Какие проблемы у меня возникают, когда я работаю в группе?
А. Я всегда показываю нетерпение, если кто-то тормозит процесс.
Б. Некоторые люди критикуют меня за то, что я слишком аналитичен и мне не хватает интуиции.
В. Мое желание убедиться, что работа выполняется на самом высоком уровне, вызывает недовольство.
Г. Мне очень быстро все надоедает, и я надеюсь только на одного-двух человек, которые могут воодушевить меня.
Д. Мне трудно начать работу, если я четко не представляю своей цели.
Е. Иногда мне бывает трудно объяснить другим какие-либо сложные вещи, которые приходят мне на ум.
Ж. Я понимаю, что я требую от других сделать то, что сам сделать не могу.
З. Если я наталкиваюсь на реальное сопротивление, то мне трудно четко изложить мою точку зрения.
Обработка и результатов интерпретация результатов
1. Постройте таблицу в соответствии с «образцом-ключом» в таблице 5, вписывая по каждому вопросу рядом с соответствующей буквой то количество баллов, которое вы дали этому варианту ответа в таблице ответов на вопросы теста.
2. Найдите сумму баллов по каждому из I–VIII столбцов.
3. Выделите те столбцы-роли, где набраны наибольшие суммы. Эти роли вы чаще выполняете в группе (рисунок 2).
 |
4. Прочтите и проанализируйте описание ролей в групповом взаимодействии
Таблица 4 - Ответы на вопросы теста «групповые роли»
| Номер вопроса | Варианты ответов | |||||||
| А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | |
| 1 | А(1) | Б (1) | Е (1) | Ж (1) | З (1) | |||
| 2 | Г(1) | Д(1) | З(1) | |||||
| 3 | Б(1) | Д(1) | Е(1) | Ж(1) | З(1) | |||
| 4 | В(1) | Е(1) | Ж(1) | З(1) | ||||
| 5 | А(1) | Б(1) | Г(1) | Е(1) | Ж(1) | |||
| 6 | Б(1) | В(1) | Г(1) | Д(1) | Е(1) | Ж(1) | З(1) | |
| 7 | А(1) | Б(1) | В(1) | Д(1) | Е(1) | Ж(1) | ||
| Сумма | 3 | 5 | 3 | 3 | 4 | 6 | 6 | 5 |
|
|
|
Ведущие ролиVI организатор группы, иVII исследователь ресурсов.
Чтобы управленческая команда была эффективна, нужно, чтобы все эти роли выполнялись членами группы, они взаимно дополняли друг друга, иногда один член группы может выполнять две и больше ролей.
Задание 5
Тест
1. Цель организации – это …
а) четко сформулированное, раскрывающее смысл существования организации;
2. Менеджмент – это …
б) профессиональная деятельность по управлению организацией в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности, направленная на получение прибыли путем рационального использования ресурсов.
3. Представителем школы «человеческих отношений» является …
в) М. Фоллет;
Какому из видов контроля соответствует контроль, осуществляемый в ходе проведения фактических работ?
в) текущий;
|
|
|
5. Линейная связь характеризуется передачей управленческого воздействия …
а) от субъекта управления к объекту в виде набора конкретных функций или процедур, включающих административные функции;
Какая из организационных структур характеризуется большим дублированием функций управления?
б) дивизиональная;
7. Что лежит в основе продуктовой организационной структуры?
а) Виды товаров и услуг;
8. Любая организация содержит в себе следующие функциональные области: …
г) маркетинг, производство, финансы, управление персоналом.
9. Наиболее точное определение организации: …
в) коллектив людей, деятельность которых координируется ради достижения общих целей;
10. Частные цели должны быть …
в) достижимыми;
11. Какая функция, по мнению представителей школы научного управления, обеспечивает желаемое поведение персонала для реализации общеорганизационных целей?
а) Мотивация;
На каком из уровней управления осуществляется стратегическое планирование?
б) на управленческом уровне;
13. Как следует определить общую цель фирмы?
а) Получение прибыли;
14. По функциональному содержанию решения могут быть …
а) плановые, организационные;
15. К методам разработки решений относят …
|
|
|
г) все вышеизложенные.
Задание 6
 |
Определите, к какому типу управленческих структур относится структура управления данного предприятия (рисунок2), и опишите ее основные черты.
Тип управленческой структуры - линейная.
Линейная управленческая структура - один из простейших типов
структур. Для нее характерно, наличие во главе каждого структурного
подразделения руководителя, наделенноговсеми полномочиями иосуществляющего управление подчиненными ему работниками.
Линейная управленческая структура представляет собой модель прямого подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайшихподразделениях. Достоинством линейной структуры является личная ответственность руководителя за конечный результат. Недостатком является высокое требование к руководителю.
В линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», сам руководитель нижнего звена управления подчинен
Руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям низшего уровня, минуя их непосредственного начальника.
|
|
|
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но ограниченными возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Линейная структура управления имеет свои преимущества и недостатки:
Преимущества:
- простота управления (один канал связи);
- единство и четкость распорядительства;
- согласованность действий исполнителей;
- четко выраженная ответственность;
- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки:
- высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;
- перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;
- отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
- концентрация власти в управляющей верхушке;
- затруднительные связи между инстанциями;
Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной управленческой структурой.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 654; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!