Укажите не менее двух вариантов ответа)
Работа на рынке становится более рискованной
Усиливается инвестиционная активность
Растут расходы на управление
Иностранные предприятия выводят активы за пределы страны
34. Если по итогам года чистая прибыль предприятия составила 20 тыс. руб., затраты на управление составили 40 тыс. руб., а себестоимость продукции 2000 тыс. руб., то коэффициент общей экономической эффективности равен:
0,0042
0,5
0,0098
2,0
35. По признаку взаимного соотношения в теории менеджмента выделяют такие виды целей организации как:
(Укажите не менее двух вариантов ответа)
Гармонично взаимодействующие
Конкурирующие
Качественные
Измеримые
36. В практике менеджмента экспертные методы используют при решении задач, характеризующихся …
Укажите не менее двух вариантов ответа)
Высокой формализацией
Слабой формализуемостью
Неопределенностью
Детерминированностью
В управлении с наибольшим риском связано решение __________ проблем.
Слабо структурированных
Стандартных
Хорошо структурированных
Нестандартных
38. В оперативном управлении информационные системы используют для сбора и анализа следующих данных …
Укажите не менее двух вариантов ответа)
Конъюнктура рынка
Сбыт продукции
Поступление заказов
Стратегия конкурентов
39. Разместите в хронологическом порядке основные подходы и школы управления:
|
|
|
Укажите порядковый номер для всех вариантов ответов)
__ школа научного управления
__ бихейвиоризм
__ развитие количественных методов
__ школа человеческих отношений
40. Если по итогам года чистая прибыль предприятия составила 250 тыс. руб., затраты на управление составили 900 тыс. руб., а себестоимость продукции 1500 тыс. руб., то коэффициент общей экономической эффективности равен:
0,6
0,16
6,0
0,1
41. Органический тип управления характеризуется:
Укажите не менее двух вариантов ответа)
Высокой исполнительской дисциплиной
Коллегиальностью в решении проблем
Жестким распределением функций и обязанностей в системе управления
Мотивацией инициативы и социально-психологической ответственности работников
Детальные разработки для организации и ее подразделений представляют собой _____________ планы.
Оперативные
Стратегические
Тактические
Долгосрочные
43. К преимуществам матричной структуры относятся …
Укажите не менее двух вариантов ответа)
Улучшение использования интеллектуальных ресурсов
Адаптивность к изменениям внешней среды
|
|
|
Упрощение управленческих коммуникаций
Усиление управленческой вертикали
44. Идеальным условием эффективности применения административных методов управления является высокий уровень …
Регламентации управления и трудовой дисциплины
Обеспечения эффективных коммуникаций на предприятии
Взаимосвязи мотивации сотрудников с конечными результатами производства
Использования экономических законов и категорий
45. Выделение конкретных функций управления на предприятии имеет следующие последствия …
Укажите не менее двух вариантов ответа)
Создание линейных подразделений предприятия
Определение состава общих функций управления , реализуемых на предприятии
Степень реализации общих функций управления на предприятии
Создание функциональных подразделений на предприятии
46. В зависимости от организации процесса принятия управленческих решений можно выделить следующие их типы:
Укажите не менее двух вариантов ответа)
Организационное
Единоличное
Коллегиальное
Коллективное
Согласно теории менеджмента установите последовательность этапов постановки проблемы в процессе принятия решений
|
|
|
(Укажите порядковый номер для всех вариантов ответов)
__ формулировка проблем и их ранжирование
__ выявление наличия проблемы
__ анализ проблемной ситуации
__ выявление главной проблемы и определение цели и условий ее решения
48. Установите соответствие между разновидностями псевдоавторитета и их характеристиками:
Авторитет расстояния
Авторитет педантизма
Авторитет чванства
Авторитет подавления
(Укажите соответствие для каждого нумерованного элемента задания)
Руководитель всюду и всегда старается подчеркнуть свои бывшие или мнимые нынешние заслуги
Руководитель прибегает к угрозам, ошибочно полагая, что они укрепят его авторитет у подчиненных
Руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанцируется от подчиненных и держится с ними официально
В этом случае руководитель прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненными
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 524; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!