доля постоянных клиентов | % | ||||
| 10. | Количество выставок (в которых участвовала турфирма) | Шт. | ||||
Все приведенные в табл. 2.1. показатели необходимо проанализировать, применяя метод сравнительного анализа и сделать заключение по всем рассматриваемым показателям. Оценив динамику их развития и показать степень влияния каждого на результаты деятельности туристского предприятия.
Анализ организации управления предприятием и предложения по его совершенствованию и развитию
|
|
|
Данное задание рекомендуется выполнить, опираясь на испытанные методы и модели, в частности метод SWOT анализа, позволяющего оценить реальное положение турфирмы на региональном рынке туристских услуг, а также наметить стратегические пути развития компании
SWOT - анализ проводится при помощи SWOТ– матрицы (табл.6), позволяющей провести анализ внутренней (Сила и Слабость) и внешней среды (Угрозы и Возможности) предприятия и на основании выявленных характеристик указать направления будущего развития компании.
Таблица 2.2.
SWOT - анализ
| Strenght (Силы) 1. 2. | Opportunities (Возможности) 1. 2. |
| Weaknesses (Слабости) 1. 2. | Threats (Угрозы) 1. 2. |
Выводы:
Для более глубокого исследования конкурентных преимуществ и стратегических возможностей компании предлагается провести сравнительный анализ турфирмы – объекта изучения в ходе производственной практики и ее основных конкурентов. Задание рекомендуется выполнить в табличной форме (табл. 2.3).
По результатам сравнительного анализа конкурентов необходимо сделать выводы о том, какие конкурентные преимущества и недостатки турфирмы могут послужить основой ее успешного развития или напротив отставания.
|
|
|
Таблица 2.3.
Анализ конкурентов турфирмы
| № п/п | Показатели (критерии оценки) | Турфирма (объект анализа) | Конкурент 1 | Конкурент 2 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
*** Виды оценок: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно». Вместе с тем можно использовать дополнительные варианты видов экспертных оценок.
Аналитическая часть дипломного проекта может включать дополнительно ряд пунктов, характеризующих отдельные стороны деятельности предприятия:
· анализ потребителей;
· анализ персонала;
· анализ ассортимента турпродуктов и услуг;
· анализ бизнес-процессов;
· анализ маркетинговой деятельности;
· анализ рекламной деятельности;
· анализ каналов сбыта и пр.
Выводы по аналитической части дипломного проекта
Это последний, обязательный для всех дипломных проектов, пункт аналитической части. Выводы по аналитической части должны содержать краткую оценку состояния предприятия, т.е. представлять в концентрированном виде выводы по всем пунктам аналитической части. Следует выделить выявленные в результате анализа внутренние резервы предприятия (сильные и слабые стороны) и неиспользуемые возможности и угрозы внешней среды. Объем аналитической части - около 30% дипломного проекта, т.е. 30-40 страниц.
|
|
|
III. Проектная часть
Опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются мероприятия, направленные на решение поставленной проблемы в рамках анализируемого предприятия. В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта. В проектной части выделятся три пункта:
3.1. Разработка рекомендаций по ( …..тема дипломного проекта….)
Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы, студент-дипломник приводит достаточно полные и аргументированные предложения и рекомендации. В данном разделе следует дать перечень (минимум 5-7 мероприятий) и полностью описать все или часть наиболее значимых мероприятий по теме дипломного проекта с изложением подробного алгоритма действий по разработке и реализации данных управленческих решений (целесообразно указать календарный план выполнения запланированных мероприятий).
|
|
|
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 494; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!