ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА



- организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ:

Государственный сектор:Организации министерств и ведомств, которые обеспечивают управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом (государственное управление, оборона, общественный порядок; здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т. п.), включая федеральные и местные органы; Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в основном вовлечены в исследовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций.

Предпринимательский сектор:Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана с производством продукции или услуг в цепях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства; Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные организации.

Высшее образование: Университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового статуса; Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем или управлением или ассоциированные с высшими учебными заведениями; Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Госкомитета по высшему образованию).

Частный бесприбыльный (некоммерческий) сектор:Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды); кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору; Частные индивидуальные организации.

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства - рисковый (венчурный) бизнес.Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.

ОРГАНИЗАЦИЯ. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИМИ И НЕКОММЕРЧЕСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.Не всякая группа людей может считать себя организацией. Для этого необходимо выполнение следующих требований:1. наличие двух и более человек, которые считают себя частью этой группы;2. наличие цели, которую принимают как общую все члены данной группы;3. наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.Организации можно разделить на:1) Коммерческие:- хозяйственные товарищества (ТОО, ТДО);- хозяйственные общества (ОАО, ЗАО);- производственные кооперативы; - частное предпринимательство;- государственные и муниципальные; 2) Некоммерческие:- потребительский коллектив;- общественные и религиозные;- фонды; - учреждения; 3) Объединения частных лиц:- ассоциации, союзы.

Разделение организаций по институциональному признаку:Формальная организация имеет стабильную структуру, иерархию и роли, строго определенные для каждого члена. Формальная организация создается по воле руководства. Специфика формальной организации в том, что она создана по заранее продуманному плану.Неформальные организации представляют собой группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных, за исключением самых маленьких. У такой организации отсутствуют единые цели, но она, тем не менее, достигает важных результатов, поскольку взаимодействие людей, основанное на их личных целях и симпатиях, наиболее устойчиво. У неформальных организаций нет руководителей.

Сходства и различия управления коммерческими и некоммерческими организациями:

1. Главная цель деятельности. Коммерческие организации: максимизация стоимости компании и благосостояния собственников.  Некоммерческие организации: деятельность для достижения целей, в Уставе организации.

2. Направленность деятельностиЦелью деятельности коммерческих организаций является извлечение прибыли, в то время как деятельность некоммерческих организаций направлена на достижение нематериальных целей

3. Распределение чистой прибылиВ коммерческих организациях вся полученная прибыль делится между участниками, а также идет на развитие компании. В организациях третьего сектора вся прибыль направляется на достижение уставных целей.

4. Производимый товар и оказание услугиКоммерческие организации производят частный, пользующийся спросом индивидуальный товар. Деятельность некоммерческих организаций направлена на предоставление общественных благ.

5. Целевая группаЦелевой группой в организациях второго сектора экономики является конечный потребитель продукции; в организациях третьего сектора — члены организации и клиенты.

6. Сотрудники организацииВ коммерческих организациях работу осуществляют штатные нанятые сотрудники, исполнители по договорам гражданско-правового характера, практиканты. В некоммерческих организациях задействованы те же исполнители, что и в коммерческом секторе, а также к ним добавляются добровольцы (волонтеры), члены организации и Правления.

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНА МАРКЕТИНГА, ПРОИЗВОДСТВА И ФИНАНСОВОГО ПЛАНА.

План маркетинга в письменном виде должен отражать цели, преследуемые высшим руководством компании, и при этом согласовываться с возможностями различных подразделений компании. В основу плана входит четыре основных раздела: анализ ситуации (тот раздел должен включать факты, относящиеся к истории компании, её росту, характеру товаров и услуг и объёму продаж, долевому участию на рынке, конкурентоспособности, возможности компании и т.д.); цели рыночной деятельности(постановка конкретных целей рыночной деятельности);стратегия маркетинга(как компания собирается достичь своих целей в организации сбыта, рыночная стратегия должна пройти проверку времени);программы мероприятий(Расширении сети распределения, введение новых способов использования товара, разработка совершенно новых рынков или продажа товара со скидкой.. Реклама есть естественное порождение плана маркетинга.План распространения информации, или рекламной деятельности, готовится почти так же, как план маркетинга).

Производственные планы обычно классифицируются по широте охвата (стратегические и операционные), временным рамкам (краткосрочные и долгосрочные); характеру (общие и конкретные) и способу использования (одноразовые и постоянные)

долгосрочное стратегическое планирование: загрузка производственных мощностей (количество товара или услуг); размещение производственных мощностей;, производственный процесс (методы и технологии); размещение инструментов и оборудования.

Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: общий (агрегатный) план (каков общий производственный план по всем видам товаров или услуг, предлагаемых фирмой); главный график работ (сколько единиц каждого вида товара или услуг должна будет выпустить или предоставить фирма за определенный период времени);план потребности фирмы в материальных ресурсах (какие материалы и в каком количестве потребуются компании для выполнения главного графика работ). Эти планы называются тактическими.

Элементами финансового менеджмента являются: анализ финансового состояния предприятия; анализ и принятие решений по оценке инвестиций; управление активами предприятий, бюджеты и прогнозы наличия потока денежных средств, определение точки безубыточности и доли постоянных издержек в полных издержках и др.

Предприятия, имеющие свободные денежные средства, вкладывают их в ценные бумаги и другие инвестиционные программы.

При альтернативе риска и доходов инвестиционные предложения оценивают, сравнивают и выбирают оптимальный вариант.

Управление активами предполагает регулирование потребности оборотного капитала, так как чем больше размер текущих активов, тем больше надо погасить задолженность предприятиям и бюджету. Кроме того, необходимо контролировать и регулировать денежные операции.

Если предприятие имеет чрезмерное количество наличности, то оно теряет прибыль, которую можно было бы получить при инвестировании этих денег. Запас наличности должен соответствовать ее прогнозируемому движению.

 


 


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 406; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!